構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系—人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù)

2012年11月08-09日    周四-周五    3600元  上海 

課程對(duì)象：
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、績(jī)效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專員），工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

培訓(xùn)背景：
    隨著《勞動(dòng)合同法》、 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、 年休假管理?xiàng)l例》、 最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過大而擔(dān)憂時(shí)，國際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當(dāng)前迫切需要思考和解決的首要問題。
    本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、高級(jí)實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師周潮女士，站在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的角度，以資深的企業(yè)管理人員從人力資源管理各大模塊的實(shí)務(wù)操作角度來分析新法下的人力資源管理實(shí)務(wù)問題，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，使課程更有實(shí)用價(jià)值。
    周老師自 2008 年開始至今在全國各地巡講，近四十多個(gè)城市上萬名學(xué)員參加了周老師的《新法下的人力資源管理實(shí)務(wù)》公開課程，受益企業(yè)上千家，課程滿意度高達(dá) 95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。同時(shí)周老師長(zhǎng)期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系咨詢服務(wù)，幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)的用工規(guī)范有效，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，深受企業(yè)的好評(píng)。不知道如何提升學(xué)員記憶和使用培訓(xùn)知識(shí)的心理學(xué)原理在眾人面前感到緊張、無所適從，甚至忘記了要說的內(nèi)容……

培訓(xùn)大綱：  

模塊一：各項(xiàng)新法的綜合解讀
1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；
2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化
3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析
4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
5、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》的解讀
6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀
7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
  

模塊二：新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略  
1、新法下的人力資源規(guī)劃 
   -現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析
   -現(xiàn)有制度的修訂與完善
   -人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里？
   -勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)-用工不是唯一
   -合同簽訂周期的設(shè)計(jì)-兩次合同不可怕，可怕的是……
   -關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-綜合工時(shí)與不定時(shí)工時(shí)如何有效運(yùn)用
   -有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
   -勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
   -全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
   -如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)
  
2、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 
   -新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析
   -企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案盤點(diǎn)
   -招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
   -招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析
   -應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
   -新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用?
   -錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
   -見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
  
3、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 
   -新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
   -培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排
   -不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
   -培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧
   -培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定
   -如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
   -新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
   -競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
   -如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

4、新法下的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 
   -何為“不能勝任工作”
   -如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
  -績(jī)效考核與末位淘汰
  -績(jī)效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用
  -調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
  -有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
  -調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
  -如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
  -如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
  -調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論

5、新法下的薪酬福利體系設(shè)計(jì) 
  -崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
  -試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧
  -工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
  -各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法
  -加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
  -個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)
  -工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控
  -特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
  -如何避免“同崗不同酬”問題
  
6、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范 
  -崗位調(diào)整的管理策略與技巧
  -違紀(jì)員工管理與處理
  -辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
  -跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
  -辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
  -如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
  -三期女工的處理
  -患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
  -怠工員工管理及處理策略
  -勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
  -勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
  -違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
  -協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧；
  -實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧
  
7、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 
  -規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
  -規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法
  -新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
  -員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
  -新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法
  -在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
  -如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
  -如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

講師介紹
周潮老師--高級(jí)管理顧問
1、IPTS國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
2、美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
3、上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
4、亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師
5、影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
6、阿里巴巴百家講壇特聘講師
7、清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師中企培訓(xùn)網(wǎng)首席講師、課程總監(jiān)
  
【背景介紹】  
    實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近萬人，受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎(jiǎng)授予中國“杰出人力資源導(dǎo)師”獎(jiǎng)。
  
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】  
 
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》                                 
《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
《部門主管如何有效選才》                                              
《如何有效培育和激勵(lì)下屬》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》                                                 
《卓越的績(jī)效管理體系建設(shè)》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》                                                 
《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談》
《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》                                       
《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)管理面談技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》                                       
《職場(chǎng)源動(dòng)力-80/90后的管理》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》                                    
《贏在職場(chǎng)－從校園人到企業(yè)人》
 
HR咨詢領(lǐng)域
-組織設(shè)計(jì)與工作分析
-績(jī)效管理體系
-崗位評(píng)估與薪酬福利體系
-企業(yè)培訓(xùn)管理體系
-任職資格與勝任力模型
-整套人力資源管理體系構(gòu)建
-企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全案咨詢
  
【曾參訓(xùn)部分客戶】  
 
廣東萬家樂、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團(tuán)、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行