人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)總裁班

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)時(shí)即建立企業(yè)自己的人才梯隊(duì)建設(shè)體系
 樹(shù)立全員重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的戰(zhàn)略思維；
 掌握企業(yè)缺什么人才，應(yīng)建立什么人才梯隊(duì)的方法；
 掌握人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，摸清誰(shuí)是管理人才/骨干人才/一般員工/問(wèn)題員工;
 掌握企業(yè)最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)方法——管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）、、管理人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）、管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）、技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）、通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）。
 能運(yùn)用管理崗位評(píng)估技術(shù)、管理崗位繼任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù)；
 能運(yùn)用管理崗位評(píng)估技術(shù)、管理崗位繼 任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù)；
 能運(yùn)用技能類人才甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)技術(shù)、技能類人才考核評(píng)估技術(shù)；
 掌握、運(yùn)用人才梯隊(duì)資源庫(kù)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)和管理技巧；

【課程大綱】
第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、員工管理的最新階段—人才管理
三、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)系
五、人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5.通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）
六、最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系
實(shí)戰(zhàn)演練1：學(xué)員企業(yè)人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1.《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系設(shè)計(jì)》
第二講：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)

課程內(nèi)容
一、關(guān)鍵崗位評(píng)估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？
2．關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)
3．關(guān)鍵崗位評(píng)估范圍與評(píng)估方法設(shè)計(jì)
案例賞析2：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實(shí)戰(zhàn)演練2：關(guān)鍵崗位評(píng)估, 演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
二、關(guān)鍵崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)與甄選
1．什么是關(guān)鍵特質(zhì)? 
2.關(guān)鍵特質(zhì)提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業(yè)的關(guān)鍵特質(zhì)
實(shí)戰(zhàn)演練3：關(guān)鍵特質(zhì)提煉, 演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
3．領(lǐng)導(dǎo)力在人才甄選中的重要性和的構(gòu)成
4.領(lǐng)導(dǎo)力提煉的主要特點(diǎn)
案例賞析4：著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.任職資格要求設(shè)計(jì)
6．以往工作績(jī)效要求設(shè)計(jì)
7.設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型
8．測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
9.人才測(cè)評(píng)方法和工具參考資料
案例賞析5：關(guān)鍵特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn)演練4：測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì), 演練結(jié)果鐘博士點(diǎn)評(píng)
10．候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃表
案例賞析6：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
實(shí)戰(zhàn)演練5：學(xué)員企業(yè)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1.《關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)》
2. 《關(guān)鍵崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》
3.《關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
4.《關(guān)鍵崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
4.《關(guān)鍵崗位繼任者選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
5.《關(guān)鍵崗位繼任者選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
第三講：關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)
1. 什么是戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)？
2. 人才盤(pán)點(diǎn)的目的與意義
3. 什么是關(guān)鍵人才？
二、 人才盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備
1. 戰(zhàn)略梳理
2. 組織文化
3. 高層意愿
4. 人力資源管理體系
三、確定盤(pán)點(diǎn)范圍
1．按層級(jí)劃分盤(pán)點(diǎn)范圍
2. 按業(yè)務(wù)劃分盤(pán)點(diǎn)范圍
四、設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估模型
1. 人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)方向
2. 設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估模型
3. 人才盤(pán)點(diǎn)測(cè)評(píng)方法與測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)
五、人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
1.人才盤(pán)點(diǎn)角色分工
2.現(xiàn)有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤(pán)點(diǎn)的重要參與者
4.人才盤(pán)點(diǎn)的方法和步驟
5.召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
六、誰(shuí)是關(guān)鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關(guān)鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)演練6：企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1. 《關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
2.《關(guān)鍵人才選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
3.《關(guān)鍵人才培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
4.《關(guān)鍵人才繼任選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
5.《關(guān)鍵人才繼任選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
第四講：管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、 管理崗位人才梯隊(duì)的類別
二、 設(shè)計(jì)繼任候選人評(píng)估模型
1．管理崗位繼任候選人評(píng)估特點(diǎn) 
2．設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型
3．測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
4．候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業(yè)的管理崗位人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練7：管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士、點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1. 《管理崗位繼任候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
2.《管理崗位繼任候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
3.《管理崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
4.《管理崗位繼任者選拔評(píng)估體系設(shè)計(jì)》；
5.《管理崗位繼任者選拔測(cè)評(píng)模型設(shè)計(jì)》
第五講：專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、技能類人才儲(chǔ)備候選人評(píng)估
1．設(shè)計(jì)技能類人才梯隊(duì)甄選評(píng)估模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3. 候選人測(cè)評(píng)與甄選方法
4. 候選人測(cè)評(píng)和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評(píng)估考核
1．設(shè)計(jì)評(píng)估考核模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3.落選人員的激勵(lì)方法
案例賞析9：著名企業(yè)的技能類人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練8：企業(yè)技能類人才梯隊(duì)建設(shè)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士、點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1.《技能類儲(chǔ)備候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
2.《技能類儲(chǔ)備候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
