培訓(xùn)搜索引擎

狼性人力資源—3P(崗位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓(xùn)營(郭楚凡)

參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等

公開課編號 GKK286
主講老師 郭楚凡
參加費(fèi)用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-05-26
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱
【課程收益】
1、正確了解人力資源管理系統(tǒng);
2、提升組織設(shè)計的能力;
3、提升工作分析與職務(wù)說明書制作的能力;
4、提升激勵性薪酬體系設(shè)計的能力;
5、提升績效管理體系設(shè)計與執(zhí)行的能力;
 
【課程形式】
(1)理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實施性強(qiáng)。
(2)講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合,互動性強(qiáng)。
(3)每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進(jìn)時的注意事項。
(4)小組實戰(zhàn)演練、專家點評。
 
【定制服務(wù)】
可接受內(nèi)訓(xùn)或咨詢服務(wù):現(xiàn)場診斷評估+課題方案+指導(dǎo)改善+專家授課+案例分析+互動交流。

【課程大綱】 
一、正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
  (1)人才定位
  (2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇
  (3)人力資源管理流程
  (4)案例:某公司人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作

二、工作分析與工作說明書制作
1、研討:工作說明書的主要問題點在哪里?
2、工作分析認(rèn)知
  (1)工作分析的目的
  (2)工作分析的流程
  (3)工作分析的四大方法
  (4)工作分析的成果表現(xiàn)
3、案例:某公司工作說明書模板
4、工作說明書制作實戰(zhàn)訓(xùn)練
  1)如何撰寫職位目的
  2)崗位架構(gòu)圖設(shè)計
  3)如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
  4)職責(zé)描述
  5)職責(zé)工作聯(lián)系
  6)界定崗位職務(wù)權(quán)限
  7)界定任職資格
5、沙盤模擬:撰寫工作說明書
6、崗位定編分析----案例:某公司崗位定編 

三、薪酬體系設(shè)計
1、薪酬體系設(shè)計認(rèn)知
2、薪酬設(shè)計三大價值導(dǎo)向
  (1)固有價值
  (2)使用價值
  (3)市場價值
3、薪酬設(shè)計三大基礎(chǔ)工程
 (1)人力成本分析
   人力資源效率與價值
   人力成本的內(nèi)涵與比例
   人力成本分析方法
歷史數(shù)據(jù)推算法
損益臨界推算法
勞動分配率推算法
案例:某公司人力成本原始數(shù)據(jù)
薪資總額的預(yù)算
薪資總額的控制
月工資分配
年終獎分配
(2)薪酬水平調(diào)查
薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)查表的設(shè)計
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例:薪酬調(diào)查報告
(3)崗位價值評估
崗位價值評估模型
案例:某公司崗位價值評估結(jié)果
4、薪酬設(shè)計技術(shù)運(yùn)用
(1)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例:某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
案例:某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
(2)薪酬等級設(shè)計
第一步:確定職等
第二步:劃分薪等
第三步:確定各薪等的中心值
第四步:確定各薪等的上下限額
第五步:確定同一薪等的級數(shù)
第六步:確定級差比例與級差差額
第七步:形成職等薪級表
(3)薪酬調(diào)整設(shè)計
第一步:確定晉升降級渠道
第二步:確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)
第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
5、薪酬體系的實施
現(xiàn)有員工套薪
新進(jìn)員工套薪

四、績效管理體系設(shè)計1、案例:某公司績效考核
案例啟示之一:工作十字架方法論
案例啟示之二:績效考核不公平性因素分析
2、案例:A與C績效情景案例
案例啟示之一:非人力資源部角色定位
案例啟示之二:績效考核與績效管理的區(qū)別
案例啟示之三:有效推行績效管理的八大步驟
案例啟示之四:績效管理三大模式及運(yùn)用
案例啟示之五:績效管理委員會運(yùn)作
3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計
(1)公司級KPI指標(biāo)設(shè)計
BSC(平衡計分卡)設(shè)計法
案例:基于BSC的公司級KPI指標(biāo)
彼得.杜拉克重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
(2)崗位級KPI指標(biāo)設(shè)計-職責(zé)分析法
職責(zé)表
職責(zé)分析表
KPI分析表
KPI定義表
案例:崗位KPI指標(biāo)庫
4、績效考核表設(shè)計
5、基于績效的激勵性體系設(shè)計
6、績效監(jiān)控體系設(shè)計
7、績效面談體系設(shè)計
8、績效結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計
9、案例:某公司績效結(jié)果運(yùn)用制度

