培訓(xùn)搜索引擎

培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)

參加對(duì)象:中高層管理人員/HR經(jīng)理/培訓(xùn)主管/培訓(xùn)講師/有志于提升培訓(xùn)能力的精英。

公開課編號(hào) GKK559
主講老師 宋老師
參加費(fèi)用 3500元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-04-20
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!

公開課大綱

您作為企業(yè)的內(nèi)部講師或管理者是否曾有過這樣的困擾:
    公司要派我給新員工上課,盡管業(yè)務(wù)和技術(shù)我都很熟,但就是不知道怎么才能講得生動(dòng),讓他們?nèi)菀捉邮埽?br />     怎樣才能像專業(yè)講師授課那樣條理清晰、富有吸引力?
    我也有幾年的講課經(jīng)驗(yàn)了,上場(chǎng)是沒問題的,但是他們認(rèn)為我目前的提問、游戲等互動(dòng)方式都浮于表面,我也希望能讓學(xué)員參與,深入思考,但我不知道該如何實(shí)現(xiàn)?
    每次上臺(tái)都會(huì)緊張、哆嗦,原本準(zhǔn)備好的內(nèi)容也都忘的
一干二凈,我該怎樣去克服?
    ……
    現(xiàn)在,讓我們一起突破瓶頸、挑戰(zhàn)自我吧!

培訓(xùn)目標(biāo):
    當(dāng)本次學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的基本授課技巧,主要表現(xiàn)在以下方面,他們能夠:
    闡明成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與企業(yè)培訓(xùn)的基本原則;
    闡明培訓(xùn)課程需求的分析方法,并掌握問卷法與訪談法兩種主要方法;
    說明培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則與方法,并能掌握培訓(xùn)培訓(xùn)大綱與講師教案的編寫技巧;
    掌握培訓(xùn)授課的準(zhǔn)備技巧、內(nèi)容組織技巧與身體語言及聲音運(yùn)用技巧;
    掌握課堂中調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的互動(dòng)方法與技巧,掌握針對(duì)問題學(xué)員的管理技巧;
    掌握四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的基本原則與方法.

講師介紹:宋老師
    北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問;北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想地區(qū)代理商)。宋老師是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師, MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師,用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)風(fēng)格:
    工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實(shí)用。在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲,更是學(xué)有所樂。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,不僅注重課堂教學(xué),更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的行動(dòng)學(xué)習(xí),以此來幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處。

服務(wù)過的企業(yè):
    中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等.

擅長(zhǎng)課程:
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》《問題分析與決策》《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》《管理核心五步驟》《要事第一的時(shí)間管理》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《執(zhí)行力提升》《MBTI與企業(yè)管理》《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》《高效跨部門溝通》《培訓(xùn)師培訓(xùn)》《職業(yè)化塑造》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》。

上課地點(diǎn):北京
上課時(shí)間:2012年4月20—21日  9:00-16:30 (周五-周六)
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員/HR經(jīng)理/培訓(xùn)主管/培訓(xùn)講師/有志于提升培訓(xùn)能力的精英。
培訓(xùn)費(fèi)用:3500元/人,學(xué)費(fèi)包含(培訓(xùn)費(fèi)、講義、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等)

證書費(fèi)用: 1000元/人
證書介紹:
參加培訓(xùn)后通過考試由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心頒發(fā)企業(yè)培訓(xùn)師證書.證書可上人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)查詢.
所需材料: 1.一寸藍(lán)底彩色免冠照片一張
          2.身份證復(fù)印件(正反面)
          3.最高學(xué)歷證明復(fù)印件

課程內(nèi)容:
第一單元  認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)

1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建:快樂學(xué)習(xí),人人有責(zé)
2.培訓(xùn)與教育的差別
3.企業(yè)培訓(xùn)的"有用"模型

4.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與原理

a)活動(dòng):數(shù)字游戲
b)成人學(xué)習(xí)的六大原則
c)成人學(xué)習(xí)的循環(huán)

5.企業(yè)講師職責(zé)與能力要求
a)企業(yè)講師+老師+導(dǎo)師+牧師
b)企業(yè)講師的七力要求

6.培訓(xùn)流程四步曲
需求分析-課程開發(fā)-培訓(xùn)授課-培訓(xùn)評(píng)估

第二單元  課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
1.培訓(xùn)需求分析

a)案例分析:超市收銀慢
b)培訓(xùn)需求分析的定義
c)需求分析的主要方法
d)練習(xí):如何分析培訓(xùn)需求

2.確立培訓(xùn)目標(biāo)
a)練習(xí):識(shí)別培訓(xùn)目標(biāo)
b)培訓(xùn)目標(biāo)的要素:業(yè)績(jī)+條件+標(biāo)準(zhǔn)

3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與教案編寫
a)課程設(shè)計(jì)的原理與三個(gè)核心原則
b)培訓(xùn)課程資料的開發(fā)
c)培訓(xùn)大綱與教案編寫格式與要求
d)練習(xí):編寫一份授課大綱

4.教學(xué)方法的選擇
a)研討:培訓(xùn)方法的比較
b)如何組織案例研討?
c)如何帶領(lǐng)培訓(xùn)游戲和小活動(dòng)?

5.視聽工具的使用
研討:不同培訓(xùn)視聽工具的優(yōu)劣分析

6.培訓(xùn)課程評(píng)估
a)為什么要進(jìn)行訓(xùn)后的跟進(jìn)與評(píng)估?
b)培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估方法與要點(diǎn)

第三單元 授課呈現(xiàn)與學(xué)員管理
1.培訓(xùn)準(zhǔn)備技巧

備學(xué)員;備內(nèi)容;備資料;備場(chǎng)地;備自己;備時(shí)間

2.授課呈現(xiàn)技巧
a)如何有效克服緊張?
b)如何利用好授課中的身體語言?手勢(shì),眼神,表情,站姿,移動(dòng)……
c)如何高效地組織語言內(nèi)容?
d)十種常用的開場(chǎng)白與結(jié)束語
e)如何使聲音充滿能量和激情?如何有效地保護(hù)嗓子?

3.提問與回答技巧
a)授課中六種核心的提問方式
b)如何專業(yè)地回答學(xué)員提問?
c)研討:調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與百寶箱

4.管理學(xué)員的技巧
a)課堂中常見的八種問題學(xué)員及處理方法
b)管理學(xué)員基本原則
c)練習(xí):如何管理這些問題學(xué)員

第四單元 培訓(xùn)活動(dòng):破冰船與充能器
1.培訓(xùn)活動(dòng)的真正目的與價(jià)值
2.破冰船典型活動(dòng)與方法
3.充能器典型活動(dòng)與方法

第五單元 授課練習(xí)
1.個(gè)人授課練習(xí)
2.小組與講師反饋
3.錄像:原來我是這樣講課的?!
4.培訓(xùn)總結(jié)與回顧

第六單元 培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
2.好書推薦
3.制定行動(dòng)計(jì)劃

上一篇:人力資源管理高級(jí)課程
下一篇:用數(shù)據(jù)說話Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門到精通

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)