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如何成為老板的左右腦(周延前)

參加對象:企業(yè)高中層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等

公開課編號 GKK2977
主講老師 周延前
參加費用 2800元
課時安排 1天
近期開課時間 2015-06-06
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
名師簡介:周延前
曾任深圳市朗科科技股份有限公司CHO
深圳市凱信(凱信光電、鼎立照明、鼎立半導(dǎo)體、凱信國際)公司人力資源總監(jiān)兼總裁助理、總裁辦主任、企管部經(jīng)理,中共深圳市凱信光電有限公司黨支部書記
深圳市匹基生物股份有限公司人力資源總監(jiān)
惠州麥科特集團戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理
現(xiàn)任廣東萬和集團股份有限公司CHO兼總裁顧問
深圳高級HR經(jīng)理人俱樂部首席顧問 

周延前先生從事人力資源管理工作16年,先后在國企、外企和民營企業(yè)擔(dān)任高管,對于公共部門人力資源管理、民營企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗和獨到見解,善于從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。擅長于集團管控、績效薪酬、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力模型等模塊的體系構(gòu)建和推行。先后接受《中國經(jīng)營報》、《財富》、《人力資源管理》、《廣州日報》、《深圳晶報》、《南方日報》、《畢節(jié)日報》等媒體采訪,并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇,圈內(nèi)稱之為人力資源落地布道者。
 
課程背景:
HR人員常常安排別人的前程,可是從事人力資源工作的經(jīng)理人自己也不得不面對這樣一個問題:我的前程在哪里?
HR交流時遇到最多的一個問題:人力資源是公司的核心資源,既然人力資源是核心資源,為何老板不重視HR在企業(yè)中的地位,為何HR部門總是被邊緣化?從事HR這個職業(yè)到底有沒有前途……?
博明講師團通過對民企、外企、國企等上百位總裁的訪談得出這么一個結(jié)論:HR在公司不受老板重視,60%的原因是沒有和老板進行平等對話及缺少站在公司的角度駕馭關(guān)鍵崗位人才的能力;70%的原因是HR的工作思路教條、呆板,沒有科學(xué)掌握HR的“為官之道”;80%的原因是HR不具備HR在企業(yè)推動人力資源工作的能力;90%的原因是沒有站在經(jīng)營系統(tǒng)的角度去思考和部署人力資源工作;95%的原因是把時間放在自己并不擅長的績效、培訓(xùn)、招聘、員工關(guān)系等局部領(lǐng)域上。
為幫助HR經(jīng)理人突破職業(yè)成長的天花板,博明講師團在結(jié)合自己在民企、外企、國企的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,充分結(jié)合HR朋友在職場上遇到的天花板,悉心推出《HR如何成為老板的左右腦》。
 
 
課程大綱:
第一講:HR的本質(zhì)是什么
1.   糾正對HR管理的錯誤認識
2.   揭曉HR本質(zhì)的三大核心特征
3.   解密HR的DNA
 
第二講:HR駕馭組織的系統(tǒng)能力
1.   HR在組織系統(tǒng)中的地位
2.   運用組織運作能力提升人力資源的地位
3.   HR對高端人才駕馭的絕招
 
第三講:HR和老板平等對話的能力
1.   消除HR在老板面前的奴性認識
2.   運用個人之長破老板之奴性
3.   運用專業(yè)影響老板的二把鑰匙
4.   打通HR與老板對話的墻壁
 
第四講:HR駕馭牛X人才的能力
1.   牛X人才的三大缺陷
2.   利用牛X人才的短板為組織創(chuàng)造績效
3.   HR與牛X人才的平衡的策略
4.   運用牛X人才創(chuàng)效,為老板解煩解憂
 
 
第五講:做經(jīng)營型HR,成老板的智囊
1.   半桶水HR在企業(yè)的價值
2.   專業(yè)型HR在企業(yè)的價值
3.   管理型HR在企業(yè)的價值
4.   經(jīng)營型HR在企業(yè)的價值
5.   經(jīng)營型HR的修煉技巧
 
第六講:HR獲得老板信任的方法
1.   獲取老板信任的十招
2.   獲取老板支持的三個核心技巧
 
第七講:破解老板身邊小人的技巧
1.   小人墻的設(shè)置與防火墻的設(shè)立
2.   修煉三脈神劍,劍指小人
  
第八講:提升企業(yè)組織績效,為老板獻策
1.   組織績效存在推諉、卸責(zé)、邀功的三大弊端
2.   解決三大弊端,破解組織績效的技巧
3.   運用非人的手段整合中高端人才
4.   運用HR的杠桿,盤點組織績效

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