母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班

各有關(guān)企業(yè)單位:
在集團的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導地位，是集團管控的最高層次；而母子公司人力資源管控，連同財務管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。而集團對人力資源管理的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發(fā)展職能，通過本次培訓課程，將幫助您掌握以母子公司人力資源管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。

為此在北京市、四川省成都市舉辦“母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班”。歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加研討學習.現(xiàn)將就有關(guān)事宜通知如下：

一：研討內(nèi)容：
一、母子公司人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)：
（一）人力資源管控的與單體公司人力資源管理的差異
（二）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論
（三）人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展
（四）結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展
（五）監(jiān)控與服務－如何管理派駐人員         
（六）管控力度與效度－如何管理子公司業(yè)績

 二、母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織
（一）從集團管控模式到集團人力資源管控模式
（二）母子公司人力資源管控模式選擇
（三）母子公司人力資源管控模式實現(xiàn)五要素　
（四）母子公司人力資源過度管控
（五）不同管控架構(gòu)下的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

 三、多層次的派駐人員管控
（一）子公司人員派駐——是集團管控的神來之筆還是禍亂之源
（二）子公司人員派駐為什么這么難——派駐人員的選拔與委派
1.派駐人員的選拔     
2.派駐人員的委派  
3.看門人與掌門人的尷尬

（三）陽光下的秘密——多層次的派駐人員管控
1.對控股子公司派駐人員的管控             
2.對參股子公司派駐人員的管控
3.對戰(zhàn)略型、財務型子公司派駐人員的管控

 四、多層次的人力資源規(guī)劃
（一）人力資源競爭取勝的保障——規(guī)劃、規(guī)劃還是規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃為什么不受重視——到底能為我們帶來什么
2.重新審視人力資源規(guī)劃——企業(yè)集團人力資源規(guī)劃功能定位
3.邁出人力資源規(guī)劃第一步——企業(yè)集團人力資源規(guī)劃的目標
4.企業(yè)集團人力資源規(guī)劃的主要特點          
5.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

（二）如何做好企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.診斷內(nèi)部人力資源狀況                    
2.明確人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.遵循人力資源規(guī)劃制定的原則             
 4.判斷人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢
5.關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的因素

 五、多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系
（一）如何打造“子弟兵”——內(nèi)部選拔體系
1.源源不斷的子弟兵秘密——集團人才梯隊建設
2.獨當一面的子弟兵秘密——集團員工的繼任計劃
3.集團型公司的一大困惑——接班人計劃
4.基于能力的關(guān)鍵人才梯隊建設　　　　　　 
5.通用電氣選拔接班人的啟示

（二）人力資本還是人力成本——企業(yè)培訓規(guī)劃
1.企業(yè)培訓規(guī)劃的困惑
2.如何進行培訓規(guī)劃

（三）職業(yè)規(guī)劃——提升員工，成就企業(yè)
1.指明航向——職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)實意義 　　　　　
2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實際操作
3.影響職業(yè)發(fā)展決策的因素   　　　　　　　　
4.職業(yè)生涯的三維策劃  　　
5.基于性別職業(yè)發(fā)展模式   　　　　　　　　　
6.職業(yè)生涯設計的五大步驟

（四）賽馬不相馬——多層次選拔體系
1.人才選拔的原則    
2.人才的內(nèi)部選拔     
3.人才的外部招聘

 六、多層次人力資源的激勵機制
（一）多層次人力資源的績效考核
1.集團績效管控中的常見問題　　　　       
2.企業(yè)集團績效考核管控的原則
3.企業(yè)集團績效考核管控的流程　　　       
4.企業(yè)集團績效考核的方法               
5.多層次的(戰(zhàn)略性)績效管理體系的構(gòu)建
（二）多層次人力資源的激勵模式

二、擬請主講導師
中國人力資源和社會保障部中國人事科學研究院　　朱國成
國內(nèi)著名人力資源管控專家﹑著名企業(yè)人力資源管理培訓師
管理培訓中心特聘教授   （主講導師以報到通知實際為準）

三、參會對象：
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、組織人事部、企業(yè)管理部等職能部門負責人及其他相關(guān)管理人員;各省市國資委相關(guān)人員。

四、研討時間和報名辦法:
時間一：2012年05月09日—05月12日   （09日全天報到，北京班）
時間二：2012年05月24日—05月30日   （24日全天報到，成都班）
請參加學習的同志務必將報名回執(zhí)表填好后在每期開班兩天之前傳真至我中心。研討班詳細地址收到報名回執(zhí)后另行通知。

五、研討費用：
 研討費每人2880元(含講課費、資料費﹑場租費等)。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。研討費及食宿費在報到時面交。