如何破解年末績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班（許衛(wèi)）

培訓(xùn)背景
在即將過(guò)去的一年，也許您的企業(yè)已走出經(jīng)濟(jì)下行的陰影，一路逆風(fēng)飛揚(yáng)；也許您的企業(yè)還陷入危機(jī)不能走出困局。但無(wú)論如何，新的一年即將來(lái)臨之際，您在制定來(lái)年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，有沒有想過(guò)該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)？該如何進(jìn)行員工年終績(jī)效考核？新的一年的績(jī)效管理工作又該如何改進(jìn)？如何通過(guò)績(jī)效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過(guò)年終獎(jiǎng)之后另謀高就呢？
這些問(wèn)題是許多管理者深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
《如何破解年未績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)》課程是百朗針對(duì)企業(yè)人力資源年末工作重點(diǎn)內(nèi)容，組織國(guó)內(nèi)一線咨詢師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)研后，通過(guò)大量案例演練和情景模擬，研發(fā)而成的精品課程。教您如何突破年未績(jī)效的困局，留住關(guān)鍵核心人才，實(shí)現(xiàn)新一年的績(jī)效提升。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：年終績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
1、案例：年終績(jī)效考核為什么會(huì)失??？
2、年終績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義
3、年終績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
4、年度績(jī)效考核常見的問(wèn)題及失敗的原因
     5、如何確定年終績(jī)效考核的操作流程

第二講：年終績(jī)效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核關(guān)系
3、目標(biāo)的兩種類型
4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解
5、目標(biāo)值如何確定
6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問(wèn)題
7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則
8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)
9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)
10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)

第三講： 年終績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
   1、為什么評(píng)分難？
2、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)
3、年終績(jī)效考核的三大內(nèi)容
4、年終績(jī)效考核的前期工作準(zhǔn)備 
5、年終績(jī)效考核原則
6、個(gè)人年終績(jī)效考核的重點(diǎn)
7、平時(shí)如果有績(jī)效考核如何搞
8、平時(shí)沒有績(jī)效考核如何搞
9、不同層次員工考核重點(diǎn)
10、年終績(jī)效考核的五大流程
11、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
12、評(píng)估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用 
13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算表
14、績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線
15、單位和個(gè)人績(jī)效雙掛鉤
16、部門員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)的二次平衡
17、績(jī)效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
18、績(jī)效考核結(jié)果的差額分布

第四講：年終績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)策略
  1、案例：一次失敗的調(diào)薪
2、薪酬管理的本質(zhì)
3、薪酬管理的本質(zhì)
4、看芝加哥公牛隊(duì)如何給“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬
5、年底薪酬調(diào)整的類別
6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則
7、年終薪酬調(diào)整流程
8、不同職類人員薪酬差異化設(shè)計(jì)
9、年終獎(jiǎng)為何讓企業(yè)陷入尷尬局面
10、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略
11、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式策略
12、年終獎(jiǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
13、年終獎(jiǎng)如何合理避稅
14、年終發(fā)放的原則
15、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
16、開放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略

第五講：年終關(guān)鍵人才的激勵(lì)
  1、案例：Tony年終的憂慮
2、員工到底在想什么？
3、員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度
4、關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計(jì)
5、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
6、關(guān)鍵崗位員工的年終留用策略
7、年終員工績(jī)效面談技巧
8、關(guān)鍵員工激勵(lì)技巧

第六講：課程總結(jié)與知識(shí)回顧

主講專家
許  衛(wèi)   百朗簽約講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，上海華東理工大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，20年企業(yè)人力資源管理中高層管理職經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)擔(dān)任大型外資企業(yè)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
劉海宏   百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。
周  潮   百朗教育人力資源高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，周老師具有近二十年的中外企高管經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的客戶涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。
吳彩云   百朗教育簽約高級(jí)人力資源顧問(wèn)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘專家，同時(shí)擔(dān)任IBM商學(xué)院講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)講師（CPM）、吳老師曾歷任世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。吳老師熟悉管理戰(zhàn)略、流程、人員的動(dòng)態(tài)管理辦法，尤其對(duì)人力資源能力如何同公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式結(jié)合和執(zhí)行轉(zhuǎn)換績(jī)效提升有獨(dú)到見解。