戰(zhàn)略性人力資源管理（曹子祥）

課程背景：
人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，只有搞好了人力資源管理，才能將將企業(yè)資金、設(shè)備、原料等的其它各類資源充分開(kāi)發(fā)利用。同時(shí)，人力資源也是最難管理、開(kāi)發(fā)的資源。通過(guò)2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，迅速掌握人力資源管理體系構(gòu)成、各個(gè)模塊的核心功能、各個(gè)模塊之間的相互關(guān)系、人力資源管理涉及到的主要制度-流程體系，迅速提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。

課程特色：
  【名師現(xiàn)場(chǎng)授課】整個(gè)課程由曹老師親自授課，貫穿始終，機(jī)會(huì)難得！
  【鮮活的案例教學(xué)】選取老師近年來(lái)做過(guò)的典型案例，最貼近企業(yè)實(shí)際，易懂、實(shí)用。
  【系統(tǒng)的解決方法】資深咨詢專家的思維邏輯、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、高度和深度，注重對(duì)學(xué)員的思路啟發(fā)，提供解決具體問(wèn)題的系統(tǒng)方法，訓(xùn)練學(xué)員能力。
  【多方面的收獲】學(xué)會(huì)管理方法！解決企業(yè)問(wèn)題！借鑒其他經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)！建立高端人脈網(wǎng)絡(luò)！

課程大綱：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成
1、 企業(yè)管理系統(tǒng)模型
2、 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖
3、人力資源管理中各模塊的要點(diǎn)及相互關(guān)系
4、人力資源管理的3P核心解析
二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)析
1、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)
2、人力資源規(guī)劃
3、崗位能力素質(zhì)模型
4、招聘與測(cè)評(píng)
5、企業(yè)培訓(xùn)體系
6、職務(wù)通道設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃
三、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬管理的七大原則
2、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬定位
3、薪酬體系與薪酬方案
4、決定薪酬水平的四維模型
5、總結(jié)：成功薪酬管理的8大要素
四、成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的五大目的
2、績(jī)效管理三步曲
3、成功績(jī)效管理的“1–2 - 3法則”
4、企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)
5、解析績(jī)效方程式--全面提升績(jī)效的四大關(guān)鍵變量
6、總結(jié)：成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn)
 
五、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的12大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
1、挑戰(zhàn)之一：人本身的復(fù)雜性及易變性
2、挑戰(zhàn)之二：在中國(guó)人力資源管理特有的難度
3、挑戰(zhàn)之三：角度不同，帶來(lái)的沖突
4、挑戰(zhàn)之四：經(jīng)驗(yàn)主義與能力知識(shí)缺乏
5、挑戰(zhàn)之五：思維及行為慣性
6、挑戰(zhàn)之六：管理不系統(tǒng)
7、挑戰(zhàn)之七：全國(guó)范圍全方位的人才短缺
8、挑戰(zhàn)之八：信息化時(shí)代給管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
9、挑戰(zhàn)之九：對(duì)新生代員工管理的不適應(yīng)
10、挑戰(zhàn)之十：對(duì)知識(shí)型員工的管理
11、挑戰(zhàn)之十一：各級(jí)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門(mén)的事情
12、挑戰(zhàn)之十二：處理好人力資源管理中的12大平衡關(guān)系
 
總結(jié)：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

講師簡(jiǎn)介：曹子祥
最受企業(yè)推崇的“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家
  國(guó)內(nèi)知名管理咨詢集團(tuán)  股東，高級(jí)合伙人，導(dǎo)師；
  曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理；
  最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；
  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
  清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人；
  美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師；
  中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)
管理學(xué)院等多家高等院?？妥淌?；
  多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、董事；
【榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)】
  入選《管理咨詢的智慧》“中國(guó)最具影響力的管理咨詢師”；
  入選“搜狐二0一二年度十大人氣講師”；
  2007-2008年 獲“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)；
  2006年 獲“國(guó)際十大培訓(xùn)師”榮譽(yù)；
  2005年 獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”；
  2004年 獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽(yù)；
  2003年 獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)；
【研究方向】
企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控、崗位分析與崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)及其他人力資源體系建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；
【媒體互動(dòng)】
多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報(bào)》、《亞洲新聞人物》等多家雜志專題報(bào)導(dǎo)；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題嘉賓。
【專長(zhǎng)特點(diǎn)】
  曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理3P體系，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20多年的中外企業(yè)老總與管理顧問(wèn)生涯，超8000多小時(shí)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。
  曹子祥老師將中外文化與管理技術(shù)有效融合，深度詮釋中國(guó)企業(yè) “以人為本”的管理內(nèi)涵，以中國(guó)文化底蘊(yùn)把握宏觀管理戰(zhàn)略，以國(guó)外先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)操方法，提供最適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)、咨詢性培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)課程帶有診斷功能，融知識(shí)傳授、戰(zhàn)略咨詢、實(shí)操指導(dǎo)多種功能于一體，成為最受企業(yè)歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家！
  曹子祥老師的課程內(nèi)容視野開(kāi)闊，條理分明，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，深入淺出，引用大量案例，與學(xué)員互動(dòng)熱烈，課堂形式生動(dòng)活躍，使學(xué)員在快樂(lè)的學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)與方法，輕松地學(xué)以致用。