大變革時(shí)代的人力資源管理——如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的合作伙伴（吳建國(guó)）

課程寄語(yǔ)：
在中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大變革期的時(shí)代背景之下，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐為案例，闡述市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資本機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理轉(zhuǎn)型。

企業(yè)管理變革與人力資源管理專(zhuān)家，管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》作者吳建國(guó)，將與您們一起探索變革時(shí)代的“人力資源管理”轉(zhuǎn)型之道。

課程針對(duì)您的業(yè)務(wù)需要：
1.我們做的不是老板想要的——從理解到共識(shí)，再?gòu)墓沧R(shí)到執(zhí)行
2.業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源“雞同鴨講”——理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提
3.制度設(shè)計(jì)容易，推行實(shí)施很難——管理變革項(xiàng)目，從“人心”做起
4.人力資源管理缺乏組織保障——想法很多，難以發(fā)力
5.“以人為本”就是一句口號(hào)——關(guān)注是空話(huà)，行動(dòng)才能改變

課程特色：
1.針對(duì)學(xué)員核心問(wèn)題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例分享。
2.學(xué)員根據(jù)講師提供的具體案例，進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的操作與練習(xí)。
3.以小組為單位，由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，形成初步方案與行動(dòng)計(jì)劃。

課程大綱：
一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）
l  業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步
案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型
l  人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇

二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提（1.5小時(shí)）
l  企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型
案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程性組織+職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解
案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
l  快速理解業(yè)務(wù)流程
案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型
分組演練：學(xué)員企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架梳理
分組討論：如何將業(yè)務(wù)理解轉(zhuǎn)化為人力資源管理需求？

三、成為業(yè)務(wù)合伙伙伴三大要素（3.5小時(shí)）
l  影響決策層——打造與高層溝通的能力
案例：讓高層聽(tīng)得懂——使用同樣的“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”
案例：讓高層愿意做——用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)“說(shuō)話(huà)”
案例：讓高層來(lái)領(lǐng)導(dǎo)——大變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
l  組織體系是保障
案例：華為、聯(lián)想、騰訊的人力資源組織體系
案例：項(xiàng)目式的組織變革管理模式
分組演練：我們公司人力資源組織體系的變革方向？
l  專(zhuān)業(yè)能力是基礎(chǔ)
案例：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識(shí)別技術(shù)
分組討論：我們公司最需要的2-3類(lèi)核心人才，以及最佳獲取與培養(yǎng)手段？
案例：快速提升人力資源專(zhuān)業(yè)能力的“7-2-1”學(xué)習(xí)法

四、保障人力資源管理變革成功（0.5小時(shí)）
l  組織變革管理的八大要素
l  企業(yè)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的主要障礙和解決方案
案例：用激勵(lì)手段推進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。

主講嘉賓：
吳建國(guó)（Jim Wu）。專(zhuān)注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢(xún)服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。

先后為中國(guó)電信、TCL、創(chuàng)維、三一重工、徐工重型、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車(chē)、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥、神州通集團(tuán)等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢(xún)服務(wù)。并為西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。

曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。文章廣泛刊登在《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。