“首席人才官TOP100”（人力資源管理各模塊經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)）

課程四大特點(diǎn)：
【最實(shí)用的課程內(nèi)容】
不同于一般培訓(xùn)課的泛泛而談，而是從咨詢診斷和變革實(shí)操的角度，問題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對性。

【最鮮活的案例教學(xué)】
選取北大縱橫近年來最典型的咨詢案例，涵蓋國內(nèi)外各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)桿。

【最系統(tǒng)的解決思路】
資深咨詢專家的思維視角，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、高度和深度，注重對學(xué)員的思路啟發(fā)和理念共鳴。
 
時間、主題、主講嘉賓：
11月16日09:00-12:00組織設(shè)計(jì)與工作方法    曹子祥
11月16日13:30-16:30勝任力與任職資格      范興東
11月16日18:30-21:30績效管理體系          劉慶韜
11月17日09:00-12:00薪酬管理體系          韓嵩
11月17日13:30-16:30職業(yè)生涯發(fā)展體系      馬順
 
課程大綱：
《勝任力與任職資格》課程大綱
模塊一：勝任力與任職資格
1、 當(dāng)前企業(yè)在人才能力提升方面面臨的三大難題
2、 任職資格管理的實(shí)質(zhì)就是勝任力管理
3、 基于職業(yè)生涯與任職資格的核心人才培養(yǎng)
模塊二：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、 進(jìn)行崗位梳理，劃分職位序列
2、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)理念——“五級雙通道”
3、 職位序列、職類與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系
模塊三：任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
1、 能力素質(zhì)模型&任職資格體系
2、 任職資格體系構(gòu)成
3、 任職資格各級標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
4、 能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法
5、 能力素質(zhì)模型分解矩陣
模塊四：任職資格認(rèn)證體系
1、 任職資格的動態(tài)管理過程
2、 任職資格等級認(rèn)證
3、 任職資格認(rèn)證體系建設(shè)流程
模塊五：任職資格實(shí)踐應(yīng)用
 
《戰(zhàn)略績效管理體系》課程大綱
1、 企業(yè)績效管理實(shí)踐常見問題
2、 組織績效與人員績效
3、 績效管理基礎(chǔ)
4、 績效管理文化
5、 績效管理循環(huán)
5.1績效指標(biāo)選?。毮苋藛T、技術(shù)人員、銷售人員等）
5.2績效目標(biāo)制定
5.3績效管理監(jiān)控
5.4績效考核
5.5績效結(jié)果運(yùn)用
6、績效管理周期
7、績效管理考評方式
 
《薪酬管理體系》課程大綱         
第一部分 崗位績效薪酬體系的設(shè)計(jì)
為什么做崗薪？
崗位價值評估（評估要素選擇、專家組構(gòu)成）
薪酬結(jié)構(gòu)安排（工資單元、寬帶設(shè)計(jì)、權(quán)重安排）
薪酬水平管理（薪酬數(shù)據(jù)使用、薪酬調(diào)查、薪酬競爭）
薪酬晉升
薪酬總額管理（人工成本與企業(yè)競爭力）
薪酬發(fā)放與稅收節(jié)約
第二部分 典型企業(yè)的特別薪酬模式
薪酬管理新趨勢
阿里巴巴
騰訊
聯(lián)想
哇哈哈
第三部分  長期薪酬模式
股權(quán)激勵計(jì)劃
利潤分享計(jì)劃
第四部分 不同類別人員的薪酬模式
高管
技術(shù)研發(fā)人員
業(yè)務(wù)人員（合伙人制）
第五部分 福利和薪酬的關(guān)系安排
福利與薪酬
彈性多樣化福利計(jì)劃
高管退休計(jì)劃
 
