人力資源

目標(biāo)管理與績效考核（賀安波）

參加對(duì)象：

公開課編號(hào) GKK6411

主講老師賀安波

參加費(fèi)用 15000元

課時(shí)安排一個(gè)月

近期開課時(shí)間 2015-02-28

舉辦地址加載中...

其他開課時(shí)間

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程目標(biāo)：
明確目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助員工及時(shí)完成，并評(píng)估員工的崗位成效，從中了解員工在未來是否能有更好表現(xiàn)的可能性，是管理人員提升管理能力當(dāng)中極為重要的一環(huán)。

課程對(duì)象	人力資源部相關(guān)人員及各部門經(jīng)理
課程目標(biāo)	1、掌握目標(biāo)管理與績效考核方法和技巧 2、使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式 3、公平衡量員工工作，調(diào)動(dòng)員工積極性
課程大綱	一、建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體制 1、目標(biāo)管理的基本思想 2、目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系二、目標(biāo)管理的作用 1、說明公司戰(zhàn)略與期望 2、提供考核依據(jù) 3、自我管理基礎(chǔ) 三、目標(biāo)管理的原則 1、期望原則 2、SMART原則 3、參與原則四、目標(biāo)管理的推行 1、高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 2、負(fù)責(zé)推行的單位 3、推行的范圍與對(duì)象 4、實(shí)施辦法與工具五、設(shè)計(jì)考核體系 1、基于戰(zhàn)略的績效考核流程 2、理清企業(yè)戰(zhàn)略 3、設(shè)計(jì)考核策略 4、績效考核應(yīng)解決的問題六、設(shè)計(jì)考核流程 1、績效項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則 2、設(shè)定考核內(nèi)容七、如何推進(jìn)績效考核 1、考核訓(xùn)練目的 2、績效反饋面談 3、避免考核的不公正性
課程形式	講授- 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)- 小組討論- 案例分析- 練習(xí)
課時(shí)	1天（6小時(shí)）
名額	建議50人以內(nèi)