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高級秘書、助理和行政人員技能提高訓練營

參加對象:各級助理和秘書、總裁(總經(jīng)理)秘書、部門秘書、辦公室主任、 行政部經(jīng)理(助 理、主管、文職人員)等各級辦公室白領人員。

公開課編號 GKK705
主講老師 何 瀾
參加費用 2600元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-06-02
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!

公開課大綱
開課時間:2012年6月2日-2012年6月3日(兩天12學時)
開課地點:遼寧·大連
學習費用:2600元(課時費、資料費、場地費、上下午茶點等)
面對學員:
各級助理和秘書、總裁(總經(jīng)理)秘書、部門秘書、辦公室主任行政部經(jīng)理(助 理、主管、文職人員)等各級辦公室白領人員。

課程背景:
    對高級助理和秘書來說,沒有受到專業(yè)系統(tǒng)訓練,將無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知秘書與助理的工作;在所從事的工作中感覺缺乏理論支持;工作中總是被動行事,不能主動掌握工作節(jié)奏;想為領導作的更多、更好卻沒有好的方法、思路;想更好的執(zhí)行領導的政策,卻總是得不到支持;想給公司節(jié)省費用,但卻不知從何處下手,想更好地處理好公共關系(政府公關),卻總是不得要領----諸如以上的問題,都是每個助理秘書工作人員所面對與困惑的,如何把握正確方向從而迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),成了我們必須面對與解決的課題。

何瀾老師精彩的課程分享,我們從她身上看到了優(yōu)秀行政工作者的執(zhí)著、認真與激情,向何瀾老師學習文秘課程的兩天中,學會了清晰的看待自己與工作,還有困惑著我們的矛盾。精彩的時間管理的沙盤演練,居然把我的真實版時間情況托盤而出,驚訝之外看到我時間管理的瓶頸與問題,讓我對生命和時間有了新認識,從無意識走向全新自我認識和提升,我們想從這里再次啟航,成為一名“新秘書”,擁有新起點、新格局、全新的工作狀態(tài)。

課程目標:
    -清晰了解文秘、行政助理的角色認知,分析工作能動性不強的問題,讓大家更多了解自己的能力與競爭力,幫助提升行政工作的愉悅感。
    -了解并幫助塑造作為一個專業(yè)化的行政助理、秘書所需具備的職業(yè)形象與商務禮儀。
    -提高行政助理及文職人員的時間管理能力,最終提升工作效率及工作質量。
    -了解高效會議管理的技巧,并通過練習成為卓越會議記錄、會議主持人的角色。
    -成為上司的得力助手,使之溝通及協(xié)調等工作更加專業(yè)化。
    -熟悉辦公事務的處理技巧:通過現(xiàn)場練習,現(xiàn)場點評,并提供足夠多的范本給你參照。

 對高級助理和秘書來說,沒有受到專業(yè)系統(tǒng)訓練,將無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知秘書與助理的工作;在所從事的工作中感覺缺乏理論支持;工作中總是被動行事,不能主動掌握工作節(jié)奏;想為領導作的更多、更好卻沒有好的方法、思路;想更好的執(zhí)行領導的政策,卻總是得不到支持;想給公司節(jié)省費用,但卻不知從何處下手,想更好地處理好公共關系(政府公關),卻總是不得要領----諸如以上的問題,都是每個助理秘書工作人員所面對與困惑的,如何把握正確方向從而迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),成了我們必須面對與解決的課題。

     某學員的課后分享:“我們從她身上看到了優(yōu)秀行政工作者的執(zhí)著、認真與激情,向何瀾老師學習文秘實務操作課程的兩天中,學會了清晰的看待自己與工作,還有困惑著我們的矛盾。精彩的時間管理的沙盤演練,居然把我的真實版時間情況托盤而出,驚訝之外看到我時間管理的瓶頸與問題,讓我對生命和時間有了新認識,從無意識走向全新自我認識和提升,我們想從這里再次啟航,成為一名“新秘書”,擁有新起點、新格局、全新的工作狀態(tài)。”

培訓提綱:
模塊一 企業(yè)行政文秘職業(yè)素養(yǎng)及角色認知

1、行政人員工作定義與定位分析;
2、企業(yè)文秘職業(yè)發(fā)展;
3、文秘人員的職責與主要工作內(nèi)容;
4、優(yōu)秀文秘人員的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成;
5、工作中激情、認真、堅持工作的性格養(yǎng)成;
6、了解我的職業(yè)行為模式;

模塊二 提升文秘/行政助理職場溝通技巧 
1、了解溝通定義;
2、溝通失敗的原因分析;
3、秘書職業(yè)溝通技巧提升練習(說、聽、問能力提升);
4、了解你的溝通對象的風格與特點;
5、用心與你的上司溝通;
6、怎樣和你的上司相處;
7、如何對待不同類型的上司;
8、站在下級的位置上思考上級的事;
9、與上級相處三大注意事項;
10、上司的行程安排;
11、處理和上司的關系應對之道實例解析;