《如何做好人才培養(yǎng)----職業(yè)生涯發(fā)展體系》課程大綱
1、概論篇
1.1十年樹木百年樹人
• 為什么人才培養(yǎng)如此重要？
• 從國家戰(zhàn)略到企業(yè)人才供應(yīng)鏈（內(nèi)生性、零時差）
1.2何謂人才？
• 人手、人員、人才
• 帥才、將才、相才、專才
1.3何為培養(yǎng)？
• 企業(yè)怎么培養(yǎng)人？（西門子、GE、愛立信、寶潔…）
• 軍隊(duì)怎么培養(yǎng)人？
• 國家隊(duì)怎么培養(yǎng)人？（劉國梁的教練經(jīng)）
1.4小結(jié)：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師相助
2、組織篇——企業(yè)怎么培養(yǎng)人才？
2.1人才規(guī)劃
• 核心崗位和關(guān)鍵人才界定：誰是人才？
• 人才分類：項(xiàng)目管理人才、研發(fā)領(lǐng)軍人才、大師級人才…
• 企業(yè)需要多少人才？
• 人才從哪里來、怎么來？
2.2成長通道
• 各類人才的成長規(guī)律和成長周期
• 企業(yè)需要的人才流動方向
• 員工希望的發(fā)展路徑
2.3職業(yè)生涯規(guī)劃
• 員工職業(yè)生涯管理體系的構(gòu)成
• 職業(yè)輔導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 激發(fā)與正能量
2.4培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系
2.4.1培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃
• 培訓(xùn)體系整體規(guī)劃
• 年度培訓(xùn)計(jì)劃
2.4.2課程體系與課程開發(fā)
• 培訓(xùn)需求分析：基于勝任力要求與雙向互動溝通的
• 課程體系設(shè)計(jì)
• 課程開發(fā)：課程開發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與激勵
2.4.3課程實(shí)施
• 課程實(shí)施方法
• 學(xué)員管理：如何讓員工參訓(xùn)有壓力、動力、推力
• 內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍：干部和骨干如何成為內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍主體
2.4.4多元混合式學(xué)習(xí)
• 混合式學(xué)習(xí)理念與方法
• 非正式學(xué)習(xí)與碎片化學(xué)習(xí)
• 多種形式的學(xué)習(xí)活動與載體
2.5多元培養(yǎng)體系
2.5.1開發(fā)性人際關(guān)系
• 職業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)
• 項(xiàng)目合作小組
• 外部顧問
• 領(lǐng)導(dǎo)座談會
2.5.2工作實(shí)踐
• 擴(kuò)大職責(zé)職權(quán)范圍
• 輪崗訓(xùn)練
• 工作職位對調(diào)
• 基層掛職
2.6綜合支撐機(jī)制
• 成長通道與晉升標(biāo)準(zhǔn)
• 核心崗位的人才后備機(jī)制
• 考核淘汰機(jī)制
• 內(nèi)部競聘機(jī)構(gòu)
3、個人篇——干部怎么培養(yǎng)下屬？
3.1觀念
• 千里馬常有，伯樂不常有
• 得天下英才而育之
• 下君盡己之能，上君盡人之智
• 教練技術(shù)與新型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系——高知型組織
3.2選人
• 品質(zhì)、材質(zhì)、潛質(zhì)、氣質(zhì)
• 人才測評常見方法
• 國學(xué)中的識人智慧（曾國藩、諸葛亮…）
3.3教導(dǎo)
• 在實(shí)際工作中輔導(dǎo)，能力轉(zhuǎn)化最快
• 隨時隨地的培訓(xùn)，啟動組織微學(xué)習(xí)活動
• 員工的職業(yè)輔導(dǎo)
• 心理輔導(dǎo)
• 職業(yè)價值觀和人生哲學(xué)
3.4提拔
• 工作分配，擴(kuò)大職責(zé)范圍
• 委以重任，項(xiàng)目機(jī)會
• 擴(kuò)大影響力
• 引薦推薦，機(jī)會把握
3.5重要原則
• 嚴(yán)而有度
• 因材施教
• 身教大于言傳
• 賽馬與相馬
• 做人與做事
4、總結(jié)
• 沒有興趣就沒有學(xué)習(xí)、沒有愛就沒有教育、沒有實(shí)踐就沒有成長、沒有任用就沒有發(fā)展
• 機(jī)制比培訓(xùn)更重要，文化比工具更持久，干部比一切都重要
 
