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基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)

參加對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員、其他部門經(jīng)理等致力于企業(yè)人才發(fā)展的有志之士！
公開課編號 GKK1659
主講老師 李宣漫
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-09-21
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
 第一講、培訓(xùn)帶給我么的困惑？
  • 經(jīng)費不多怎么辦?
  • 如何讓培訓(xùn)有看得見的效果？
  • 公司小，如何做培訓(xùn)？
  • 如何讓培訓(xùn)深入人心？
  • 老板不重視，如何做培訓(xùn)？
  • ……
第二講、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的階段：
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段
  • 地基階段
  • 主體框架階段
  • 鋼筋水泥階段
第三講、培訓(xùn)成功的組織保證
  • 培訓(xùn)體系需要什么樣的組織架構(gòu)？
  • 要涉及到哪些人？
  • 需要哪些制度保障？
案例：著名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享（HP商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、蒙牛商學(xué)院、中興通訊等）
第四講、培訓(xùn)體系PED模型（培訓(xùn)的九大模塊）
  • 培訓(xùn)設(shè)計（PLAN）
  •  模塊一、培訓(xùn)的需求分析
  • 資質(zhì)模型為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求
案例：著名企業(yè)資質(zhì)模型介紹分享（萬科大學(xué)、IBM、摩托羅拉大學(xué)等）
  1. 職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)的培訓(xùn)需求
案例：著名企業(yè)職業(yè)生涯設(shè)計的最佳實踐（聯(lián)想大學(xué)、IBM、萬科大學(xué)等）
  1. 培訓(xùn)需求的其他各類收集渠道
  2. 模塊二、培訓(xùn)課程及項目設(shè)計
  3. 培訓(xùn)課程的體系建立
  4. 以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設(shè)計培訓(xùn)課程
  5. 培訓(xùn)課程設(shè)計的要點
  6. 培訓(xùn)的項目化運作的益處
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（GE大學(xué)、麥當(dāng)勞大學(xué)、TCL學(xué)院、平安大學(xué)等）
  1. 培訓(xùn)方法與人才發(fā)展手段的緊密結(jié)合
    1. 讓人才在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生共震效應(yīng)——導(dǎo)師制的推行
    2. 接班人計劃的實施
    3. 人才梯隊建設(shè)
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（IBM學(xué)習(xí)系統(tǒng)、TCL學(xué)院、萬科大學(xué)等）
  1. 核心人才的培養(yǎng)與發(fā)展
  2. 多元化的培訓(xùn)方式設(shè)計
  3. 行動學(xué)習(xí)項目的設(shè)計
  4. 模塊三、培訓(xùn)預(yù)算及年度計劃
  5. 如何擬訂培訓(xùn)預(yù)算
  6. 如何提取適合比例的預(yù)算
  7. 預(yù)算管理中的關(guān)鍵KPI
  8. 培訓(xùn)經(jīng)費管理
  9. 培訓(xùn)供應(yīng)商的選拔——培訓(xùn)招標(biāo)
  10. 供應(yīng)商的管理與支持
  11. 師資考察的要點
  12. 年度培訓(xùn)項目的運作
    1. 培訓(xùn)外包的選擇（全外包？部分外包？單項外包）
    2. 外包的利弊分析
    3. 選擇合適的實施方式
  13. 培訓(xùn)實施（EXCUTION）
  14. 模塊四、宣傳推廣
  15. 宣傳對培訓(xùn)管理的助力作用
  16. 宣傳渠道的規(guī)劃
  17. 宣傳的內(nèi)容
  18. 培訓(xùn)的品牌建設(shè)
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（騰訊學(xué)院、IBM、聯(lián)想大學(xué)等）
  • 模塊五、培訓(xùn)服務(wù)支持
  • 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
  • 教室的安排與布置
  • 培訓(xùn)中紀(jì)律管理
  • 模塊六、培訓(xùn)評估系統(tǒng)
  • 端到端的評估系統(tǒng)
  • 精細(xì)化管理
  • 評估報告的編寫
  • 培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
  • 培訓(xùn)的流程管理
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（IBM、中興通訊學(xué)院等）
  • 培訓(xùn)發(fā)展（DEVELOPMENT）
  • 模塊七、講師體系建設(shè)
  • 內(nèi)部講師的資質(zhì)模型
  • 內(nèi)部講師的選、育、用、留系統(tǒng)
  • 內(nèi)部講師團隊的建設(shè)和發(fā)展
  • 分享：內(nèi)部講師建設(shè)的難點與困難
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（寶潔學(xué)院、IBM、麥當(dāng)勞學(xué)院等）
  • 模塊八、內(nèi)部課程開發(fā)體系
    1. 內(nèi)部課程開發(fā)的幾種模式
    2. 內(nèi)部開發(fā)團隊的組建
    3. 內(nèi)部課程開發(fā)的流程及常用方法
    4. 內(nèi)部課程的資源庫管理
    5. 課程資料的管理與歸檔
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（惠普商學(xué)院、IBM、中興通訊學(xué)院等）
  • 模塊九、E-learning及信息化建設(shè)
  • 什么樣的企業(yè)需要上E-learning
  • E-learning在培訓(xùn)中的作用
  • 培訓(xùn)的電子信息化
案例：著名企業(yè)大學(xué)的最佳實踐分享（聯(lián)想大學(xué)、海爾大學(xué)等）
第五講、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)
  • 用培訓(xùn)引導(dǎo)企業(yè)文化
  • 用培訓(xùn)來引導(dǎo)企業(yè)變革
第六講、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)
  • 培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合
  • 培訓(xùn)與人力資源管理制度的緊密結(jié)合
  • 將培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合在一起——建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
  • 建立學(xué)習(xí)和分享的氛圍
  • 學(xué)習(xí)分享的長期機制建設(shè)
  • 培訓(xùn)過程中的知識管理
案例：學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)實踐分享（IBM大學(xué)、華潤集團等）

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