模塊三 辦公室5S及辦公用品管理 
1、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng);
2、印信管理辦法;
3、電話事務管理;
4、郵件收發(fā)管理;
5、零用錢與報銷制度;
6、值班管理事項與情景練習;
7、文件處理流程化;
8、維護各類辦公設備的正常使用接待客人流程;
9、接待重要客戶的注意事項。

模塊四 會務組織與管理 
1、會務分類-組織思路;
2、組織階段:會前準備、會中協(xié)助、會后整理;
3、企業(yè)會議幾種特征分析,企業(yè)會議現(xiàn)狀代表企業(yè)競爭力顯現(xiàn);
4、解決問題會議的流程與組織;
5、會議頻率分析;
6、會議效率不高的原因分析;
7、會議通知的寫法與練習;
 8、如何擔任會議主持人?現(xiàn)場模擬訓練
9、如何當好會議秘書? 
10、不同現(xiàn)場如何排列座位順序?
11、如何避免陷于會議忙碌之中? 會議準備工作清單
12、如何在會后跟進?
13、如何在下次會議中改進會議習慣?

模塊五 商務禮儀與職業(yè)形象塑造 
   1、個人形象塑造及禮儀 ;

      ---著裝的TPO原則;
      ---女士著裝的要點;
      ---男士著裝的規(guī)范;
      ---儀容禮儀規(guī)范;
      ---化妝的禮儀;
      ---站、坐、行的禮儀規(guī)范;
      ---恰當?shù)闹w語言。

   2、行政秘書公共場合禮儀 
      ---見面介紹的禮儀;
      ---問候的禮儀;
      ---名片的使用;
      ---不同程度的握手傳遞不同的第一印象;
      ---建立最有親和魅力的形象總結。

模塊六 時間管理及工作統(tǒng)籌技巧 
1、時間管理的誤區(qū);
2、時間管理的原則;
3、目標管理與80/20法則;
4、緩急輕重的優(yōu)先管理;
5、沙盤演練看看我的時間狀況分析;
6、我還有多少時間?我如何看待我的時間?
7、個人時間與領導工作時間計劃與安排;
8、秘書在工作開始前、開展中、結束后提升時間管理策略;
9、有效利用時間技巧。

模塊七 如何面對挫折?
1、挫折定義與認識;
2、內(nèi)觀自我,了解潛意識自我認知;
3、認識我的欲望;
4、樹立正確的人生觀與價值觀;
5、面對挫折,依然快樂的八大秘訣。

特聘授課講師介紹:
何 瀾    老師

國內(nèi)著名職業(yè)競爭力提升訓練專家、行政文秘培訓專家

主要背景
何瀾老師:職業(yè)競爭力訓練專家、銀行業(yè)客戶服務提升培訓咨詢專家。
² 華東師范大學心理學碩士
² 浙大求是研究院高級講師、首席人才測評師;清華大學特邀講師;浙江金融職業(yè)學院特邀講師;浙江省中小企業(yè)高級創(chuàng)業(yè)指導師;
² 中華講師網(wǎng)2010年度品牌講師;第七屆中國百強培訓師;
² 浙江電視臺經(jīng)視頻道《非常董事會》專家評論員。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
何瀾老師職場生涯精彩動人,曾歷任多家企業(yè)、政府單位高管:
² 浙大網(wǎng)新軟件產(chǎn)業(yè)集團(上市公司)總裁顧問;
² 某國有銀行紹興分行行長特聘顧問;
² 中國銀聯(lián)浙江分公司華彩俱樂部總經(jīng)理
² 浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導中心主任;
² 浙江正元智慧科技有限公司獨立董事。

風格介紹
何老師擁有十多年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗,巧妙運用心理學與各種人才測評技術巧妙融入課程,將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動與案例研討有效運用,因而深受學員歡迎。
何老師培訓課程條理清晰,層次分明,實用性強,能帶給學員先進管理方法和理念的巨大沖擊,使學員可以迅速地將培訓內(nèi)容轉化為實際工作技能。用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用被學員譽為“最具親和力和感染力的培訓師”

榮譽客戶
菲達環(huán)保、豐島控股集團、新安化工、海亮集團、新和成控股、萬豐奧特、紅蜻蜓集團、圣山集團、龍盛集團、三花集團、百誠集團、浙江省商業(yè)集團、萬事利集團、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、寧波銀行、泰隆銀行、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國電信、萬事利集團、、葛蘭素史克(中國)、華為、臺山核電、海爾集團、微軟、可口可樂、西門子、NEC、諾基亞、神州數(shù)碼、美的、貝發(fā)集團、康佳電子、中國南車、國大旅業(yè)集團、雷迪森酒店、杭州市衛(wèi)生局、大連水業(yè)集團,杭州總工會、杭州市民卡公司、杭州水業(yè)集團等等。

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