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人力資源
《HR商業(yè)領導力》公開課（李?？。?/h1>
參加對象：人力資源管理者
公開課編號
GKK2029
主講老師
李海俊
參加費用
2680元
課時安排
1天
近期開課時間
2012-11-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
[ 課程背景 ]
傳統(tǒng)HR要轉型成為HRBP或戰(zhàn)略HR，其華麗轉型的核心是什么？就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉變，對HR來說，“錢怎么賺”有兩個基本的思考維度：一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對企業(yè)的價值創(chuàng)造。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不怠”，只有充分了解組織最高層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價值創(chuàng)造源泉，才能不同而和，發(fā)揮并貢獻作為真正的HRBP的威力與價值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對20,000名HR與Line Manager的調查結果來看，戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員，需要了解市場與客戶，顯然這進一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業(yè)領導力課題被時代推到了HR的桌面......
[課程目的]
Course Objective
領導勝任力（即眾所周知的領導力-Leadership Competency）是現(xiàn)代組織核心的話題，但作為一個HR管理者，必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領導力，即商業(yè)領導力，包括一個組織創(chuàng)造的模式，包括業(yè)務運營的機制，而領導力是保障在成功價值創(chuàng)造模式下，實現(xiàn)成功運營的驅動力和強化因素。
通過1天的學習，讓學員學習和了解商業(yè)領導力對于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創(chuàng)造更大價值。
[參考大綱]
Outline
第一部分：組織如何生存與發(fā)展－商業(yè)領導力的組織視角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（組織生存與發(fā)展的核心之道）
組織價值創(chuàng)造與進化
－組織價值體系：1+1=？
－價值創(chuàng)造鏈與價值環(huán)
－組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關系
組織商業(yè)模式與贏利模式
－商業(yè)模式視覺畫板
－商業(yè)決策的八大工具
－業(yè)務組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價值－商業(yè)領導力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬HR與職能經(jīng)理的調查及中國實踐）
－20世紀HR價值主張：人怎么看
－20世紀HR價值主張：事怎么辦
－21世紀HR價值主張：錢怎么賺
第三部分：戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價值－HR管理與商業(yè)領導力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商業(yè)領導力進階）
－人力資本的衡量與評估
－組織能力的衡量與評估
－HR提升組織整體績效
－HR提升員工價值
－HR提升投資者回報
－HR提升市場與客戶價值
課程講師
李海俊 Edward Lee
ODMaster｜執(zhí)行主席
上海交大－馬賽商學院AEMBA校友會｜主席
福布斯Forbes領導力專欄｜作家
上海交大安泰經(jīng)管學院EMBA ｜EMBA新銳獎，EMBA贏利模式大賽三等獎，第一屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請賽三等獎，EMBA績效提升大賽三等獎
法國馬賽商學院EMBA ｜大使獎
南京大學｜碩士
李先生曾于9個不同的國家和地區(qū)進行工作和學習，擁有6年跨國企業(yè)CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理管理經(jīng)驗；10年組織與領導力發(fā)展經(jīng)驗。在Forbes福布斯、CCTV 管理觀察頻道、清華管理評論、HREC智享會等媒體發(fā)表戰(zhàn)略、領導力和HR相關文章30余篇。
上一篇：《職場壓力管理與情緒調控》公開課（云舒）
下一篇：《成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》公開課（康旭）
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
公開課編號
GKK2029
主講老師
李海俊
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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
[ 課程背景 ]
傳統(tǒng)HR要轉型成為HRBP或戰(zhàn)略HR，其華麗轉型的核心是什么？就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉變，對HR來說，“錢怎么賺”有兩個基本的思考維度：一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對企業(yè)的價值創(chuàng)造。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不怠”，只有充分了解組織最高層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價值創(chuàng)造源泉，才能不同而和，發(fā)揮并貢獻作為真正的HRBP的威力與價值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對20,000名HR與Line Manager的調查結果來看，戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員，需要了解市場與客戶，顯然這進一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業(yè)領導力課題被時代推到了HR的桌面......
