人力資源

目標管理與績效考核（賀安波）

參加對象：

公開課編號 GKK6411

主講老師賀安波

參加費用 15000元

課時安排一個月

近期開課時間 2015-02-28

舉辦地址加載中...

其他開課時間

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程目標：
明確目標及績效標準，協(xié)助員工及時完成，并評估員工的崗位成效，從中了解員工在未來是否能有更好表現(xiàn)的可能性，是管理人員提升管理能力當(dāng)中極為重要的一環(huán)。

課程對象	人力資源部相關(guān)人員及各部門經(jīng)理
課程目標	1、掌握目標管理與績效考核方法和技巧 2、使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式 3、公平衡量員工工作，調(diào)動員工積極性
課程大綱	一、建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制 1、目標管理的基本思想 2、目標管理與績效考核的關(guān)系二、目標管理的作用 1、說明公司戰(zhàn)略與期望 2、提供考核依據(jù) 3、自我管理基礎(chǔ) 三、目標管理的原則 1、期望原則 2、SMART原則 3、參與原則四、目標管理的推行 1、高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 2、負責(zé)推行的單位 3、推行的范圍與對象 4、實施辦法與工具五、設(shè)計考核體系 1、基于戰(zhàn)略的績效考核流程 2、理清企業(yè)戰(zhàn)略 3、設(shè)計考核策略 4、績效考核應(yīng)解決的問題六、設(shè)計考核流程 1、績效項目的設(shè)計原則 2、設(shè)定考核內(nèi)容七、如何推進績效考核 1、考核訓(xùn)練目的 2、績效反饋面談 3、避免考核的不公正性
課程形式	講授- 啟發(fā)式、互動式教學(xué)- 小組討論- 案例分析- 練習(xí)
課時	1天（6小時）
名額	建議50人以內(nèi)