母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班

各有關(guān)企業(yè)單位:
在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而母子公司人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。而集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展職能，通過本次培訓(xùn)課程，將幫助您掌握以母子公司人力資源管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。

為此在北京市、四川省成都市舉辦“母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班”。歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加研討學(xué)習(xí).現(xiàn)將就有關(guān)事宜通知如下：

一：研討內(nèi)容：
一、母子公司人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)：
（一）人力資源管控的與單體公司人力資源管理的差異
（二）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論
（三）人力資源規(guī)劃與集團(tuán)的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展
（四）結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展
（五）監(jiān)控與服務(wù)－如何管理派駐人員         
（六）管控力度與效度－如何管理子公司業(yè)績(jī)

 二、母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織
（一）從集團(tuán)管控模式到集團(tuán)人力資源管控模式
（二）母子公司人力資源管控模式選擇
（三）母子公司人力資源管控模式實(shí)現(xiàn)五要素　
（四）母子公司人力資源過度管控
（五）不同管控架構(gòu)下的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

 三、多層次的派駐人員管控
（一）子公司人員派駐——是集團(tuán)管控的神來之筆還是禍亂之源
（二）子公司人員派駐為什么這么難——派駐人員的選拔與委派
1.派駐人員的選拔     
2.派駐人員的委派  
3.看門人與掌門人的尷尬

（三）陽(yáng)光下的秘密——多層次的派駐人員管控
1.對(duì)控股子公司派駐人員的管控             
2.對(duì)參股子公司派駐人員的管控
3.對(duì)戰(zhàn)略型、財(cái)務(wù)型子公司派駐人員的管控

 四、多層次的人力資源規(guī)劃
（一）人力資源競(jìng)爭(zhēng)取勝的保障——規(guī)劃、規(guī)劃還是規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃為什么不受重視——到底能為我們帶來什么
2.重新審視人力資源規(guī)劃——企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃功能定位
3.邁出人力資源規(guī)劃第一步——企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
4.企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的主要特點(diǎn)          
5.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

（二）如何做好企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.診斷內(nèi)部人力資源狀況                    
2.明確人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.遵循人力資源規(guī)劃制定的原則             
 4.判斷人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)
5.關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的因素

 五、多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系
（一）如何打造“子弟兵”——內(nèi)部選拔體系
1.源源不斷的子弟兵秘密——集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)
2.獨(dú)當(dāng)一面的子弟兵秘密——集團(tuán)員工的繼任計(jì)劃
3.集團(tuán)型公司的一大困惑——接班人計(jì)劃
4.基于能力的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)　　　　　　 
5.通用電氣選拔接班人的啟示

（二）人力資本還是人力成本——企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃
1.企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的困惑
2.如何進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃

（三）職業(yè)規(guī)劃——提升員工，成就企業(yè)
1.指明航向——職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義 　　　　　
2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際操作
3.影響職業(yè)發(fā)展決策的因素   　　　　　　　　
4.職業(yè)生涯的三維策劃  　　
5.基于性別職業(yè)發(fā)展模式   　　　　　　　　　
6.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的五大步驟

（四）賽馬不相馬——多層次選拔體系
1.人才選拔的原則    
2.人才的內(nèi)部選拔     
3.人才的外部招聘

 六、多層次人力資源的激勵(lì)機(jī)制
（一）多層次人力資源的績(jī)效考核
1.集團(tuán)績(jī)效管控中的常見問題　　　　       
2.企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管控的原則
3.企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管控的流程　　　       
4.企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核的方法               
5.多層次的(戰(zhàn)略性)績(jī)效管理體系的構(gòu)建
（二）多層次人力資源的激勵(lì)模式

二、擬請(qǐng)主講導(dǎo)師
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院　　朱國(guó)成
國(guó)內(nèi)著名人力資源管控專家﹑著名企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)師
管理培訓(xùn)中心特聘教授   （主講導(dǎo)師以報(bào)到通知實(shí)際為準(zhǔn)）

三、參會(huì)對(duì)象：
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、組織人事部、企業(yè)管理部等職能部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)管理人員;各省市國(guó)資委相關(guān)人員。

四、研討時(shí)間和報(bào)名辦法:
時(shí)間一：2012年05月09日—05月12日   （09日全天報(bào)到，北京班）
時(shí)間二：2012年05月24日—05月30日   （24日全天報(bào)到，成都班）
請(qǐng)參加學(xué)習(xí)的同志務(wù)必將報(bào)名回執(zhí)表填好后在每期開班兩天之前傳真至我中心。研討班詳細(xì)地址收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。

五、研討費(fèi)用：
 研討費(fèi)每人2880元(含講課費(fèi)、資料費(fèi)﹑場(chǎng)租費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。研討費(fèi)及食宿費(fèi)在報(bào)到時(shí)面交。