年底績效薪酬調整與難點解析（秦楊勇）

各企業(yè)HR負責人：
年底的績效匯總考核、薪酬架構的調整即將開始，這也是企業(yè)人力資源總監(jiān)最為忙碌的時間結點。我們既要對2016年全年的員工績效薪酬進行總結，又要展望2017年員工績效薪酬體系的調整與修正。

不可否認的是，中國企業(yè)進入了“互聯網+”的時代，有人說：“互聯網時代KPI已死，OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯網+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？年底績效獎金又該如何分配？2016年薪酬架構又該如何設計、調整？請參加2016年11月25-26日佐佳咨詢第050期的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽中國最權威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。

我們的管理專家與您分享績效薪酬管理領域的最新成果，學習國際與國內企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現“互聯網+”時代下公司戰(zhàn)略與績效、薪酬的無縫隙鏈接。

（一）課程簡介
☞如何理解“互聯網+”時代企業(yè)績效管理模式的變化?什么是OKR？
☞如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
☞如何運用BSC+OKR實現公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
☞如何解決職能部門年度績效指標設計難的問題？
☞如何解決難度大、干的多、出錯多，考核分數反而低的問題？
☞如何解決績效指標計分賦值、權重設計的問題？
☞如何成功地開展年底績效面談，以確保上下級對績效理解的一致？
☞如何開展崗位價值評估，合理地在年底調整薪資架構？
☞如何建立年度績效獎金池，合理地實現高層管理團隊的薪酬平衡？
☞如何在年底評估績效考核結果、薪酬、職業(yè)發(fā)展之間的關系？
……
戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領域的權威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業(yè)案例，展示以戰(zhàn)略績效管理的強大管理功能。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。

（二）課程收益
☞了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA
☞熟練掌握如何運用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》滾動修訂公司戰(zhàn)略
☞熟練掌握如何運用價值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實各級KPI
☞熟練掌握組織與員工績效評價指標設計的操作步驟
☞熟練掌握崗位價值評估、薪資架構設計的操作步驟
☞熟練掌握績效考核結果與薪資福利的接口處理技巧

（三）課程對象
☞企業(yè)董事長、CEO、總經理、總經理助理、人力資源副總、人力資源總監(jiān)
☞人力資源部部長、總裁辦主任、人力資源主管、績效薪酬專員
☞專注于績效評價、薪酬管理的研究人士

（四） 課程大綱

序號	內容提要（標準課時：12課時）
1	第一部分 互聯網+時代下的“BSC+OKR” 案例：李彥宏的致歉信、績效主義毀了索尼       ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 1 “互聯網+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯網+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征 ü扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？ üBSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較 ü水火不容還是整合操作？ 1. 3“互聯網+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素 1. 4“BSC+OKR“實戰(zhàn)操作步驟解析 案例：微軟公司、Google、Facebook、阿里巴巴、福特汽車、通用汽車等
2	第二部分 戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā) 2. 1 “互聯網+”時代的全球平衡計分卡協會最新研究成果 2. 2“互聯網+”時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討 2. 3  年底滾動修訂財務戰(zhàn)略目標與指標 2. 4  年底滾動修訂目標市場定位、產品與市場增長策略、客戶價值 2. 6  年底滾動修訂內部運營關鍵戰(zhàn)略舉措 2. 7  年底滾動修訂學習成長關鍵戰(zhàn)略舉措 2. 8  年底滾動修訂平衡計分卡與戰(zhàn)略行動計劃 案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、潞安集團、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖 2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報告結構示例 圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3	第三部分  部門與員工OKR的年度、季度分解 3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關系 3. 2部門年度Objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協同分析     3. 3部門年度Objectives設計步驟與方法 3. 4部門季度Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法 工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設計 3. 5員工年度Objectives與季度KR的設計步驟與方法 3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？ 圓桌會議：績效主義毀了索尼？
4	第四部分  BSC+OKR運行監(jiān)督體系修訂 4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹 4. 2 BSC+OKR的組織保障機制 4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋 1）平衡計分卡報告系統(tǒng) （戰(zhàn)略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）戰(zhàn)略績效分析會議 （會議目的、準備流程、召開流程） 3）OKR述職報告 4. 4 BSC+OKR的數據收集與操作技巧 4. 5 BSC+OKR面談 4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？ 圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
5	第五部分  年度薪資架構調整與績效獎金池 5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對于薪酬管理的指導意義？ 5. 2年度職等架構修訂——崗位價值評估工具介紹        5. 3年底薪資數據與福利現狀的深入調研        5. 4年底薪資數據回顧分析與薪資架構設計        5. 5年底福利體系設計與調整        5. 6年底薪酬管理流程與制度調整        5. 7什么是中高層人員績效獎金池？年底如何分配？ Ø確定中高層人員績效獎金池的類型 Ø計算各績效獎金池標準總額與分配比例 Ø確定績效獎金池的資金來源 Ø設計績效獎金池的績效獎金的分配規(guī)則 課堂練習：年底崗位價值評估修訂
6	現場答疑

（五）講師介紹
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授

曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院學員提供專業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業(yè)出版社、經濟管理出版社出版。

他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。