如何建立多贏的績效薪酬體系（黃文波）

課程背景
隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價(jià)值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源從業(yè)者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。

課程收益
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的參謀助手。

課程內(nèi)容
第一部分：績效體系
第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
一、績效管理的使命、目的、價(jià)值
1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？
2、績效管理的價(jià)值 
案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合

第二講、平衡計(jì)分卡
一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系
1、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變
2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)系
案例分析：某某公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路

二、公司級平衡計(jì)分卡開發(fā)
1、公司級平衡計(jì)分卡開發(fā)步驟
2、戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖
案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)

三、公司級KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
1、編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表
2、檢驗(yàn)與確定KPI指標(biāo)
3、分配指標(biāo)權(quán)重
4、編制KPI指標(biāo)
5、編制關(guān)鍵指標(biāo)辭典
案例演練：制定公司級的平衡計(jì)分卡

四、部門級平衡計(jì)分卡及崗位績效指標(biāo)的開發(fā)
1、績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路
2、部門級平衡計(jì)分卡的開發(fā)方法
3、如何制定部門級戰(zhàn)略地圖
4、崗位績效指標(biāo)的設(shè)置方法

第三講： 建立績效管理體系
一、設(shè)定績效的標(biāo)準(zhǔn)
1、案例：標(biāo)準(zhǔn)
2、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3、績效管理的目標(biāo)值的設(shè)定
案例實(shí)戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

二、績效指標(biāo)體系的建立
1、績效管理的PDCA循環(huán)
2、績效管理的實(shí)施流程
2、績效的考核維度
3、績效指標(biāo)種類
4、KPI指標(biāo)的分解開發(fā)
5、績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則
案例演練：某某公司績效指標(biāo)的設(shè)置

三、績效計(jì)劃的實(shí)施與檢查
案例分析：過程與結(jié)查
1、高績效管理循環(huán)的關(guān)鍵
2、如何設(shè)定績效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、GROW模型
4、績效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
案例實(shí)戰(zhàn)：績效輔導(dǎo)

四、績效評價(jià)
案例分析：績效評價(jià)的困惑
1、績效評價(jià)的關(guān)鍵成功因素
2、績效評價(jià)表
3、如何進(jìn)行效的績效評價(jià)
4、績效評價(jià)的主觀偏見
5、如何突破績效評價(jià)主觀偏見局限

五、績效反饋面談
案例分析：他們有錯(cuò)嗎？
案例分析：績效面談準(zhǔn)備好了嗎？
1、績效面談常見問題與困惑
2、績效面談的要素
3、減少績效面談的阻力
4、案例實(shí)戰(zhàn)：績效反饋面談（失敗篇/成功篇）

六、績效面談的應(yīng)用
1、活力曲線
2、績效的持續(xù)改進(jìn)
3、案例實(shí)戰(zhàn)：在中國實(shí)行末尾淘汰

第四講、實(shí)例實(shí)戰(zhàn)：格力電器績效問題分析與解決思路

第二部分：薪酬體系
第一講：崗位評估
1、職位族、類的梳理與劃分
2、職位說明書
3、職位評估
案例演練：識別您所在公司的崗位價(jià)值

第二講：寬帶薪酬的建立
1、薪酬彈性設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬調(diào)整機(jī)制
案例演練：寬帶薪酬的設(shè)計(jì)

第三講：基于戰(zhàn)略的薪酬體系
1、薪酬體系的影響因素
2、薪酬策略的選擇
3、薪酬的三個(gè)公平

第四講：冠豪高新公司薪酬一體化解決思路

講師簡介
黃文波老師
    教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)　工商管理碩士
    資格背景：人力資源管理師、高級人力資源管理師
    工作經(jīng)歷：曾任職于中集集團(tuán)、北大縱橫、EATON、IBM等公司等
中國大型企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景和咨詢管理工作、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
    專長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等
    授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動(dòng)，力求做到觀念、思維和行為的改變
    部分咨詢與培訓(xùn)客戶：
 －—格力電器績效項(xiàng)目
 為格力電器設(shè)計(jì)全新的績效考核方案。
 －—南方摩托公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理
     為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理等方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
 ――安瑞科控股公司組織架構(gòu)梳理與關(guān)鍵能力提升項(xiàng)目
     為該企業(yè)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)所需關(guān)鍵能力與實(shí)施路線圖
－—敏華控股有限公司
組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、巡人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)