世界500強(qiáng)的中國式人才培養(yǎng)（許正）

前  言
你知道嗎？世界500強(qiáng)企業(yè)里，有近1/3的CEO來自GE（通用電氣）。
位列全球五百強(qiáng)企業(yè)的第24位，30萬余名員工遍布全球100多個(gè)國家。
如今，創(chuàng)立超過100年的GE依然在迸發(fā)活力，茁壯發(fā)展。你不禁想問：他們，是如何做到的？成功的訣竅就在于——對人才的大力投入與培養(yǎng)。
人力資源是當(dāng)今企業(yè)最重要的資源，在風(fēng)云變幻的商海航行，要當(dāng)好掌舵手，必須要依靠一群忠誠、能干的水手齊心協(xié)力，方能破浪乘風(fēng)，繼續(xù)前行！
想了解GE超常規(guī)的用人法則？想借鑒IBM的獨(dú)特培養(yǎng)機(jī)制？糅合中國自身特色，將人力管理經(jīng)驗(yàn)本地化，讓你以世界五百強(qiáng)的視野來選才、用才、育才、留才！
把握科學(xué)實(shí)用的人才管理精髓，助你的企業(yè)做強(qiáng)做大。想讓更多人才流向你的公司？想讓下屬積極工作，創(chuàng)造讓你驚喜的工作成績？想讓員工對企業(yè)充滿歸屬感與熱忱？世界五百強(qiáng)的奇跡已經(jīng)給予我們啟示！
本次論壇，我們誠邀許正先生為我們剖析世界五百強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)人才機(jī)制的精辟見解！同時(shí)，我們將與現(xiàn)場上千位同業(yè)一同探究人才培養(yǎng)之道！
  
課程內(nèi)容

理念篇

• 世界500強(qiáng)的人才觀
• 建立戰(zhàn)略人才管理體系
• 領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才

方法篇

• 選才：基于行為的結(jié)構(gòu)化面試方法
• 用才：建立基于高標(biāo)準(zhǔn)的績效考評系統(tǒng)
• 育才：教練、師徒制、長板凳計(jì)劃和管理培訓(xùn)生制度
• 留才：感情、發(fā)展還是待遇留人

實(shí)踐篇

• 專業(yè)人才的熔爐“IBM的人才培養(yǎng)”
• 領(lǐng)導(dǎo)者的西點(diǎn)軍校“GE領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系”

實(shí)務(wù)篇

• 中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才和專業(yè)人才培養(yǎng)困境
• 建立面向未來的人才培養(yǎng)體系