2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制（蒙老師）

【課程大綱】                                                                        

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法
5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：
——工期管理案例       ——違約管理案例
——合同管理案例

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例
4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：
—事后補(bǔ)單案例
—綠化變更案例
—材料換填案例
—土石方案例
—拆除案例

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解
6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
7、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：
8、結(jié)算三大條件
9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：
—結(jié)算不及時案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案例
—竣工驗收案例   —園建基礎(chǔ)案例 —涂料結(jié)算案例
—大樣圖案例     —構(gòu)造柱案例   —甲供材案例

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解
3、工程檔案存放原則
4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點
5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：
—圖紙錯誤案例
—合同臺賬案例

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
—供應(yīng)商管理案例          —招標(biāo)方案案例
—標(biāo)段劃分案例            —營銷整合案例
—招標(biāo)泄密案例            —發(fā)標(biāo)案例
—串標(biāo)案例

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實施細(xì)則》
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則
6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序
7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測算表》
8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案
10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》
11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》
13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》
14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成
15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則
16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則
18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：
—施工組織案例         —組團(tuán)劃分案例
—景觀設(shè)計案例         —無效成本案例
—材料保管案例         —營銷管理案例
—無效營銷案例

【講師介紹】                                                                                         
蒙老師：資深成本管理專家?，F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購部總經(jīng)理。
曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項目榮獲萬科集團(tuán)“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”。
蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強(qiáng)，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。