分拆之爭(zhēng)下的HR轉(zhuǎn)型突破——優(yōu)秀HRBP成長(zhǎng)之路（錢(qián)國(guó)新）

課前討論HR為何會(huì)被“轟”？
第一部分  轉(zhuǎn)型——HR實(shí)現(xiàn)價(jià)值的唯一路徑
一、人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
1、人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)
（1）培養(yǎng)并保留最佳員工
（2）預(yù)測(cè)變革
（3）推動(dòng)組織發(fā)展
2、人力資源管理的趨勢(shì)
（1）12個(gè)關(guān)鍵人力資本趨勢(shì)
（2）環(huán)境變化將迫使企業(yè)朝著全新的組織形式演化
二、HR為何要轉(zhuǎn)型
1、外部驅(qū)動(dòng)：世界、中國(guó)的轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
3、互聯(lián)經(jīng)濟(jì)下技術(shù)、市場(chǎng)和環(huán)境的促使
 
第二部分  HR轉(zhuǎn)型——HRBP的成長(zhǎng)之路
一、HR怎么轉(zhuǎn)型？
1、人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型歷程
2、人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值演變
3、HR如何轉(zhuǎn)型？
（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從執(zhí)行到?jīng)Q策參與
（2）運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：從經(jīng)驗(yàn)判斷到量化決策
（3）管理轉(zhuǎn)型：從職能孤島到協(xié)同管理
（4）文化轉(zhuǎn)型：從單向傳播到價(jià)值共享
（5）角色轉(zhuǎn)型：從事務(wù)服務(wù)到業(yè)務(wù)伙伴
4、轉(zhuǎn)型的核心——重新定位
5、HR的 “三支柱模式”
二、HRBP之路
1、意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變
2、優(yōu)秀BP的“5P”晉級(jí)之路？
3、HRBP所需的能力有哪些？
 
三、優(yōu)秀HRBP是怎樣的
1、優(yōu)秀HRBP的五個(gè)衡量維度
2、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）關(guān)注數(shù)據(jù)分析能力
（2）從經(jīng)驗(yàn)判斷到量化決策
（3）掌握多領(lǐng)域信息數(shù)據(jù)及其意義
3、深悉盈利模式
（1）洞見(jiàn)未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)，配置相應(yīng)資源
（2）Apple和海底撈的啟示
（3）商業(yè)模式模型
（4）從資源管理到資本管理
（5）HR成為“財(cái)富”專(zhuān)家
4、掌握快速有效的招聘和人才培養(yǎng)方式
（1）面對(duì)人才持續(xù)短缺，HR需要思考的問(wèn)題
（2）CEO的人力資本戰(zhàn)略
（3）案例分享：如何打造人才供應(yīng)鏈
5、為一線主管提供有效的人力資源管理工具和咨詢(xún)服務(wù)
（1）將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本
（2）提供專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理工具
6、是否能與BU HEAD一起用兵布陣？
（1）了解“戰(zhàn)爭(zhēng)”形勢(shì)
（2）了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)、特長(zhǎng)
（3）了解“戰(zhàn)爭(zhēng)”的制勝應(yīng)該用什么武器
（4）提升個(gè)人素質(zhì)，修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
（5）讓員工喜歡工作，提升公司效率

第三部分 總結(jié)：HR的能力必須配合企業(yè)的商業(yè)模式
“多重地平線”增長(zhǎng)戰(zhàn)略與 “爬坡理論”