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人力資源
不勝任、違紀(jì)員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧(李老師)
參加對(duì)象:各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、招聘主管(專(zhuān)員),員工關(guān)系主管,工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn),各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦公開(kāi)課編號(hào)
GKK8210
主講老師
李先生
參加費(fèi)用
1980元
課時(shí)安排
1天
近期開(kāi)課時(shí)間
2016-04-08
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo): 1、不勝任與違紀(jì)員工的法律概念界定; 2、詳細(xì)了解法律取證標(biāo)準(zhǔn); 3、不勝任和違紀(jì)員工的法律取證及風(fēng)險(xiǎn)防范; 4、辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析。
前 言: 作為離職法定主義的國(guó)家,在中國(guó),辭退一名不勝任的員工或者嚴(yán)重違紀(jì)的員工,對(duì)企業(yè)來(lái)講,是有很大不確定性的。司法實(shí)踐中的數(shù)據(jù)也表明,這一類(lèi)的勞動(dòng)糾紛在所有勞動(dòng)糾紛類(lèi)型中排名前列。 如何在辭退不勝任員工或者嚴(yán)重違紀(jì)員工時(shí)避免有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛?這關(guān)系到有關(guān)的心理學(xué)問(wèn)題和勞動(dòng)法律問(wèn)題。而在勞動(dòng)法律問(wèn)題中,目前大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)標(biāo)明,證據(jù)左右著這類(lèi)案件的勝敗。 為此,我們組織本次活動(dòng),重點(diǎn)圍繞不勝任、違紀(jì)員工辭退過(guò)程中的有關(guān)證據(jù)管理問(wèn)題,為大家答疑解惑,以期能給大家在這兩類(lèi)人員管理中帶來(lái)幫助。 敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)4月8日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家李先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)!
課程要點(diǎn): 《不勝任、違紀(jì)員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》 主講:李先生(4月8日)
一、不勝任與違紀(jì)員工的界定(簡(jiǎn))
1、何謂“不勝任”員工?
2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工?
3、何謂“違紀(jì)”員工?
4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工?
5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)
二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)(詳)
1、何謂證據(jù)?
2、證據(jù)的類(lèi)型
①各類(lèi)法定證據(jù)類(lèi)型
②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則
③面談筆錄的證據(jù)問(wèn)題
3、證據(jù)的“三性”
①客觀性 ②合法性 ③關(guān)聯(lián)性
4、舉證責(zé)任及舉證期限
①何謂舉證責(zé)任? ②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的舉證責(zé)任 ③何謂舉證期限? ④勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中常見(jiàn)的舉證期限
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的證明標(biāo)準(zhǔn) ①常見(jiàn)的證明標(biāo)準(zhǔn) ②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的證明標(biāo)準(zhǔn)
三、不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理 ①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定 ②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定 ③績(jī)效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問(wèn)題
2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理 ①如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)? ②對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)?
3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問(wèn)題 ①兩次不勝任的證據(jù) ②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù) ③通知工會(huì)的證據(jù) ④通知員工的證據(jù)
四、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
①制度相關(guān)證據(jù) ②事實(shí)相關(guān)證據(jù) ③程序相關(guān)證據(jù)
2、制度相關(guān)證據(jù) ①征求意見(jiàn)的證據(jù) ②與工會(huì)或職工代表協(xié)商確定的證據(jù) ③公示告知流程的證據(jù) ④制度本身作為證據(jù)
3、事實(shí)相關(guān)證據(jù) ①不同違紀(jì)行為下的不同證據(jù)分析 ②常見(jiàn)的證據(jù)采集、固定及使用
4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會(huì)和員工本人
五、辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析
1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由 厘清有關(guān)易混淆的法律依據(jù) 案例1:情勢(shì)變更辭退與嚴(yán)重違紀(jì)辭退的界定問(wèn)題 案例2:失職、違紀(jì)、不勝任的界定問(wèn)題
2、尋求有關(guān)制度依據(jù)
3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序
六、典型案例分享及互動(dòng)交流
李先生 企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景 1、博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師;
2、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級(jí)合伙人;
3、研發(fā)咨詢(xún)中心總監(jiān);
4、資深咨詢(xún)顧問(wèn);
5、國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家。
二、講師經(jīng)歷
1、發(fā)表員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇;
2、出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專(zhuān)著四部;
3、長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究;
4、擅長(zhǎng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