[課程目的]
Course Objective
領導勝任力（即眾所周知的領導力-Leadership Competency）是現(xiàn)代組織核心的話題，但作為一個HR管理者，必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領導力，即商業(yè)領導力，包括一個組織創(chuàng)造的模式，包括業(yè)務運營的機制，而領導力是保障在成功價值創(chuàng)造模式下，實現(xiàn)成功運營的驅動力和強化因素。
通過1天的學習，讓學員學習和了解商業(yè)領導力對于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創(chuàng)造更大價值。
[參考大綱]
Outline
第一部分：組織如何生存與發(fā)展－商業(yè)領導力的組織視角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（組織生存與發(fā)展的核心之道）
組織價值創(chuàng)造與進化
－組織價值體系：1+1=？
－價值創(chuàng)造鏈與價值環(huán)
－組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關系
組織商業(yè)模式與贏利模式
－商業(yè)模式視覺畫板
－商業(yè)決策的八大工具
－業(yè)務組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價值－商業(yè)領導力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬HR與職能經(jīng)理的調查及中國實踐）
－20世紀HR價值主張：人怎么看
－20世紀HR價值主張：事怎么辦
－21世紀HR價值主張：錢怎么賺
第三部分：戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價值－HR管理與商業(yè)領導力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商業(yè)領導力進階）
－人力資本的衡量與評估
－組織能力的衡量與評估
－HR提升組織整體績效
－HR提升員工價值
－HR提升投資者回報
－HR提升市場與客戶價值
課程講師
李海俊 Edward Lee
ODMaster｜執(zhí)行主席
上海交大－馬賽商學院AEMBA校友會｜主席
福布斯Forbes領導力專欄｜作家
上海交大安泰經(jīng)管學院EMBA ｜EMBA新銳獎，EMBA贏利模式大賽三等獎，第一屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請賽三等獎，EMBA績效提升大賽三等獎
法國馬賽商學院EMBA ｜大使獎
南京大學｜碩士
李先生曾于9個不同的國家和地區(qū)進行工作和學習，擁有6年跨國企業(yè)CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理管理經(jīng)驗；10年組織與領導力發(fā)展經(jīng)驗。在Forbes福布斯、CCTV 管理觀察頻道、清華管理評論、HREC智享會等媒體發(fā)表戰(zhàn)略、領導力和HR相關文章30余篇。
傳統(tǒng)HR要轉型成為HRBP或戰(zhàn)略HR，其華麗轉型的核心是什么？就是要完成從“人事怎么辦”到“錢怎么賺”的轉變，對HR來說，“錢怎么賺”有兩個基本的思考維度：一是了解本企業(yè)的商業(yè)模式與贏利模式如何，二是HR在這兩種模式下，對企業(yè)的價值創(chuàng)造。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不怠”，只有充分了解組織最高層的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及組織價值創(chuàng)造源泉，才能不同而和，發(fā)揮并貢獻作為真正的HRBP的威力與價值。從Dave Ulrich 2007-2012年共五年針對20,000名HR與Line Manager的調查結果來看，戰(zhàn)略HR所需要具備的能力已更加外延，HR需要成為戰(zhàn)略定位的一員，需要了解市場與客戶，顯然這進一步提高了HRBP的門檻，因此，HR商業(yè)領導力課題被時代推到了HR的桌面......
[課程目的]
Course Objective
領導勝任力（即眾所周知的領導力-Leadership Competency）是現(xiàn)代組織核心的話題，但作為一個HR管理者，必須了解更高層面、戰(zhàn)略層面的領導力，即商業(yè)領導力，包括一個組織創(chuàng)造的模式，包括業(yè)務運營的機制，而領導力是保障在成功價值創(chuàng)造模式下，實現(xiàn)成功運營的驅動力和強化因素。
通過1天的學習，讓學員學習和了解商業(yè)領導力對于戰(zhàn)略人力管理的作用、意義和方法，明確HR的定位和能力要求，為組織創(chuàng)造更大價值。
[參考大綱]
Outline
第一部分：組織如何生存與發(fā)展－商業(yè)領導力的組織視角
Part One：The Path of Organization Survival and Development- Organization‘ view of Buiness Leadership
（組織生存與發(fā)展的核心之道）
組織價值創(chuàng)造與進化
－組織價值體系：1+1=？
－價值創(chuàng)造鏈與價值環(huán)
－組織戰(zhàn)略規(guī)劃與HR的關系
組織商業(yè)模式與贏利模式
－商業(yè)模式視覺畫板
－商業(yè)決策的八大工具
－業(yè)務組合與人才管理
－贏利模式五要素
第二部分：戰(zhàn)略人力資源為什么創(chuàng)造價值－商業(yè)領導力在HR管理中的重要性
Part Two: The Cause of Value Creation of SHM-The Importance of Business Leadership in HRM
（基于全球2萬HR與職能經(jīng)理的調查及中國實踐）
－20世紀HR價值主張：人怎么看
－20世紀HR價值主張：事怎么辦
－21世紀HR價值主張：錢怎么賺
第三部分：戰(zhàn)略人力資源如何創(chuàng)造價值－HR管理與商業(yè)領導力的融合
The Method of Value Creation of SHM-The Integration of HRM and Business Leadership
（HR及中高管商業(yè)領導力進階）
－人力資本的衡量與評估
－組織能力的衡量與評估
－HR提升組織整體績效
－HR提升員工價值
－HR提升投資者回報
－HR提升市場與客戶價值
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李海俊 Edward Lee
ODMaster｜執(zhí)行主席
上海交大－馬賽商學院AEMBA校友會｜主席
福布斯Forbes領導力專欄｜作家
上海交大安泰經(jīng)管學院EMBA ｜EMBA新銳獎，EMBA贏利模式大賽三等獎，第一屆海峽兩岸贏利模式菁英邀請賽三等獎，EMBA績效提升大賽三等獎
法國馬賽商學院EMBA ｜大使獎
南京大學｜碩士
李先生曾于9個不同的國家和地區(qū)進行工作和學習，擁有6年跨國企業(yè)CEO、大中華區(qū)副總裁和總經(jīng)理管理經(jīng)驗；10年組織與領導力發(fā)展經(jīng)驗。在Forbes福布斯、CCTV 管理觀察頻道、清華管理評論、HREC智享會等媒體發(fā)表戰(zhàn)略、領導力和HR相關文章30余篇。
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