培訓(xùn)搜索引擎

組織變革與組織能力建設(shè)（蔣偉良）

參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)高管
公開(kāi)課編號(hào) GKK9047
主講老師 蔣偉良
參加費(fèi)用 6800元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2017-05-10
舉辦地址 加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
  • 開(kāi)課地址：　開(kāi)課時(shí)間：
公開(kāi)課大綱
課程三：組織變革與組織能力建設(shè)

|學(xué)習(xí)目標(biāo)
■ 學(xué)習(xí)組織變革項(xiàng)目規(guī)劃、管理和推進(jìn)原則、方法和工具；
■ 學(xué)習(xí)變革期的新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理和案例分析；
■ 學(xué)習(xí)流程型組織變革期的人力資源、任職資格體系建設(shè)與支持工作方法。
 
| 學(xué)習(xí)邏輯圖
 
| 課程大綱
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 流程與組織的關(guān)系　- 組織的定位　- 總部組織職能定位　- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理與方法

2. 組織變革成功的關(guān)鍵   
- 四大決定因素　- 七條成功原則　- SUCCESS方法　- 變革阻力

3. 組織變革管理模型 
- 變革管理模型 　- 變革管理組織　- 變革項(xiàng)目管理　- 變革流程管理　- 變革利益關(guān)系人管理　- 變革依賴、影響分析  - 變革收益分析

4. 任職資格管理概念和理念
- 任職資格不是什么？是什么？　- 任職資格核心理念是什么　- 職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理  - NVQ體系介紹

5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
- 職位梳理和分析　- 職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”　- 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法　- 素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)  - 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)　- 知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)　- 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

6. 資格認(rèn)證與評(píng)估
- 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 　- 資格認(rèn)證的基本步驟　- 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
- 情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練 　- 管理者勝任力的360度評(píng)估

7. 任職資格和HR其他模塊的接口 
- 績(jī)效管理的接口分析　- 培訓(xùn)管理的接口分析　- 薪酬管理的接口分析

上一篇：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)（劉老師）
下一篇：走進(jìn)華為：學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)與績(jī)效管理和激勵(lì)分配機(jī)制（陳培根）

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)