講師介紹：
曹子祥
· 職位：八級咨詢師
· 出生：1962年
· 入司：2009年
· 辦公室：深圳
· 電話：0755-82553388
· 專業(yè)：建筑工程行業(yè)中心
教育背景
成都電子科技大學(xué) 計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士學(xué)位 1980-1984
成都電子科技大學(xué) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)碩士學(xué)位 1984-1987
榮譽(yù)及社會兼職
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大、四川大學(xué)等高?？妥淌?br /> “國際職業(yè)培訓(xùn)師”資格 2003年
“國際十大培訓(xùn)師” 2006年
“首屆中國人力資源管理大獎-成果銀獎” 2005年
“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物” 2004年
工作經(jīng)歷
深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司 總經(jīng)理 2001年-2009年；
中美合資安博軟件（蘇州）有限公司 COO 1999年-2001年；
深圳市勁力達(dá)電子有限公司 總經(jīng)理 1996年-1999年；
深圳市盛博科技有限公司 董事長兼總經(jīng)理 1992年-1996年；
北京信通集團(tuán)分公司 副總經(jīng)理 1989年-1992年；
云南工學(xué)院 講師 1987年-1989年；
核心課程
《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化》
《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理》
《如何制定更具激勵性的薪酬方案》
著作及媒體
北京大學(xué)出版社出版光盤三套：
《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及崗位分析》
《如何讓績效考核更有成效》
《如何制定更有激勵性的薪酬方案》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
深圳比科斯電子股份有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目 (2013年)
中國建筑第八工程局有限公司廣州分公司人力資源管理提升項(xiàng)目 (2013年)
路翔股份有限公司 戰(zhàn)略梳理，管控及組織優(yōu)化，職位體系，績效體系，薪酬體系，流程優(yōu)化，財務(wù)管理體系，信息化規(guī)劃，全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)（2012年）
黃石宏維置業(yè)有限公司 戰(zhàn)略疏理、組織優(yōu)化、職位、績效、薪酬體系 （2011年）
暨南大學(xué)管理學(xué)院部門 職能整合與再設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)及評價、績效管理體系 （2011年）
深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司 戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控、人力資源體系、培訓(xùn)體系 （2011年）
廣州智光電氣股份有限公司 戰(zhàn)略梳理、組織、流程、崗位、績效、薪酬體系 （2011年）
中國國際鋼鐵制品有限公司 組織、流程、崗位、績效、薪酬體系 （2010年-2011年）
深圳市通業(yè)科技發(fā)展有限公司 組織、崗位、薪酬、員工職業(yè)生職規(guī)劃、績效體系 （2010年）
廣東宏大爆破股份有限公司 集團(tuán)管控設(shè)計(jì)、組織、流程、績效體系 （2010年）
深圳市洪濤裝飾股份有限公司 戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、人力資源體系 （2010年）
云南省第二建筑工程公司 戰(zhàn)略梳理及管理診斷、組織優(yōu)化/崗位梳理（2010年）
珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略及人力資源體系建設(shè)（2010年）
中國對外貿(mào)易中心集團(tuán) 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施（2010）
石獅市金苑時裝服飾有限公司 人力資源管理體系、組織優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)（2009年）
深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目（2009年）
廣東盈然木業(yè)有限公司 組織及人力資源管理體系（2009年）
深圳市瑞福德集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化及人力資源管理系統(tǒng)診斷（2009）
深圳水務(wù)（集團(tuán)）有限公司 人力資源體系總體建設(shè)、績效考核體系（2008）
深圳市聯(lián)騰科技有限公司 考核、薪酬、體系建設(shè)（任顧問：2006-2009）
深圳市廣和通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 績效薪酬體系（任顧問：2007-2008）
津村藥業(yè)（深圳）有限公司 人力資源體系建設(shè)（任顧問：2004-2008）
北京信息產(chǎn)業(yè)部軟件中心 系統(tǒng)診斷、崗位分析、績效考核體系建設(shè)（2007）
深圳萬利達(dá)移動通信設(shè)備有限公司 員工持股方案（2007）
科立訊電子（深圳）有限公司（包括科立訊通信和福建寶通電子）員工持股方案（2006）
雅昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司 人力資源體系建設(shè)（2004）
深圳中國國際旅行社 人力資源管理3P體系、崗位分析體系（2003）
 
