卓越客戶服務及實戰(zhàn)

課程收益:學員終端客戶推出“快樂培訓快樂禮惠”政策;讓有關(guān)客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中；
能夠通過客戶服務溝通核心環(huán)節(jié)的技巧演練切實提升一線人員處理客戶不滿與抱怨的能力；
在清晰區(qū)分不滿、抱怨、投訴的差別的基礎上，掌握處理以上各類客戶反應的方法、步驟、技巧；
能夠參與客戶投訴處理的管理環(huán)節(jié)，共同提升客戶服務的整體水平。
培訓頒發(fā)證書:結(jié)業(yè)證書課程
課程特色:
方案框架構(gòu)建 + 服務理念感悟 + 服務心態(tài)塑造 + 服務技巧提升

課程背景
1、客戶服務已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手；
2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問題；
3、而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例；
4、追求一流客戶服務水平的企業(yè)除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外，需要更多地去關(guān)注心存不滿而并沒有說出來的客戶，這也許才是企業(yè)服務競爭優(yōu)勢塑造的真正分水嶺；
5、本課程在清晰區(qū)分認識客戶的不滿、抱怨、投訴的差別的基礎上，首先訓練提升處理客戶的投訴和抱怨的能力，但更多地從全局的角度，培養(yǎng)企業(yè)和員工能夠從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力探尋與管理客戶的不滿，構(gòu)建起完善的客戶反饋系統(tǒng)，從而真正地征服客戶、傲視群雄，塑造持續(xù)的服務競爭優(yōu)勢。

課程大綱
一、認識與區(qū)分客戶的不瞞、抱怨、投訴
1、比較不滿、抱怨、投訴的差別
比較差別
不滿、抱怨、投訴的處理
2、研討練習:比較潛在價值的大小
總結(jié):不同服務水平的企業(yè)和個人能力提升的重點
3、構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)
客戶反饋的不同形式
客戶反饋管理的重點
客戶反饋處理與管理的分工

二、用卓越的服務理念指導客戶反饋處理的行為實踐
1、如何才能以客戶為中心
客戶為何不滿？
檢查表中找差距
客戶服務的概念
練習:優(yōu)質(zhì)的客戶服務表現(xiàn)
以客戶為中心的理念和表現(xiàn)
練習:區(qū)分何者是以客戶為中心
2、獨享超值服務的回報
提升客戶需求的先見能力
超值服務的無窮價值
計算與研討:超值服務的回報
總結(jié):客戶抱怨與超越預期的對應關(guān)系
3、抱怨是金——企業(yè)長盛不衰的理念基因
客戶永遠是對的？
客戶服務——沒有任何借口
小組研討:請比較潛在價值的大小
4、處理客戶反饋過程中的心態(tài)管理
關(guān)注點管理:心態(tài)、心理、技術(shù)等
客戶方、處理方的關(guān)注點分析與識別

三、提升處理不滿、抱怨、投訴過程中的服務溝通技巧
1、認識服務溝通
練習:服務、溝通、卓越人生
2、處理不滿、抱怨、投訴過程中的傾聽技巧
傾聽的一般注意點
案例分析:區(qū)分不同表現(xiàn)的聽的習慣
聽出客戶的不滿、采取不同的處理策略
3、處理不滿、抱怨、投訴過程中說的技巧
研討練習:處理不滿、抱怨過程中十個常見場合下的應答
案例分析:說的口氣
4、 處理不滿、抱怨、投訴過程中問的技巧
案例分析:問的智慧
練習:處理客戶反饋不同環(huán)節(jié)下如何運用開放式問題與封閉式問題
5、 處理客戶反饋過程中的身體語言
活動:身體語言的影響力
案例研討:客戶服務過程中如何提升感染力
6、 處理客戶反饋過程中的電話溝通技巧
電話溝通的一般要求
客戶為何對我們的電話表現(xiàn)不滿
案例分析:呼叫中心的電話接待

四、有效處理客戶的不瞞、抱怨、投訴
1、深挖客戶不滿
 一線員工如何關(guān)注客戶不滿
 探尋客戶需求的方法
 客戶服務管理系統(tǒng)對于客戶不滿的挖掘
2、珍惜客戶抱怨
 他們抱怨的是什么？抱怨的是誰？
 服務管理者如何關(guān)注與管理客戶抱怨
 一線員工如何處理客戶抱怨
平息客戶抱怨的主要步驟
平息客戶抱怨的重點環(huán)節(jié)
3、管理客戶投訴
 投訴帶來什么？
 投訴處理的流程
 如何組織后期改善
研討:本公司的客戶投訴集中點、主要價值、應對策略
4、處理客戶反饋實戰(zhàn)演練

