目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)

【課程目標(biāo)】
   掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、方法；
   使績(jī)效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來(lái)獲益,提升績(jī)效客戶(hù)的價(jià)值
 
【適合對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等
 
【培訓(xùn)時(shí)間: 1天】
 
【課程大綱】
 
1，   什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
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1.          管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響
2.          推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)
3.          崗位職責(zé)分析與崗位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效考核體系中的作用
4.    公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理的推行
 
2，   如何建立績(jī)效考核?

1.          與績(jī)效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
2.          績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
3.          目標(biāo)管理與績(jī)效考核八原則
 
3，如何具體設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法
1.          目標(biāo)如何分解
2.          績(jī)效考核指標(biāo)如何選取
3.          績(jī)效考核的指標(biāo)特征

 
3，   不同性質(zhì)的崗位績(jī)效考核怎么設(shè)計(jì)?

1.          職能部門(mén)的定性指標(biāo)該如何操作?
2.          功能性部門(mén)/崗位的績(jī)效考核怎么做?
3.          目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)流程

5，推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策
1.          十一大誤區(qū)解析
2.          績(jī)效考核效果不佳攻略
3.          績(jī)效管理時(shí)間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃
 
6，績(jī)效面談與溝通
1.          計(jì)劃階段的目標(biāo)設(shè)定
2.          輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通
3.          考核階段的績(jī)效溝通

 
客戶(hù)績(jī)效考核體系方法問(wèn)題基礎(chǔ)診斷

說(shuō)明:
該課程有相應(yīng)的咨詢(xún)項(xiàng)目可以提供.