范興東
· 職位：八級咨詢師
· 出生：1967年
· 入司：2008年
· 辦公室：上海
· 電話：021-63842288
· 專業(yè)：醫(yī)藥行業(yè)中心
教育背景
東華大學(xué)旭日管理學(xué)院 工商管理碩士 2006－2008年
長春中醫(yī)學(xué)院中藥專業(yè) 理學(xué)學(xué)士 1987－1991年
榮譽(yù)及社會兼職
榮譽(yù)1：北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2011年度十佳總監(jiān) （2011）
榮譽(yù)2：北大縱橫管理咨詢集團(tuán)人力資源咨詢中心2011年度最佳講師獎 （2011）
榮譽(yù)3：北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2010年度回款十強(qiáng)獎 （2010）
榮譽(yù)4：北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2010年度合伙人項(xiàng)目投入時間十強(qiáng)獎（2010）
榮譽(yù)5：上海復(fù)星高科技集團(tuán)“優(yōu)秀人力資源管理者”（2007）
榮譽(yù)6：上海市南匯區(qū)周浦鎮(zhèn)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”（2005）
榮譽(yù)7：吉林省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)工作先進(jìn)個人（2001）
榮譽(yù)8：白山市醫(yī)藥局“GMP先進(jìn)工作者”（1995）
榮譽(yù)9：北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2012年度品牌建設(shè)十佳行業(yè)中心總經(jīng)理（2012）
工作經(jīng)歷
吉林雙星藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)廠長 1991-1996年
吉林省長白縣人事局 獎懲任免科長 1996-2001年
吉林白山市藥品監(jiān)督管理局長白分局 技術(shù)監(jiān)督科長 2002-2003年
上海祥鶴藥業(yè)有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理兼黨支部書記 2003-2006年
上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份公司 外派人力資源總監(jiān) 2006-2008年
醫(yī)訊通信息科技有限公司 人力資源總監(jiān) 2008年
核心課程
人力資源管理系列課程
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列課程
管理技能提升系列課程
著作及媒體
文章1：國美爭鋒“IPAD”--《經(jīng)理人》
文章2：接班人計(jì)劃的定律和模型--《培訓(xùn)》
文章3：研發(fā)——構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的發(fā)動機(jī)--《科技創(chuàng)業(yè)》
文章4：知崗、知人、匹配——“人崗匹配”三部曲--《中國機(jī)電工業(yè)》
文章5：新醫(yī)改——醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)化新動力---《胡潤百富》
文章:6：藝術(shù)地把握‘用’和‘疑’--《國際航空報》
采訪1：鍛造“80后”--《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》
采訪2：80后服從怎樣的權(quán)威？--《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》
采訪3：藥價下調(diào)12% 13億人民“幸福指數(shù)”提高--《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》
采訪4：上海醫(yī)藥航母出爐尚待時日--《華夏時報》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
國核工程有限公司 依托項(xiàng)目關(guān)鍵崗位任職資格及授權(quán)上崗項(xiàng)目 2012年
江蘇濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán) 三期：激勵性薪酬體系設(shè)計(jì) 2012年
江蘇柯菲平醫(yī)藥有限公司 人力資源診斷、薪酬績效、流程梳理、職業(yè)生涯指引及職業(yè)資格評定、招聘體系 2012年
吉林康乃爾藥業(yè)有限公司 人力資源體系項(xiàng)目 2012年
江蘇恒瑞醫(yī)藥股份集團(tuán) 高管績效與綜合能力第三方測評 2012年
南京清風(fēng)物業(yè)管理有限公司 人力資源咨詢項(xiàng)目 2010年
浙江永泰紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司 績效管理 2011年
豪門印刷（上海）有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì) 2011年
浙江杭州老板電器股份有限公司 流程梳理及人力資源管理體系建設(shè) 2011年
浙江仙琚制藥有限責(zé)任公司 二期：人力資源體系建設(shè)實(shí)施輔導(dǎo) 2011年
江蘇濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán) 二期：培訓(xùn)、訓(xùn)練體系建設(shè)&人才測評模型設(shè)計(jì) 2011年
江蘇濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán) 一期：戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目 2010年
浙江仙琚制藥有限責(zé)任公司 制度流程、人力資源體系項(xiàng)目 2010年
湖南株洲千金藥業(yè)有限公司 組織設(shè)計(jì)、薪酬績效項(xiàng)目 2010年
上海同濟(jì)房地產(chǎn)有限公司 組織薪酬績效項(xiàng)目 2010年
上海期貨交易所 金融及衍生品研究院運(yùn)營機(jī)制研究項(xiàng)目 2010年
江蘇南京新華泰總公司 組織設(shè)計(jì)、制度流程項(xiàng)目 2010年
凡登（常州）新型金屬材料有限公司 薪酬績效項(xiàng)目 2010年
吉林盛世集團(tuán) 二期：人力資源項(xiàng)目 2010年
吉林盛世集團(tuán) 一期：集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) 2009年
河南羚銳制藥股份有限公司 薪酬激勵項(xiàng)目 2009年
浙江創(chuàng)聯(lián)軟件-浙江煙草公司金華市公司 培訓(xùn)體系項(xiàng)目 2009年
中國煤機(jī)械裝備平朔礦區(qū) 組織設(shè)計(jì)、定編定崗、流程制度項(xiàng)目 2010年
中慶建設(shè)集團(tuán) 核心人才、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯、企業(yè)文化 2009-2010年
 