五構(gòu)建一流的客戶服務管理體系
1、客戶服務的戰(zhàn)略定位、客戶服務管理的基本目標
 客戶服務的不同戰(zhàn)略定位
 著名企業(yè)的客戶服務戰(zhàn)略定位案例研討
2、客戶服務組織體系的構(gòu)建
 誰承擔服務戰(zhàn)略的管理者
 不同功能定位的客戶服務部
 客戶服務管理部與其它部門的分工
 客戶服務管理不同功能的各種實現(xiàn)方式
 客戶服務管理的各類崗位設置
 服務業(yè)與產(chǎn)品制造銷售業(yè)的客戶服務差異
3、優(yōu)化服務流程
 關(guān)于流程優(yōu)化的不同含義與目標
 不同意義下的服務流程含義
 著名企業(yè)服務流程優(yōu)化案例研討
 服務流程優(yōu)化的主要途徑和要點
4、提升服務標準
 服務標準由誰決定
 服務標準制定的基本要求
 服務標準提升的方向
 服務標準不斷完善的案例分享
5、控制服務質(zhì)量
 服務質(zhì)量管理的基本內(nèi)容
 影響服務質(zhì)量控制的五個環(huán)節(jié)
 服務質(zhì)量評估的基本方法
 看看我的行為是如何影響服務質(zhì)量的
6、客戶反饋處理系統(tǒng)的構(gòu)建
 客戶反饋的不同表現(xiàn)形式
 客戶反饋系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路
 不同形式反饋處理的基本思路與工具
7、客戶服務管理體系的制度、規(guī)范、文件
 客戶服務管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容
 客戶服務管理制度建設的幾種思路
 客戶服務管理制度建設與發(fā)展的原則
 客戶服務管理制度案例分享
8、客戶服務管理的保障系統(tǒng)
 客戶服務管理保障系統(tǒng)的基本模塊
 硬件環(huán)境的完善
 經(jīng)費保障的獲取
 其它保障系統(tǒng)的建設

六客戶服務體系的運行與管理
1、客戶服務改善項目管理
 改善項目管理的六個主要步驟
 改善項目管理的重點環(huán)節(jié)
2、客戶服務人員的管理
 選拔優(yōu)秀服務人員
 激勵與幫助客戶服務人員
 客戶服務人員的考核
 客戶服務人員的職業(yè)發(fā)展
3、輔導下屬提升客戶服務技巧
 企業(yè)內(nèi)部客戶服務培訓的主要內(nèi)容
 客戶服務技巧培訓的主要內(nèi)容
 內(nèi)部客戶服務培訓
4、塑造卓越的服務文化
 服務文化塑造是客戶服務管理的根本追求
 服務文化塑造的主要工作
 服務文化塑造的基本思路與案例

七客戶服務管理案例分析
1、客戶服務質(zhì)量管理案例分析
2、服務體系完善的案例分析
3、服務標準化戰(zhàn)略的案例分析
4、超值服務的案例分析
5、服務創(chuàng)新的案例分析
6、管理客戶期望值的案例分析
7、塑造客戶忠誠的案例分析
8、大客戶服務管理的案例分

實戰(zhàn)型能落地營銷/管理專家-黃儉老師介紹
濱江雙創(chuàng)聯(lián)盟榮譽理事長；多家知名企業(yè)特聘高級管理顧問。
黃老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、品牌建設、員工管理、績效考核、上市公司等等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗；深刻理解了東西方管理精髓。聽黃老師上課，可以聆聽他的職場經(jīng)歷，分享他的成績，干貨多多！課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列銷售案例剖析點評，使銷售管理人員掌握一些管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。黃老師近期培訓的東風汽車-商用車公司，華東醫(yī)藥公司的銷售團隊在培訓后，銷售業(yè)績有了20%提升。
擅長領域：戰(zhàn)略管理 /領導力系列 / 經(jīng)典營銷 /新營銷 /大數(shù)據(jù)營銷
授課風格：廣大的學員認為授課風格為：幽默風趣、條理清晰、實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際。
主講課程：
《電話營銷技巧》《杰出的房地產(chǎn)銷售》《如何做好一流的客戶服務》
《電子商務與網(wǎng)絡營銷》、 《銷售流程與技巧》、 《大客戶營銷》、《顧問式銷售》、《如何成為成功的房產(chǎn)銷售員》、《總經(jīng)理視角下的營銷管理》、《非營銷人員的營銷管理》、《如何塑造成功的電子商務品牌》，《精準數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)》、《卓越營銷的營銷策劃》、《打造雙贏關(guān)系營銷》、《卓越客戶服務及實戰(zhàn)》、《海外市場客服及實務》