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研發(fā)關(guān)鍵人群培養(yǎng)與發(fā)展(劉先生)

參加對象:公司總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)部門主管、研發(fā)骨干 人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源相關(guān)專員

公開課編號 GKK5921
主講老師 LLS
參加費(fèi)用 3600元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-10-24
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
【課程背景】
現(xiàn)代公司之間競爭是人才之間的競爭,誰擁有領(lǐng)先的人才梯隊,誰就會立于不敗之地。擁有領(lǐng)先的技術(shù),充沛的資金,只能保證一時的優(yōu)勢,并不能確保基業(yè)長青。想成為百年老店,必須要能夠把暫時的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等快速轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢,建立起一個高效的人才培養(yǎng)和發(fā)展的管理體系。
 
當(dāng)前各研發(fā)型公司存在的最大問題就是沒有建立起一個能夠有效識別與培養(yǎng)的人才管理體系。
(1)管理人才隊伍
沒有一個能夠真正理解公司理念,能夠有效貫徹公司決策的干部隊伍,也缺乏一個有效培養(yǎng)與發(fā)展干部的管理體系。
(2)技術(shù)人才隊伍
沒有一個能夠真正理解客戶需求,并且能夠快速開發(fā)出有市場競爭力的技術(shù)人才隊伍,也缺乏一個有效培養(yǎng)與發(fā)展技術(shù)人才的管理體系。
 
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊的管理人才隊伍,和一支能夠快速向市場提供有競爭力的產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)人才隊伍的理念和方法。
 
【課程大綱】
1、    研發(fā)團(tuán)隊面臨的問題與挑戰(zhàn)
(1)       業(yè)務(wù)問題
無法確保快速高質(zhì)量向市場交付有競爭力的產(chǎn)品。
(2)       組織問題
員工工作能力不夠強(qiáng),工作不夠積極主動。
團(tuán)隊技術(shù)積累不夠深厚,凝聚力不夠強(qiáng),士氣不夠高。
沒有形成人才梯隊,缺少技術(shù)專家與骨干。
(3)       管理問題
管理者沒有真正理解本崗位的角色職責(zé),沒有抓住工作重點(diǎn),沒有合理分配時間,沒有掌握高效運(yùn)作團(tuán)隊、激活員工的關(guān)鍵技能。
 
2、    人才培養(yǎng)的基本理念與方法
(1)       企業(yè)經(jīng)營基本理念
戰(zhàn)略規(guī)劃:市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行:組織、人才、氛圍
(2)       關(guān)鍵人才的價值
案例分析:華為憑什么成功
(3)       人才培養(yǎng)的基本理念
-  學(xué)習(xí)模型
-  3E理論
-  PARR
(4)       人才培養(yǎng)的基本方法
-  培訓(xùn)課程
-  自我學(xué)習(xí)
-  工作實(shí)踐
-  研討交流
-  導(dǎo)師輔導(dǎo)
案例:華為公司在人才培養(yǎng)的優(yōu)秀實(shí)踐
 
3、    產(chǎn)品開發(fā)管理及對人員的要求
(1)       產(chǎn)品開發(fā)管理
以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的跨部門合作的產(chǎn)品開發(fā)管理體系。
(2)       產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵活動
(3)       人員要求
理解產(chǎn)品開發(fā)管理的核心理念
有效執(zhí)行關(guān)鍵角色的崗位職責(zé)
 
4、    研發(fā)管理人才培養(yǎng)與發(fā)展
(1)       研發(fā)干部管理體系
-  干部標(biāo)準(zhǔn)
干部使命與責(zé)任
干部標(biāo)準(zhǔn)
干部能力模型
-  干部管理:選、用、育、留
選:干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養(yǎng)
用:干部的考核與使用,不合格干部調(diào)整,“干部要能上能下”
育:干部是選拔出來的,不是培養(yǎng)出來的;干部是自我能力提升的責(zé)任主體;適當(dāng)培養(yǎng)也是需要的,角色認(rèn)知培養(yǎng)是干部培養(yǎng)的關(guān)鍵。
留:以工作和合理回報留人。
-  管理團(tuán)隊
職責(zé):本組織干部管理
組成:組織負(fù)責(zé)人、下級部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人
案例:華為公司的干部管理體系
(2)       研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
(3)       研發(fā)干部的角色模型
-  研發(fā)組長
-  研發(fā)項目經(jīng)理
-  研發(fā)專項經(jīng)理
-  研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理
-  研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)部部長
-  研發(fā)產(chǎn)品線總裁
(4)       研發(fā)干部的關(guān)鍵能力
-  理解力
-  洞察力
-  決斷力
-  人際連接力
(5)       研發(fā)干部的培養(yǎng)方法
-  角色認(rèn)知培訓(xùn)課程
-  角色認(rèn)知案例研討
-  角色認(rèn)知診斷輔導(dǎo)
-  角色認(rèn)知導(dǎo)師輔導(dǎo)
(6)       研發(fā)后備干部的識別與培養(yǎng)
-  后備干部標(biāo)準(zhǔn)
-  后備干部管理
-  后備干部培養(yǎng)
后備干部識別
后備干部培養(yǎng):課程培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、管理實(shí)踐、研討交流、自我學(xué)習(xí)
案例:華為公司后備干部培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)踐
 