劉慶韜
· 職位：九級咨詢師
· 出生：1973年
· 入司：2000年
· 辦公室：北京
· 電話：010-82861188
· 專業(yè)：軍工行業(yè)中心
教育背景
清華大學(xué)工商管理碩士 1999-2001
工作經(jīng)歷
廣東海洋大學(xué) 1993-1999年
北大縱橫 2000年至今
核心課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
遼源城市信用聯(lián)社戰(zhàn)略等（2000年）
山東魯能積成電子公司人力資源（2001年）
北京住總房地產(chǎn)公司組織與人力資源（2001年）
湖南唯一實(shí)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、人力（2001年）
深圳偉誠實(shí)業(yè)集團(tuán)組織、人力資源（2002年）
中船重工710所組織人力（2002年）
陜西秦龍電力戰(zhàn)略、管控、組織（2003年）
河南高速公路管理公司戰(zhàn)略、組織、人力（2004年）
武漢新長江地產(chǎn)組織人力（2005年）
中國誠通集團(tuán)組織人力（2006年）
中航工業(yè)611所組織人力（2006年）
淮北礦業(yè)集團(tuán)組織、人力、管控（2006年）
中交二航局戰(zhàn)略、組織（2006年）
江蘇澄星磷化工集團(tuán)組織人力（2007年）
中交航道局組織人力（2008年）
張家口城投公司管控組織人力（2009）
國機(jī)集團(tuán)人力資源規(guī)劃（2010年）
中國華電集團(tuán)薪酬總額管理（2010年）
 
韓嵩
· 職位：九級咨詢師
· 出生：1973年
· 入司：2002年
· 辦公室：北京
· 電話：010-82861188
· 專業(yè)：建筑工程行業(yè)中心
教育背景
北京理工大學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造學(xué)士 1992-1996年
清華大學(xué) 工商管理碩士 2000-2002年
榮譽(yù)及社會兼職
中國HR咨詢年度人物 2007年度
中華培訓(xùn)網(wǎng)十大優(yōu)秀講師 2008年度
中國500強(qiáng)咨詢師 2004年度
國際注冊管理咨詢師（CMC）
人力資源公益論壇特聘專家
職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘專家
清華大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
北京師范大學(xué)MBA校外導(dǎo)師