長期合同背景下的靈活雇傭?qū)嵅俨呗? 離職管理體系建設(shè)（魏浩征）

9月18日主要內(nèi)容：
一、勞動(dòng)合同三種期限的厘清
二、固定與無固定期限勞動(dòng)合同的區(qū)別
三、無固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
四、無固定期勞動(dòng)合同的訂立實(shí)務(wù)（以北上廣深、江蘇、浙江為例） 1、應(yīng)當(dāng)訂立無固定期合同的法定情形分析 2、應(yīng)當(dāng)訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責(zé)任分析 3、視為訂立無固定期合同情形與相關(guān)實(shí)務(wù) 4、幾類特殊員工的特別處理 5、有效規(guī)避無固定期合同的幾個(gè)做法
五、無固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構(gòu) 1、工作內(nèi)容、崗位、工作地點(diǎn)、薪資的條款設(shè)計(jì) 2、合同內(nèi)容無法協(xié)商一致時(shí)，如何處理 3、配套制度：崗位競聘管理制度的應(yīng)用與設(shè)計(jì)
六、無固定期限勞動(dòng)合同的履行和變更實(shí)務(wù) 1、用人單位經(jīng)營變化與無固定期合同履行、變更實(shí)務(wù) 2、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷與無固定期合同變更實(shí)務(wù)
七、無固定期限勞動(dòng)合同的終止和解除實(shí)務(wù) 1、無固定期限勞動(dòng)合同終止和解除情形對比 2、績效考核與無固定期合同解除實(shí)務(wù) 3、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)務(wù) 4、用人單位過錯(cuò)性解除實(shí)務(wù) 5、協(xié)商解除實(shí)務(wù) 6、違法解除實(shí)務(wù)
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃

9月19日主要內(nèi)容：
一、離職管理不當(dāng)?shù)男袨闅w類與法律風(fēng)險(xiǎn)匯總
二、離職管理體系的意義、核心原則
三、離職管理體系建設(shè)——員工主動(dòng)離職管理 1、優(yōu)秀員工流失的風(fēng)險(xiǎn)和損失 2、員工辭職權(quán)的相關(guān)法律問題 3、員工工作交接、合同期、服務(wù)期、脫密期、違約金的相關(guān)法律問題 4、公司的主動(dòng)離職決策 5、員工主動(dòng)離職訪談、跟蹤訪談 6、離職預(yù)警
四、員工被動(dòng)離職管理 1、離職成本精算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金及其它 2、優(yōu)化對象的選擇、人員優(yōu)化原則 3、試用期的人員優(yōu)化 4、嚴(yán)重違紀(jì)/嚴(yán)重失職員工的優(yōu)化 5、績效不佳、能力不勝任員工的優(yōu)化 6、濫用病假/工傷權(quán)、濫用“孕期產(chǎn)期哺乳期”員工的優(yōu)化 7、公司“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化 8、公司的被動(dòng)離職決策及人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)技巧 9、如何進(jìn)行員工被動(dòng)離職面談、被動(dòng)離職溝通
五、離職分析 1、員工主動(dòng)離職原因分析 2、基本指標(biāo)分析：總體離職率、主動(dòng)離職率、被動(dòng)離職率 3、人員優(yōu)化指標(biāo)分析 4、離職審批與備案 六、其它 1、競業(yè)限制相關(guān)問題 2、離職審計(jì) 3、離職手續(xù)