3.《技能類儲(chǔ)備人才培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
4.《技能類繼任者選拔評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
5.《技能類繼任者選拔測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》
第六講：通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
二、通道層級(jí)人才儲(chǔ)備候選人評(píng)估
1．設(shè)計(jì)通道層級(jí)人才梯隊(duì)甄選評(píng)估模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3. 候選人測(cè)評(píng)與甄選方法
4. 候選人測(cè)評(píng)和甄選方法與步驟
二、通道層級(jí)人才培養(yǎng)結(jié)果評(píng)估考核
1．設(shè)計(jì)評(píng)估考核模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3.落選人員的激勵(lì)方法
案例賞析10：著名企業(yè)的通道層級(jí)人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練9：企業(yè)通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)方法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士、點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1.《職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)》
2.《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人評(píng)估模型設(shè)計(jì)》；
3.《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人甄選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)》；
4.《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人/晉級(jí)者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計(jì)》
5.《通道層級(jí)晉級(jí)者選拔評(píng)估體系設(shè)計(jì)》；
6.《通道層級(jí)晉級(jí)者選拔測(cè)評(píng)模型設(shè)計(jì)》
第七講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用
課程內(nèi)容
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析
1. 資源庫(kù)人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
3.關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
4. 管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
5.技能類儲(chǔ)備人才培訓(xùn)需求分析特點(diǎn)
案例賞析11：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
二、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
1. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的特點(diǎn)
2. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的類別
三、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
3. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4. 管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
5. 技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
案例賞析12：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練10：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
6. 重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法應(yīng)用
——導(dǎo)師制的方法、步驟和管理
——導(dǎo)師制管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業(yè)的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練11：學(xué)員企業(yè)的導(dǎo)師制方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——行動(dòng)學(xué)習(xí)法的方法、步驟和管理
——行動(dòng)學(xué)習(xí)法的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練12：學(xué)員企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析15：著名企業(yè)的輪崗人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練13：學(xué)員企業(yè)輪崗方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
——讀書(shū)會(huì)的方法、步驟和管理
——讀書(shū)會(huì)的管理辦法、工具和表單
案例賞析16：著名企業(yè)的讀書(shū)會(huì)人才培養(yǎng)方法
實(shí)戰(zhàn)演練14：學(xué)員企業(yè)讀書(shū)會(huì)方法設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)
四、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)管理制度設(shè)計(jì)
1.人才培養(yǎng)管理制度的組成和結(jié)構(gòu)
2.人才培養(yǎng)管理制度的重點(diǎn)部分
案例賞析17：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)管理制度
實(shí)戰(zhàn)演練15：學(xué)員企業(yè)人才培養(yǎng)管理制度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)后鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1. 《關(guān)鍵崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
2. 《關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
3. 《管理崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
4. 《技能類儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
5．《通道層級(jí)儲(chǔ)備候選人/晉級(jí)者培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》；
6.《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)管理制度》
附：人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容
一、人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)分工
二、人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
三、人才培養(yǎng)工作管理
四、思維激蕩——人才發(fā)展（人才的激勵(lì)機(jī)制、人才留住機(jī)制、人才職業(yè)發(fā)展） 
案例賞析18：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)管理
實(shí)戰(zhàn)演練16：學(xué)員企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度設(shè)計(jì)，演練后鐘博士點(diǎn)評(píng)、審核、定稿
主要成果
1《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》
 
【講師介紹】 鐘博士
 人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人，中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)；
 新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授；
 清華大學(xué)總裁班講師
 500多場(chǎng)大型公開(kāi)班
 全國(guó)管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師
 國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師
 全國(guó)人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師
 核心專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、管理人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；
 二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任西門子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；
 GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn)；
 著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；

【部分培訓(xùn)客戶】 
院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建省屬高校等。。。。。。
煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
通信行業(yè)：北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西、移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司等。。。。。
金融行業(yè)：中國(guó)建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行及各地分行。。。。。。
電子科技行業(yè)：GE杭州公司、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。。。。。。
房地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬(wàn)科、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉(cāng)集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開(kāi)發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)。。。。。。
醫(yī)藥行業(yè)：養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、仁和藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。。。。。。
物流行業(yè)：美國(guó)馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。
生產(chǎn)行業(yè)：杭州萬(wàn)向集團(tuán)、福建三鋼集團(tuán)、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團(tuán)、海源機(jī)械集團(tuán)、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。
服飾行業(yè)：紅豆集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)?。。。。?！?