華為的股權(quán)激勵與績效管理——華為管理真經(jīng)私享會（胡賽雄）

課程收益：
1.以華為股權(quán)激勵方案為主線，系統(tǒng)闡述中國企業(yè)長效激勵的可行方案和具體操作實(shí)踐。
2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。

一、華為股權(quán)激勵的變革歷程
1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機(jī)制？
2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵機(jī)制！
管理實(shí)踐：國際企業(yè)短中長激勵的基本構(gòu)成

二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵方案解讀
1.華為的虛擬受限股方案具體操作實(shí)踐
焦點(diǎn)問題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實(shí)股權(quán)？
焦點(diǎn)問題：華為虛擬受限股方案解讀
焦點(diǎn)問題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析
2.華為的TUP長效激勵方案
焦點(diǎn)問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權(quán)制度進(jìn)行變革？
焦點(diǎn)問題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析

三、華為股權(quán)激勵的配套制度設(shè)計(jì)
1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的差異
2.華為股權(quán)激勵制度要點(diǎn)解讀

四、沙龍式研討：客戶企業(yè)關(guān)注的核心問題現(xiàn)場解答
1.現(xiàn)場答疑：針對學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)問題的現(xiàn)場答疑
2.方案研討：針對“事業(yè)合伙人機(jī)制”，解讀配套的長效激勵方案

主講嘉賓   華為管理培訓(xùn)顧問——吳老師
曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
 
1月15日    績效管理助力企業(yè)商業(yè)成功——華為績效管理實(shí)踐            
   企業(yè)的終極追求是活下去，活下去的基礎(chǔ)是商業(yè)成功，商業(yè)成功的體現(xiàn)是健康的企業(yè)業(yè)績。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
本課程站在企業(yè)商業(yè)成功的制高點(diǎn)，系統(tǒng)闡述企業(yè)大績效管理的概念。沒有量身定制的企業(yè)文化，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績；沒有優(yōu)秀的商業(yè)模式，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績；沒有清晰可執(zhí)行的戰(zhàn)略，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績。從而得出，企業(yè)業(yè)績是經(jīng)營出來的，不可能單純依靠績效管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績。
以華為績效管理實(shí)踐為背景，詳細(xì)解構(gòu)華為期望為客戶創(chuàng)造哪些方面的價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營要素，如何通過平衡記分卡，將這些經(jīng)營要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動......以及這些價(jià)值創(chuàng)造的活動，如何通過戰(zhàn)略（SP）、年度計(jì)劃（BP）層層解碼為組織和個人績效目標(biāo)。
本課程還就組織績效考核和個人績效考評的方法和誤區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和澄清，對績效管理支撐體系進(jìn)行了詳盡的介紹，是績效管理解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，對企業(yè)績效管理工作有較大指導(dǎo)意義。

課程收益：
1. 系統(tǒng)掌握績效管理解決方案
2. 即學(xué)即用，指導(dǎo)績效管理實(shí)操
3. 糾正錯誤的績效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績效管理

一．大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果            
1.企業(yè)文化對績效的影響
2.商業(yè)模式對績效的影響
3.戰(zhàn)略對績效的影響
總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果

二．績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
1.起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營要素
2.價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3.績效目標(biāo)解碼過程
4.目標(biāo)管理和績效管理
5.組織績效和個人績效
6.組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7.績效目標(biāo)設(shè)定原則
總結(jié)：對準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義 

三．評價(jià)績效貢獻(xiàn)：正確評價(jià)價(jià)值
1.組織績效考核要點(diǎn)
2.組織績效考核方法
3.個人績效考核要點(diǎn)
4.個人績效考核方法
5.誤區(qū)1∽8
總結(jié)：如果沒有正確的績效評價(jià)…… 

四、績效管理支撐：有效管理價(jià)值
1.績效管理的導(dǎo)向
2.績效管理全景圖
3.組織績效和個人績效管理
4.組織績效管理程序
5.個人績效管理程序
總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功 
主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管，近20年華為工作經(jīng)歷，對戰(zhàn)略規(guī)則到執(zhí)行有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。