BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析（秦楊勇）

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：
2015年兩會(huì)報(bào)告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)正式被確立為中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略。與此同時(shí)美國(guó)提出“制造業(yè)回歸”，德國(guó)提出“工業(yè)4.0”……可以說今天的中國(guó)，“互聯(lián)網(wǎng)+”無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，這是每一個(gè)中國(guó)人面臨的“大沖擊”，也是中國(guó)企業(yè)面臨的“大沖擊”。在這場(chǎng)“大沖擊”中，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動(dòng)進(jìn)行公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司經(jīng)營(yíng)的“藍(lán)海”。
有人說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績(jī)效管理的主流”，還有人說：“績(jī)效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來的發(fā)展大趨勢(shì)？請(qǐng)參加2016年5月20-21日佐佳咨詢第044期的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略績(jī)效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享BSC等戰(zhàn)略績(jī)效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效的無縫隙鏈接。

（一） 課程主題 
在《BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
 如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理模式的變化?理解什么是OKR？
 如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)？
 如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、績(jī)效考核高效聯(lián)動(dòng)？
 如何運(yùn)用BSC來分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制？
 如何運(yùn)用OKR來確保部門、員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略保持一致？
 如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績(jī)效的有效監(jiān)督與控制？
 如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+BSC軟件”把戰(zhàn)略績(jī)效管理變?yōu)楣救粘５墓芾砹?xí)慣？
……

（二） 課程收益
 對(duì)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考
 與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
 與其它公司的管理者共同開展分組實(shí)操演練
 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具

（三） 課程對(duì)象
集團(tuán)總部及成員企業(yè)：
 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)
 戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任等
 專注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士
 
（四） 課程大綱

《BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》 （時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 1. 1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢(shì) 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對(duì)策 1. 3  認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具 1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征 1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)  扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？  BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較  水火不容還是整合操作？ 1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素 案例：深圳ABP股份、英特爾、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
2	第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā) 2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖 2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果 2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景 2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖 案例一 中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖 2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》 案例： ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國(guó)陸軍總部戰(zhàn)略地圖 圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3	第三部分  部門與員工OKR分解 3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系 3. 2部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析     3. 3部門Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法 案例一：某公司Objectives價(jià)值樹分解實(shí)例 案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析 3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法 工具：價(jià)值樹、魚骨圖 案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì) 3. 5員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法 3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？ 圓桌會(huì)議：績(jī)效主義毀了索尼？ 案例：某汽車公司E－NOVA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例 圓桌會(huì)議1：價(jià)值樹模型推導(dǎo)OKR；2：Objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
4	第四部分  BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹 4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制 4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋 1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng) （OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）OKR績(jī)效分析會(huì)議 （會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程） 3）OKR述職報(bào)告 4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧 4. 5 BSC+OKR面談 4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？ 圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
5	第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施 5. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段 5. 2  BSC+OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析 圓桌會(huì)議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行中問題的解決方案 5. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問題 5. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理軟件
6	第六部分  現(xiàn)場(chǎng)答疑

 
（五） 講師簡(jiǎn)介
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車股份、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、山重建機(jī)有限公司、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院等企業(yè)。