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價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)務(wù)研習(xí)班(楊天河)

參加對象:董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管;企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者,企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等;企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任;企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓(xùn)咨詢行業(yè)從業(yè)人員

公開課編號 GKK6552
主講老師 楊天河
參加費(fèi)用 5000元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-04-09
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程背景】
企業(yè)大學(xué)建設(shè)如火如荼、方興未艾,然而在傳統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)思維影響下,絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)是花費(fèi)大量資金進(jìn)行著低水平的建設(shè)的成本中心,所創(chuàng)造的價值有限。新常態(tài)下,深化改革、轉(zhuǎn)型升級的壓力與日俱增,企業(yè)迫切需要挖掘員工的創(chuàng)造力以提升企業(yè)績效和競爭力,但絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)卻沒有有效的應(yīng)對策略,部分成本中心型企業(yè)大學(xué)面臨著大幅壓縮開支甚至下馬的窘狀。
如何將有限的資源集中于價值創(chuàng)造關(guān)鍵點(diǎn)以創(chuàng)造最大價值,并實(shí)現(xiàn)成本中心到價值創(chuàng)造中心的進(jìn)化,已成為絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)迫切解決的重點(diǎn)問題,本次培訓(xùn)將邀請專家結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)實(shí)際情況,深度解析企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造四大關(guān)鍵及其核心方法,協(xié)助企業(yè)大學(xué)迅速升級為績效挖潛專家,推動企業(yè)績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升。
【課程收益】
 1.有效規(guī)劃企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,明確方向、路徑、階段重點(diǎn),衡量標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵控制點(diǎn),推動企業(yè)大學(xué)快速晉級
 2.打造基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式,讓有限的培訓(xùn)資源創(chuàng)造最大價值
 3.打造核心人才快速成長模式,構(gòu)建人才輩出機(jī)制,打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
 4.打造成熟高效的績效挖潛模式,創(chuàng)造巨額新增效益,推動績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升
【課程介紹】
培訓(xùn)收獲:
掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn),能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃;
掌握培訓(xùn)推動價值創(chuàng)造核心要點(diǎn),能有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式,進(jìn)而優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃以創(chuàng)造最大價值;
掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點(diǎn),能有效策劃核心人才隊(duì)伍建設(shè)方案;
掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點(diǎn),能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。
 
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃(第一天上午)
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)縱覽
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點(diǎn)剖析
3、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作機(jī)理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實(shí)務(wù)
5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù)
6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題
二、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理(第一天下午)
1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、年度培訓(xùn)方案策劃實(shí)務(wù)
4、專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
5、單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構(gòu)建與運(yùn)作(第二天上午)
1、能力素質(zhì)模型實(shí)務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實(shí)務(wù)
3、崗位攻略實(shí)務(wù)
4、核心人才開發(fā)計(jì)劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點(diǎn)
7、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作(第二天下午)
1、行動學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運(yùn)作機(jī)理
4、對標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項(xiàng)目挖潛技巧

【講師簡介】
楊天河老師,企業(yè)大學(xué)孵化專家,企業(yè)大學(xué)校長教練。積11年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),首創(chuàng)價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論體系和企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案,致力于推動企業(yè)大學(xué)創(chuàng)造最大價值。能協(xié)助企業(yè)大學(xué)快速把握價值創(chuàng)造四大核心(1個規(guī)劃3個模式),迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造型中心,并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家級企業(yè)大學(xué),推動企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。
 

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