三、服務(wù)客戶(hù) 曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車(chē)、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門(mén)子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo): 1、不勝任與違紀(jì)員工的法律概念界定; 2、詳細(xì)了解法律取證標(biāo)準(zhǔn); 3、不勝任和違紀(jì)員工的法律取證及風(fēng)險(xiǎn)防范; 4、辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析。
前 言: 作為離職法定主義的國(guó)家,在中國(guó),辭退一名不勝任的員工或者嚴(yán)重違紀(jì)的員工,對(duì)企業(yè)來(lái)講,是有很大不確定性的。司法實(shí)踐中的數(shù)據(jù)也表明,這一類(lèi)的勞動(dòng)糾紛在所有勞動(dòng)糾紛類(lèi)型中排名前列。 如何在辭退不勝任員工或者嚴(yán)重違紀(jì)員工時(shí)避免有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛?這關(guān)系到有關(guān)的心理學(xué)問(wèn)題和勞動(dòng)法律問(wèn)題。而在勞動(dòng)法律問(wèn)題中,目前大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)標(biāo)明,證據(jù)左右著這類(lèi)案件的勝敗。 為此,我們組織本次活動(dòng),重點(diǎn)圍繞不勝任、違紀(jì)員工辭退過(guò)程中的有關(guān)證據(jù)管理問(wèn)題,為大家答疑解惑,以期能給大家在這兩類(lèi)人員管理中帶來(lái)幫助。 敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)4月8日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家李先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)!
課程要點(diǎn): 《不勝任、違紀(jì)員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》 主講:李先生(4月8日)
一、不勝任與違紀(jì)員工的界定(簡(jiǎn))
1、何謂“不勝任”員工?
2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工?
3、何謂“違紀(jì)”員工?
4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工?
5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)
二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)(詳)
1、何謂證據(jù)?
2、證據(jù)的類(lèi)型
①各類(lèi)法定證據(jù)類(lèi)型
②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則
③面談筆錄的證據(jù)問(wèn)題
3、證據(jù)的“三性”
①客觀性 ②合法性 ③關(guān)聯(lián)性
4、舉證責(zé)任及舉證期限
①何謂舉證責(zé)任? ②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的舉證責(zé)任 ③何謂舉證期限? ④勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中常見(jiàn)的舉證期限
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的證明標(biāo)準(zhǔn) ①常見(jiàn)的證明標(biāo)準(zhǔn) ②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的證明標(biāo)準(zhǔn)
三、不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理 ①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定 ②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定 ③績(jī)效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問(wèn)題
2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理 ①如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)? ②對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)?
3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問(wèn)題 ①兩次不勝任的證據(jù) ②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù) ③通知工會(huì)的證據(jù) ④通知員工的證據(jù)
四、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
①制度相關(guān)證據(jù) ②事實(shí)相關(guān)證據(jù) ③程序相關(guān)證據(jù)
2、制度相關(guān)證據(jù) ①征求意見(jiàn)的證據(jù) ②與工會(huì)或職工代表協(xié)商確定的證據(jù) ③公示告知流程的證據(jù) ④制度本身作為證據(jù)
3、事實(shí)相關(guān)證據(jù) ①不同違紀(jì)行為下的不同證據(jù)分析 ②常見(jiàn)的證據(jù)采集、固定及使用
4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會(huì)和員工本人
五、辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析
1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由 厘清有關(guān)易混淆的法律依據(jù) 案例1:情勢(shì)變更辭退與嚴(yán)重違紀(jì)辭退的界定問(wèn)題 案例2:失職、違紀(jì)、不勝任的界定問(wèn)題
2、尋求有關(guān)制度依據(jù)
3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序
六、典型案例分享及互動(dòng)交流
李先生 企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景 1、博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師;
2、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級(jí)合伙人;
3、研發(fā)咨詢(xún)中心總監(jiān);
4、資深咨詢(xún)顧問(wèn);
5、國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家。
二、講師經(jīng)歷
1、發(fā)表員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇;
2、出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專(zhuān)著四部;
3、長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究;
4、擅長(zhǎng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
三、服務(wù)客戶(hù) 曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車(chē)、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門(mén)子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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