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2016年價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研修班廣州站(楊天河)
參加對象:董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管;企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者,企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等;企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任;企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員公開課編號
GKK7970
主講老師
楊天河
參加費(fèi)用
3980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2016-03-10
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
2016年價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研修班
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃(第一天上午)
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點(diǎn)剖析
3、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作機(jī)理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實(shí)務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理(第一天下午)
1、培訓(xùn)如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實(shí)務(wù)
4、專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
5、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構(gòu)建與運(yùn)作(第二天上午)
1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)
3、崗位攻略實(shí)務(wù)
4、核心人才開發(fā)計(jì)劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點(diǎn)
7、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作(第二天下午)
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運(yùn)作機(jī)理
4、對標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項(xiàng)目挖潛技巧
講師介紹:
楊天河老師,價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)模式創(chuàng)始人,企業(yè)大學(xué)孵化專家,全面標(biāo)桿管理奠基者。12年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),6年職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。首創(chuàng)人機(jī)協(xié)同打造組織能力法、全面降本增效法、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)及全面標(biāo)桿管理理論體系,自主開發(fā)六款企業(yè)大學(xué)在線診斷/策劃系統(tǒng),發(fā)表文章數(shù)十篇,致力于推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作創(chuàng)造最大價(jià)值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價(jià)值創(chuàng)造四大核心,迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造型中心,并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家,推動(dòng)企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。
請?zhí)崆皟芍軋?bào)名,報(bào)名即可免費(fèi)獲得企業(yè)大學(xué)六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓(xùn)管理工作升級思路、培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)和突破口。
學(xué)習(xí)方式:研討輔導(dǎo)為主,理論講解為輔
學(xué)習(xí)收獲:
Ø掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn),能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃;
Ø掌握培訓(xùn)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造核心要點(diǎn),能結(jié)合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式,進(jìn)而通過優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化策劃以創(chuàng)造最大價(jià)值;
Ø掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點(diǎn),能有效策劃核心人才隊(duì)伍建設(shè)方案;
Ø掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點(diǎn),能策劃推動(dòng)績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價(jià)值。
培訓(xùn)對象:
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管;企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者,企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等;企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任;企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員
課程大綱:
學(xué)習(xí)方式:研討輔導(dǎo)為主,理論講解為輔
學(xué)習(xí)收獲:
Ø掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn),能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃;
Ø掌握培訓(xùn)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造核心要點(diǎn),能結(jié)合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式,進(jìn)而通過優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化策劃以創(chuàng)造最大價(jià)值;
Ø掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點(diǎn),能有效策劃核心人才隊(duì)伍建設(shè)方案;
Ø掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點(diǎn),能策劃推動(dòng)績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價(jià)值。
培訓(xùn)對象:
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管;企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者,企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等;企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任;企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員
課程大綱:
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃(第一天上午)
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點(diǎn)剖析
3、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作機(jī)理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實(shí)務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理(第一天下午)
1、培訓(xùn)如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實(shí)務(wù)
4、專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
5、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構(gòu)建與運(yùn)作(第二天上午)
1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)
3、崗位攻略實(shí)務(wù)
4、核心人才開發(fā)計(jì)劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點(diǎn)
7、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作(第二天下午)
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運(yùn)作機(jī)理
4、對標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項(xiàng)目挖潛技巧
講師介紹:
楊天河老師,價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)模式創(chuàng)始人,企業(yè)大學(xué)孵化專家,全面標(biāo)桿管理奠基者。12年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),6年職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。首創(chuàng)人機(jī)協(xié)同打造組織能力法、全面降本增效法、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)及全面標(biāo)桿管理理論體系,自主開發(fā)六款企業(yè)大學(xué)在線診斷/策劃系統(tǒng),發(fā)表文章數(shù)十篇,致力于推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作創(chuàng)造最大價(jià)值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價(jià)值創(chuàng)造四大核心,迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造型中心,并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家,推動(dòng)企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。
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