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組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明(曹子祥)

參加對(duì)象:

公開(kāi)課編號(hào) GKK6164
主講老師 曹子祥
參加費(fèi)用 3000元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-12-06
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱
課程大綱:
一、透視組織結(jié)構(gòu)
  1、導(dǎo)入
2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
 
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念
  1、工作專業(yè)化
  2、部門的劃分的5大方式及舉例
  3、指揮鏈/命令鏈
  4、管理幅度 
  5、集權(quán)與分權(quán)
  6、正規(guī)化
 
三、最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) 
   1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu);
   2、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)介紹
   3、歸納:機(jī)械式與有機(jī)式組織 
   4、實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例;
   5、子公司與分公司
 
四、為什么需要有不同的組織機(jī)構(gòu)
   1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
   2、規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響;
   3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
   4、環(huán)境的變化;
 
五、案例解析組織設(shè)計(jì)必須回答的六大問(wèn)題
   1、案例解讀;
   2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問(wèn)題;
 
六、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則
   1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析
   2、組織設(shè)計(jì)的八大原則
 
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
   1、案例分析;
   2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)解析
   3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
   4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?
   5、適合什么企業(yè)?
   6、為什么在中國(guó)使用得更普遍?
 
八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)? 
    1、一個(gè)實(shí)例
2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分析:
3、矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)什么類型企業(yè)?
4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及其應(yīng)對(duì):實(shí)例
 
九、事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類
   1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征;
   2、 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
   3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類
   4、按生產(chǎn)流程劃分
   5、職能部門內(nèi)部市場(chǎng)化
 
十、總部與事業(yè)部怎樣分權(quán),總部設(shè)置哪些部門?
  1、事業(yè)部式五大注意
  2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設(shè)置哪些部門或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)
  5、集團(tuán)管控的八大方面
  6、集團(tuán)管控的三大模式
7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)
 
十一、一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例

授課講師:
曹子祥,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人;清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人;華南理工大學(xué)特聘教授;北京時(shí)代光華特聘講師;多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn);入選《管理咨詢的智慧》中國(guó)最具影響力的管理咨詢師;最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;尤其擅長(zhǎng)“績(jī)效管理”;2007-2008年“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”;“2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師”;2005年“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者;2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”;2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”; 多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓,發(fā)表文章160多篇;曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報(bào)》等多家雜志社報(bào)導(dǎo)過(guò),并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題的嘉賓。

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