轉型領導力—從業(yè)務管理者向優(yōu)秀管理者轉型（楊繼剛）

培訓時間:

2019年1月
19-20日AM：9:00-12:00
PM：13:00-16:00 （共12小時）

培訓地點: 西安


培訓費用：

精英票：3980/人

費用含2天課程費用、配套書、學員手冊、茶歇、午餐、證書。


學習對象:

1、從業(yè)務骨干、技術專家晉升的管理者；

2、任職3-5年的企業(yè)中層管理者；

3、業(yè)務部門、職能部門、技術部門、支持部門的管理者；

4、分子公司中高管等


課程收益:

73 家世界500 強最佳實踐

165 家中國優(yōu)秀企業(yè)經驗萃取

10 年超過2400 課時內容迭代

12000 人次中層管理者實戰(zhàn)驗證

4 大中層管理實戰(zhàn)場景 

12 個精選案例與方法論

18 個管理技能與工具包


課程背景:

為什么要給中層管理者做培訓

中層強，則公司強

公司戰(zhàn)略再偉大，都需要中層落地執(zhí)行

組織變革再緊迫，都需要中層一馬當先

戰(zhàn)略分解、流程再造、績效驅動，樣樣都少不了中層

業(yè)務創(chuàng)新、團隊凝聚、部門協(xié)作，件件都離不開中層

中層強大，則公司持續(xù)增長

中層優(yōu)秀，則組織良性發(fā)展

中層給力，則績效爭先恐后


課程大綱:

國家版權注冊、自主品牌課程（不可擅自復制用于其他用途）

第一模塊：崗位換了，角色變了，你真把自己當管理者了嗎？

本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題：

實戰(zhàn)問題一：上任之初，千頭萬緒，如何才能避免“眉毛胡子一把抓” 

實戰(zhàn)問題二：新官上任，萬種期待，如何才能管理上下級的崗位預期

實戰(zhàn)問題三：業(yè)務很強，管理不強，如何能從業(yè)務高手變身管理高手

實戰(zhàn)問題四：團隊管理，焦頭爛額，如何才能撥開迷霧拿到最佳績效

實戰(zhàn)問題五：天天加班，總要開會，如何才能提升效率降低摸索成本

實戰(zhàn)問題六：向上溝通，向下管理，如何才能獲得上級支持下級協(xié)作

實戰(zhàn)問題七：東方不亮，西方不亮，如何才能突破業(yè)務瓶頸提升業(yè)績

實戰(zhàn)問題八：構建信任，減少沖突，如何才能管理不同風格員工下屬


您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：

 新任管理者角色轉型3M 模型

 新任管理者崗位勝任6C 模型

 新任管理者角色沖突3C 模型

您將收獲的實戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學員情況進行調整）：

世界500 強企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例

行業(yè)領軍型企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例

優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例


第二模塊：對績效負責，讓執(zhí)行加速——你如何帶領團隊完成目標？

本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題：

實戰(zhàn)問題一：目標分解，計劃落地，如何將團隊目標轉化為個人績效 

實戰(zhàn)問題二：責任鎖定，結果導向，如何通過流程優(yōu)化達成員工目標 

實戰(zhàn)問題三：工作委派，有效授權，如何發(fā)揮員工優(yōu)勢提升協(xié)作效率 

實戰(zhàn)問題四：制度設計，過程管控，如何通過規(guī)則制度提升過程管理 

實戰(zhàn)問題五：用人所長，適人適位，如何通過有效分工減少無效工作 

實戰(zhàn)問題六：部門協(xié)作，上下一致，如何減少內耗提高內部資源效率 

實戰(zhàn)問題七：改進例會，優(yōu)化面談，如何通過會議機制提升績效改進 

實戰(zhàn)問題八：培養(yǎng)后備，培育標桿，如何通過標桿打造提高團隊執(zhí)行


您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：

 新任管理者目標分解工具包

 新任管理者會議管理工具包

 新任管理者過程管控工具包

您將收獲的實戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學員情況進行調整）：

   世界500 強企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例

 行業(yè)領軍型企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例

 優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例


第三模塊：對團隊負責，讓管理加速——你如何做強團隊提升管理？


本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題：

實戰(zhàn)問題一：團隊打造，因人而異，如何幫助不同風格員工提升能力 

實戰(zhàn)問題二：有效溝通，化解沖突，如何通過有效溝通增強團隊凝聚 

實戰(zhàn)問題三：及時反饋，及時改進，如何通過反饋機制優(yōu)化工作流程 

實戰(zhàn)問題四：過程輔導，績效提升，如何通過過程輔導提升員工技能 

實戰(zhàn)問題五：有效激勵，塑造榜樣，如何通過有效激勵塑造榜樣行為 

實戰(zhàn)問題六：文化打造，團隊建設，如何通過文化打造優(yōu)化團隊建設 

實戰(zhàn)問題七：入職面談，職業(yè)規(guī)劃，如何通過職業(yè)發(fā)展交流提升信心 

實戰(zhàn)問題八：危機處理，團隊晉級，如何轉危為機提升團隊應變能力


您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：

 新任管理者高效溝通工具包

 新任管理者有效激勵工具包

 新任管理者團隊打造工具包

您將收獲的實戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學員情況進行調整）：
   
   世界500 強企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例

 行業(yè)領軍型企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例

 優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經理人轉型實戰(zhàn)案例


師資力量：楊繼剛

1.    國內著名企業(yè)轉型與領導力培訓專家，創(chuàng)業(yè)者/專欄作家/管理顧問

2.    工信部《中國經濟與信息化》（現(xiàn)為《中國工業(yè)評論》）專欄作家

3.    著名管理期刊哈佛《商業(yè)評論》《清華管理評論》中文撰稿人

4.    管理暢銷書《好員工為什么離開你》《企業(yè)轉型那點事》作者

5.    香港城市大學工商管理碩士、曾赴耶魯大學、劍橋大學訪問學習

6.    《領越™領導力》《克服團隊協(xié)作的五種障礙™》授權講師

7.    《轉型領導力™》三部曲、《戰(zhàn)略轉型™》三部曲版權作者

8.    千聊蜜蜂學堂暢銷音頻課程《激活個體》《扶搖直上》《認知迭代》《團隊賦能》版權作者，