決戰(zhàn)人才-商業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與實務(wù)

【課程收益--】

1、了解國內(nèi)外零售業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，把握人力資源發(fā)展方向；
2、分析零售業(yè)人力資源存在問題，橫向、縱向的掌握人力資源的管理方式；
3、分享更多零售業(yè)人力資源實操手段，提供績效管理解決方案；
4、分享大量國內(nèi)外正面、負面案例，通過實戰(zhàn)，獲取更多的零售業(yè)人力資源管理和實用技巧；
5、豐富有趣的小組討論活動，在相互交流中提升自己；
6、結(jié)合講師二十多年的商業(yè)零售人力資源管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，汲取更多實用價值的方法；
7、根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展需求，給予特制的人力資源規(guī)劃方案，為今后發(fā)展提供明確的方向。

【學(xué)習(xí)方式--】

課前調(diào)研---

前期診斷：專業(yè)的顧問對您的企業(yè)進行分析診斷

針對性強：您帶著您的問題來

課中解決---

實戰(zhàn)輔導(dǎo)：課程中有四位以上顧問團現(xiàn)場解決您的問題

案例研討：課程中引進真實案例進行剖析分解

行動學(xué)習(xí)：課程中有三十位學(xué)員和您一同探討您的問題

結(jié)果學(xué)習(xí)：保證您帶著問題來，帶著答案走

課后鞏固---

效果評估：通過問卷與回訪及時了解您的學(xué)習(xí)效果

成效學(xué)習(xí)：課程三個月內(nèi)，顧問追蹤您的問題，追蹤解決效果

【課程大綱重點--】

模塊一：

中國零售業(yè)人力資源的現(xiàn)狀
通膨時代的零售業(yè)發(fā)展
中國零售行業(yè)人力資源管理的瓶頸
中國零售行業(yè)大多數(shù)企業(yè)組織管控的障礙
人力資源系統(tǒng)動態(tài)變化/精簡高效
人力資源系統(tǒng)服從戰(zhàn)略/指向明確
人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)支持/人崗匹配
人力資源系統(tǒng)績效評估/激勵系統(tǒng)

模塊二：

績效管理的真相
績效管理真是一把“雙刃劍”？
業(yè)績考核：霧里看花，幾家歡喜幾家愁？
造成績效管理困局的原因分析
破解績效管理困局的方法
積分考核的操作方法
積分的運用