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人力資源
決戰(zhàn)人才-商業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)
參加對(duì)象:商業(yè)地產(chǎn)、零售百貨、品牌之零售行業(yè)高管;人力資源副總、總監(jiān)、部長(zhǎng);人事或培訓(xùn)部經(jīng)理- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
【課程收益--】
1、了解國(guó)內(nèi)外零售業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀,把握人力資源發(fā)展方向;
2、分析零售業(yè)人力資源存在問(wèn)題,橫向、縱向的掌握人力資源的管理方式;
3、分享更多零售業(yè)人力資源實(shí)操手段,提供績(jī)效管理解決方案;
4、分享大量國(guó)內(nèi)外正面、負(fù)面案例,通過(guò)實(shí)戰(zhàn),獲取更多的零售業(yè)人力資源管理和實(shí)用技巧;
5、豐富有趣的小組討論活動(dòng),在相互交流中提升自己;
6、結(jié)合講師二十多年的商業(yè)零售人力資源管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),汲取更多實(shí)用價(jià)值的方法;
7、根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展需求,給予特制的人力資源規(guī)劃方案,為今后發(fā)展提供明確的方向。
【學(xué)習(xí)方式--】
課前調(diào)研---
前期診斷:專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)對(duì)您的企業(yè)進(jìn)行分析診斷
針對(duì)性強(qiáng):您帶著您的問(wèn)題來(lái)
課中解決---
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo):課程中有四位以上顧問(wèn)團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)解決您的問(wèn)題
案例研討:課程中引進(jìn)真實(shí)案例進(jìn)行剖析分解
行動(dòng)學(xué)習(xí):課程中有三十位學(xué)員和您一同探討您的問(wèn)題
結(jié)果學(xué)習(xí):保證您帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走
課后鞏固---
效果評(píng)估:通過(guò)問(wèn)卷與回訪(fǎng)及時(shí)了解您的學(xué)習(xí)效果
成效學(xué)習(xí):課程三個(gè)月內(nèi),顧問(wèn)追蹤您的問(wèn)題,追蹤解決效果
【課程大綱重點(diǎn)--】
模塊一:
中國(guó)零售業(yè)人力資源的現(xiàn)狀
通膨時(shí)代的零售業(yè)發(fā)展
中國(guó)零售行業(yè)人力資源管理的瓶頸
中國(guó)零售行業(yè)大多數(shù)企業(yè)組織管控的障礙
人力資源系統(tǒng)動(dòng)態(tài)變化/精簡(jiǎn)高效
人力資源系統(tǒng)服從戰(zhàn)略/指向明確
人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)支持/人崗匹配
人力資源系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估/激勵(lì)系統(tǒng)
模塊二:
績(jī)效管理的真相
績(jī)效管理真是一把“雙刃劍”?
業(yè)績(jī)考核:霧里看花,幾家歡喜幾家愁?
造成績(jī)效管理困局的原因分析
破解績(jī)效管理困局的方法
積分考核的操作方法
積分的運(yùn)用
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