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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(沙盤)(冉斌)

參加對象:公司人力資源管理工作者、各級管理者、各級領(lǐng)導(dǎo)

公開課編號 GKK5005
主講老師 冉斌
參加費用 3880元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-07-03
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程說明】
非人管理沙盤包含有三十個關(guān)于心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵、績效評估等方面的沙盤,冉斌老師將傳統(tǒng)的選育用留理論全部變成了實實在在的一幕幕沙盤案例。
非人沙盤還包括四個游戲:①如何完成諸葛亮總經(jīng)理的任務(wù)!(這是一個測試非人管理者團隊管理能力和任務(wù)管理能力的游戲)。②如何進行海灘救人!(這是一個測試非人管理者的傾聽、表達、溝通、管理能力的游戲)。③看圖盤看眼神!(這是一個測試非人管理者的招聘甄選能力和技巧的游戲)。④如何制定西游公司的績效指標?。ㄟ@是一個測試非人管理者的指標提取能力的游戲)。

【課程特色】:分組競賽、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié),寓教于樂,生動幽默

【課程人數(shù)】:五十人以內(nèi),每組七人,分組競賽演繹

【課程大綱】
一、 選人
沙盤1.1:你會如何把握面試過程中的關(guān)鍵點?
沙盤1.2:你會如何識別面試過程中的關(guān)鍵事件?
沙盤1.3:你會如何進行人才的最終甄選?

沙盤2.1:你會如何識別和挑選簡歷?
沙盤2.2:你會如何考察面試候選人的情商?
沙盤2.3:你會如何識別面試候選人的謊言?

二、 育人
沙盤3.1:你會用什么樣的方式培育新人?
沙盤3.2:你會如何管理新人離職率高的問題?
沙盤3.3:你會如何應(yīng)對新人培育中的特殊要求?

沙盤4.1:你會用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部?
沙盤4.2:你會如何管理人才培養(yǎng)中的細節(jié)問題?
沙盤4.3:你會如何建立核心人員的長期激勵?
 
三、 用人留人
沙盤5.1:您會如何應(yīng)對上級推動的薪酬變革?
沙盤5.2:您會如何管理員工的加薪要求?
沙盤5.3:您會如何合理使用薪酬的激勵功能?

沙盤6.1:你會如何管理員工的加薪要求?
沙盤6.2:你會如何管理不合理的薪酬攀比?
沙盤6.3:你會如何發(fā)揮績效工資的高激勵功能?

沙盤7.1:你會如何管理部屬的辭職請求?
沙盤7.2:你會如何管理情緒低落的部屬?
沙盤7.3:你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問?

沙盤8.1:你會如何管理是非謠言的亞健康文化?
沙盤8.2:你會如何面對是非謠言?
沙盤8.3:你會如何處理是非謠言所帶來的麻煩?

沙盤9.1:你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求?
沙盤9.2:你會如何管理部屬的破例效應(yīng)?
沙盤9.3:你會如何應(yīng)對部屬的抗議?

沙盤10.1:你會如何管理無藥可救的部屬?
沙盤10.2:你會如何辭退員工?
沙盤10.3:你會如何應(yīng)對離職員工的謠言?

沙盤11.1:您會如何管理炫耀自我的下屬?
沙盤11.2:您會如何管理擺臭臉的下屬?
沙盤11.3:您會如何管理越級匯報的下屬?

沙盤12.1:你會如何管理留不住新人的問題?
沙盤12.2:你會如何管理排擠新人的部屬?
沙盤12.3:您會如何管理現(xiàn)場沖突?

沙盤13.1:你會如何應(yīng)對部屬的意外?
沙盤13.2:你會如何處理那些似是而非的事情?
沙盤13.3:你會如何管理苦無證據(jù)的部屬?
 
四、 績效管理
沙盤14.1:您會如何建立年度績效目標?
沙盤14.2:您會如何對年度任務(wù)目標進行分解?
沙盤14.3:您會如何管理下屬對績效目標的挑戰(zhàn)?

沙盤15.1:你會如何向部屬交代工作?
沙盤15.2:你會如何應(yīng)對部屬的反彈?
沙盤15.3:你會如何管理工作過程中的瑕疵?

沙盤16.1:你會如何管理有重大績效危機的部屬?
沙盤16.2:你會如何管理工作上錯誤不斷的部屬?
沙盤16.3:你會如何對待部屬的績效進步?

沙盤17.1:你會如何管理低績效的團隊?
沙盤17.2:你會如何管理漸入佳境的團隊?
沙盤17.3:你會如何引領(lǐng)一支績效優(yōu)秀的團隊?

沙盤18.1:你會如何管理辦事拖拉的部屬?
沙盤18.2:你會如何管理弄虛作假的部屬?
沙盤18.3:你會如何應(yīng)對主動認錯的部屬?

沙盤19.1:你會如何與員工進行績效溝通?
沙盤19.2:你會如何與員工進行有效的績效面談?
沙盤19.3:你會如何要求員工進行績效改進?

【講師背景】
冉斌簡介
中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家,曾在某咨詢集團任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副總裁兩年,現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作,冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作,是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一,同時也是北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、新加坡中華總商會等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《經(jīng)理用制度說話》等二十多部,同時還錄制出版了《薪酬設(shè)計操作實務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效管理教練》等視頻光盤。服務(wù)過的項目有中國人保集團、深圳歡樂谷、好孩子集團、世紀證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團、徐工集團、金立手機、廣州房建集團、廣東國稅、富安娜集團、廣東移動、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團、華美集團、萬家樂燃氣、西電工程國際、湖北漢丹機電、核工業(yè)重慶建峰集團、金德精密、奮達音響、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠通、北京宗源、奧克斯集團、江蘇共創(chuàng)集團、中國南車集團、廣州越秀集團、深圳運發(fā)集團、中核華興工程公司等。

冉斌先生為人謙遜友善,睿智幽默,在培訓(xùn)過程中嚴謹亦不失樂趣,融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗,尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來,使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽、大連、長春、貴陽、烏魯木齊等城市舉行過上千場人力資源、績效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課程。

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