戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施（汪明凱）

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
  中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
  中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
  戰(zhàn)略績效體系設計八步法
  戰(zhàn)略績效體系的支撐系統(tǒng)設計實踐
  能力素質(zhì)模型與任職資格體系設計
  企業(yè)文化與戰(zhàn)略績效管理
  領導力與戰(zhàn)略績效管理
  戰(zhàn)略績效管理的責任承擔
  戰(zhàn)略績效體系運作實踐
  績效計劃
  績效實施
  績效考評
  績效回報
  實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析
 
模塊二：利用平衡記分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
  什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
  什么是績效管理？績效管理的目的是什么？
  什么是平衡記分卡（BSC）?
  BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關鍵績效指標（KPI）有什么關系？
  實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析
 
模塊三：如何利用BSC同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理？
  企業(yè)為什么需要BSC？
  BSC的實質(zhì)是什么？
  BSC實施的流程是什么？
  如何把企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理結(jié)合起來？
  實戰(zhàn)研討：人力資源部門如何通過BSC成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴？
  
模塊四：運用戰(zhàn)略地圖制訂和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
  明確企業(yè)戰(zhàn)略并繪制戰(zhàn)略地圖
  識別戰(zhàn)略主題
  將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體指標與行動方案
  因果關系分析并建立因果關系分析表
  落實公司及各部門指標
  實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 
模塊五：如何規(guī)劃運營改進業(yè)務流程
  戰(zhàn)略性業(yè)務流程
  常見的流程問題
  流程改進的常用工具
  流程的衡量指標
  實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務流程的問題分析
 
模塊六：關鍵績效指標（KPI）
  目標的衡量與關鍵績效指標（KPI）
  如何把公司KPI向下分解？
  業(yè)務部門的KPI如何設定？
  職能部門的KPI如何設定?
  管理者如何設定同時符合企業(yè)和自身利益的KPI？
  怎樣處理團隊業(yè)績與個體業(yè)績的關系?
  定性指標如何有效量化?
  主要業(yè)績與非主要業(yè)績的關系怎樣處理？
  分解KPI指標時要注意的問題
  實戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關部門
 
模塊七：KPI辭典
確定了KPI指標后，為什么還需要建立KPI辭典？KPI辭典都包含了哪些內(nèi)容？
  為什么要精確定義KPI的含義，怎樣定義？
  定義財務指標和非財務指標時要注意哪些問題？
  如何確定指標的衡量方法？
  怎樣保障KPI數(shù)據(jù)的準確性和可靠性？
  實戰(zhàn)演練：定義KPI辭典
 
 
模塊八：績效的評價標準--目標值如何確定
  怎樣計算目標達成率和確定員工最后的得  分值？
  目標不容易訂準確怎么辦？
  沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣訂目標？
  資源不同能力不同對目標的制訂有什么影響？
  如何讓下屬主動把目標定的最合適？
  長期的目標如何分解到短期？
  如何確定KPI指標的權重？
  實戰(zhàn)演練：設定KPI權重
 
模塊九：員工目標的設定
  員工能力發(fā)展
  哪些因素決定員工的工作滿意度？
  怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門 目標及主管目標保持一致？
  勝任力模型與員工目標設定
  心理學的動機理論對員工目標設定的啟示
  如何和員工進行有效的目標設定討論？
  實戰(zhàn)演練：目標設定
 
模塊十：績效計劃制訂與實施
  績效計劃的概念及制訂流程
  隨時監(jiān)控計劃的進程
  輔導、培訓下屬并給以咨詢
  改進和完善工作計劃
  實戰(zhàn)演練：績效計劃擬訂與實施
 
模塊十一：績效考評及考評結(jié)果使用方法
  考評周期及內(nèi)容
  如何收集績效數(shù)據(jù)
  如何進行各部門績效追蹤
  如何進行考評面談
  如何進行績效考評診斷
  如何運用績效考評結(jié)果
  在薪酬福利體系中的運用
 
 
  在員工發(fā)展體系中的運用
  其他績效考評方法介紹
  EVA方法介紹
  360度反饋
  測定行為要素與個人特征要素方法
  量表法的使用時機
  強制分布法的使用時機及注意事項
  實戰(zhàn)演練：績效面
 
模塊十二：公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施
  績效管理體系建立的內(nèi)容及步驟
  績效手冊的編訂及修改
  績效管理制度的內(nèi)容及提綱
  績效管理辦法的制訂與修改
  制度的公布、培訓與推廣實施
  實戰(zhàn)研討：如何制訂績效管理制度

講師介紹
汪明凱     Keven Wang
  上海地平線培訓網(wǎng)高級顧問
  近20年人力資源管理經(jīng)驗
  曾任高校教務主任
  世界500強培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
  美國500強HRVP
  中資跨國企業(yè)全球人力資源副總裁
  亞洲人力資源協(xié)會簽約講師
  上海社科院人力資源培訓講師
  美國CW MBA 客座教授
  PI 全球認證分析師
  DISC認證講師
 
核心課程：
戰(zhàn)略管理類課程       組織變革與管理       領導力系列課程
管理技能類課程       執(zhí)行力系列課程       人力資源類課程
 
研究和主攻方向：
  組織管理與變革(包括企業(yè)戰(zhàn)略、領導力、管理方法與技巧、執(zhí)行力、工作技巧、組織文化建設等）
  人力資源與人才開發(fā)
 
授課特點：
  診斷： 實際調(diào)研，把握管理脈搏，運用適合診斷項目，“量體裁衣”、“對癥下藥”。
  方案應用指導： 全程式、可行性、可操作性實施方案。推廣性的應用指導，保證方案“落地”。
  理論： 緊隨理論前沿研究，緊密結(jié)合實操需求，概念導入精準到位，知識淺顯易懂，指導性強。
  案例： 案例使用相關性強、參考性足、解釋清晰、說明透徹，具有較強的參考價值和引導作用。
  系統(tǒng)：以系統(tǒng)性的展現(xiàn)方式，邏輯性強、步驟清楚、操作性強的方法，指導學員實操技能。
  工具：以實操性工具、圖表幫助企業(yè)和學員將所學知識和方案成功實施。
  無憂： 授課認真、細致并配以完善的訓后服務，及時幫助企業(yè)和學員解決遇到的問題和難題。