薪酬體系設(shè)計(jì)與管理（楊小松）

一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)與意識(shí)
1、如何從社會(huì)的角度看待薪酬？
2、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何從組織發(fā)展的角度看待薪酬？ 　　
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢
三、基于崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法
（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)
（3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價(jià)值評(píng)估
（1）如何選擇崗位評(píng)估工具
（2）崗位價(jià)值評(píng)估操作的注意事項(xiàng)
（3）崗位評(píng)估工作結(jié)果如何運(yùn)用
4、外部薪酬調(diào)研
（1）如何操作外部薪酬調(diào)研
（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計(jì)算指導(dǎo)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）薪酬中位置設(shè)計(jì)
（2）薪酬幅度設(shè)計(jì)
（3）薪酬重疊度設(shè)計(jì)
（4）CR值與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
7、等級(jí)薪酬體系案例分析研討和實(shí)操分享
8、崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的等級(jí)薪酬適用性管理
四、基于任職能力為基礎(chǔ)的能力薪酬體系設(shè)計(jì)
1、能力薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、組織內(nèi)能力薪酬體系適用性管理
五、基于工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的業(yè)績薪酬體系設(shè)計(jì)
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、組織內(nèi)業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、薪酬案例：等級(jí)薪酬、能力薪酬、業(yè)績薪酬在組織內(nèi)部的綜合性開發(fā)
七、績效工資設(shè)計(jì)
1、績效工資設(shè)計(jì)的基本原則
2、績效工資的激勵(lì)周期
3、組織內(nèi)績效工資的適用性管理
八、年度獎(jiǎng)金激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的基本原則
2、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的方法
3、獎(jiǎng)金分配計(jì)算辦法和發(fā)放管理
九、中長期激勵(lì)體系的介紹
1、中長期激勵(lì)的基本模式和優(yōu)缺點(diǎn)
2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長期激勵(lì)
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長期激勵(lì)
4、組織實(shí)施中長期激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)選擇和方式選擇
十、不同類型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)業(yè)/成長階段企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)模式
2、成長/成熟階段企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)模式
3、生產(chǎn)制造型組織的薪酬設(shè)計(jì)模式
4、銷售類組織的薪酬設(shè)計(jì)模式
5、研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型組織的薪酬設(shè)計(jì)
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理
1、組織內(nèi)部同層級(jí)人員的薪酬組合設(shè)計(jì)
2、薪酬發(fā)放管理
3、薪酬調(diào)整管理
4、90后員工的薪酬意識(shí)與應(yīng)對策略

主講專家
萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家  楊小松

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問。作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；2006-2008年，在維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項(xiàng)目。
授課特點(diǎn)
務(wù)實(shí)：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；立體：融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中；生動(dòng)：培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主要課程
《薪酬體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略》、《非人力資源的人力資源管理》、《平衡計(jì)分卡》、《年終績效考核與薪酬設(shè)計(jì)》……
服務(wù)客戶
萬科集團(tuán)、華潤置地、三九醫(yī)藥集團(tuán)、三一重工……