【講師簡介】
郭楚凡---狼性人力創(chuàng)新者。狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,                                

職業(yè)培訓(xùn)師(培訓(xùn)講師) 資深管理顧問
華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師。
 
基本信息:
學(xué)歷:清華大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 交通大學(xué)MBA
現(xiàn)任:
■清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)、加拿大新華商學(xué)院 總裁班/MBA班 客座教授
■華陽集團(tuán)、數(shù)碼視訊、東方正通、九州風(fēng)神、阿蓋特科技、商惠顧問、麥迪爾顧問等公司 獨(dú)立董事/首席顧問
■中國注冊人力資源管理師(CHRP)特聘教授
■中國人力資源開發(fā)網(wǎng)(中人網(wǎng))、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、淘課網(wǎng)、培訓(xùn)在線、中華培訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng) 高級專家會員
 
工作背景:
擁有十二年企業(yè)高中層管理經(jīng)驗和十一年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,曾任華為、中興通訊區(qū)域總經(jīng)理,正略鈞策(原新華信)高級合伙人。郭楚凡老師將世界五百強(qiáng)企業(yè)華為公司的先進(jìn)工作經(jīng)驗和管理實踐與先進(jìn)管理理論結(jié)合起來,引進(jìn)世界知名企業(yè)寶潔、可口可樂、百事可樂等公司的管理思想,提煉、優(yōu)化了數(shù)百項企業(yè)管理的模型和工具,并將之用于管理咨詢和管理培訓(xùn)中去,取得了客戶的廣泛認(rèn)同和高度認(rèn)同,被稱為狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,狼性人力創(chuàng)新者,華為管理布道者
 
授課課程:
市場營銷管理類課程:《消費(fèi)者行為學(xué)與營銷戰(zhàn)略》、《有效制定年度營銷計劃》、《打造狼性營銷團(tuán)隊》、《狼性營銷之大客戶銷售技巧》、《大客戶營銷的項目管理》、《新產(chǎn)品上市的組織與管理》
管理技能類課程:《MTP管理能力發(fā)展訓(xùn)練》、《項目管理與計劃制定》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源管理類:《人力資源規(guī)劃與年度人力資源計劃》、《九連環(huán)績效量化技術(shù)》、《六連環(huán)薪酬量化技術(shù)》、《培訓(xùn)體系的量化管控》、《構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系》
 
授課特點與風(fēng)格:
特點:楚凡老師善于總結(jié)規(guī)律,系統(tǒng)全面的思考理解事物,革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、分享等形式,張弛有度、實效傳遞,使參訓(xùn)者在各個領(lǐng)域得以突破。
風(fēng)格:凡老師始終站在企業(yè)管理顧問和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓(xùn)服務(wù),使得他對于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他認(rèn)為,一門好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件:
定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化:每個企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、企業(yè)文化和員工狀況大不相同,只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內(nèi)容,才會有良好的培訓(xùn)效果,因此課前的需求訪談(電話、郵件、現(xiàn)場查看、查閱管理文件、管理者訪談)至關(guān)重要。
顧問式而非簡單化:成人培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學(xué)員的主動參與,就不會有好的解決方案。于是,課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計和授課方式往往更為重要。他認(rèn)為對于一名職業(yè)培訓(xùn)師來說,重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務(wù)解決方案。
復(fù)合式而非單一化:在講授某一門課程的時候,應(yīng)當(dāng)讓聽眾聯(lián)想到實際應(yīng)用的目的。例如,他把管理技能與客戶服務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)與客戶滿意融入到課程當(dāng)中,從而使學(xué)員在單位時間內(nèi)產(chǎn)生了復(fù)合式學(xué)習(xí)的效果,使學(xué)員產(chǎn)生了強(qiáng)烈的工作驅(qū)動力。

上一篇:培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃制定(謝言川)
下一篇:《社會保險法》解讀&調(diào)級/調(diào)薪/調(diào)崗法律操作實務(wù)工時、休假、加班與員工離職管理中的

培訓(xùn)現(xiàn)場