5、    研發(fā)技術(shù)人才培養(yǎng)與發(fā)展
(1)       產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)關(guān)鍵活動
(2)       研發(fā)技術(shù)人才梯隊
領(lǐng)域設(shè)計師、系統(tǒng)設(shè)計師、模塊設(shè)計師、模塊工程師
(3)       關(guān)鍵研發(fā)技術(shù)人才、職責(zé)與關(guān)鍵能力
-  研發(fā)設(shè)計師
-  研發(fā)系統(tǒng)工程師
-  研發(fā)架構(gòu)設(shè)計師
(4)       研發(fā)技術(shù)人才管理
-  技術(shù)人才管理結(jié)構(gòu)
-  技術(shù)人才管理團(tuán)隊
-  技術(shù)人才管理:選、用、育、留
選:技術(shù)人才的選拔與任命、技術(shù)人才的繼任管理
用:技術(shù)人才的考核與激勵
育:新上崗技術(shù)專家轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)、技術(shù)專家工作述職、技術(shù)人才培養(yǎng)
留:以工作和回報留人
案例:華為公司專家管理優(yōu)秀實(shí)踐
(5)       研發(fā)技術(shù)人才的培養(yǎng)方法
-  角色認(rèn)知培訓(xùn)課程
-  角色認(rèn)知案例研討
-  技術(shù)研討分享大會
(6)       研發(fā)后備技術(shù)人才的識別與培養(yǎng)
后備技術(shù)人才識別
后備技術(shù)人才培養(yǎng):培訓(xùn)課程、導(dǎo)師輔導(dǎo)、工作實(shí)踐、自我學(xué)習(xí)、研討交流
 
6、    總結(jié)
明確角色認(rèn)知
澄清關(guān)鍵活動
識別關(guān)鍵技能
培養(yǎng)方式多樣

【講師資歷】
劉先生
研發(fā)人力資源管理專家
研發(fā)團(tuán)隊管理專家
原華為公司干部與人才管理專家
原華為公司金牌講師
原華為公司講師導(dǎo)師(PLDP和MDEDP)
專業(yè)背景
十四年的研發(fā)、研發(fā)團(tuán)隊管理、人力資源管理工作經(jīng)歷,有豐富的服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的經(jīng)驗,對團(tuán)隊管理理論理解深刻,對團(tuán)隊問題和需求認(rèn)識透徹,能夠使用業(yè)務(wù)人員的語言和案例,深入淺出的引導(dǎo)學(xué)員理解和掌握課程內(nèi)容;能夠提供專業(yè)的解決方案和服務(wù),幫助團(tuán)隊更好更快的發(fā)展。
    在華為期間,曾任干部與人才管理專家、LMDP(部門經(jīng)理發(fā)展項目)、PLDP(開發(fā)組長發(fā)展項目)、MDEDP(技術(shù)骨干發(fā)展項目)專職講師,培養(yǎng)了大量的管理及核心人才,同時也為華為培養(yǎng)了一批教練型講師,是一名卓有成就的人才管理專家。
    講授的課程和提供的服務(wù)基于華為公司二十多年的積累,由華為公司課程開發(fā)專家、團(tuán)隊管理方案設(shè)計專家、團(tuán)隊優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。
擅長領(lǐng)域
人力資源管理,包括績效管理、任職資格、薪酬管理、干部管理等。
人才培養(yǎng)與輔導(dǎo),包括高層、中層、基層管理者的培養(yǎng)與輔導(dǎo),關(guān)鍵人群的培養(yǎng)與輔導(dǎo)。
核心課程
《華為優(yōu)秀實(shí)踐:戰(zhàn)略性人力資源管理》、《研發(fā)績效管理與員工激勵》、《研發(fā)任職資格管理與職業(yè)化》、《研發(fā)薪酬管理與員工保留》、《干部管理:打造卓越干部隊伍》、《從技術(shù)走向管理》、《后備干部:理解團(tuán)隊管理》、《新上崗干部:成功轉(zhuǎn)身之旅》、 《在崗干部:從合格到優(yōu)秀》、《模塊設(shè)計師:成為團(tuán)隊貢獻(xiàn)者》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升》、《研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃》、《教練式輔導(dǎo)》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》等。
部分客戶
    艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、烽火通信、美的電器、三一重機(jī)、歐珀移動通信(OPPO)、三花集團(tuán)、禾苗通信、國云科技、萬國思迅軟件、傲天通信、視源電子、佳都新太科技、創(chuàng)騰科技、航天泰瑞捷、銀星智能科技、拓邦股份、京信通信、今天國際、新國都技術(shù)、比亞迪汽車電子、全志科技……

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