領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵（談煒）

培訓(xùn)目標(biāo)：
  掌握激勵的核心要旨
  深刻理解非物質(zhì)激勵的內(nèi)涵和意義
  學(xué)會通過調(diào)整自己的方法達(dá)到激勵的目標(biāo)
  當(dāng)場運用所學(xué)的知識技能突破現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
  凝聚共識與改變的意愿

培訓(xùn)方式：影片教學(xué)、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習(xí)

課程大綱
模塊一、開篇－課程介紹
  課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)激勵和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；
是來經(jīng)歷激勵和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，是當(dāng)場提升能力的
  課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
  課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
  課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
  期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、激勵的內(nèi)核
  什么是激勵
  激勵成敗的要素
  從物質(zhì)激勵到績效幫助
  關(guān)于員工的底層假設(shè)

  來自德魯克的教導(dǎo)
  確立目標(biāo)、消除障礙
  知識工作者的工作特點與激勵
  把員工作為志愿者管理
  常見障礙分析與測評
  發(fā)揮管理者的責(zé)任

  如何發(fā)揮內(nèi)在激勵
  打破負(fù)向循環(huán)圈
  正確分析員工的工作動機(jī)

模塊三、職能轉(zhuǎn)換
  管理者承擔(dān)的責(zé)任
  貢獻(xiàn)-責(zé)任-成果
  案例：一位老員工的安排

  領(lǐng)導(dǎo)者的職能
  領(lǐng)導(dǎo)力正本清源
  領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格色譜
  權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力

模塊四、激勵實施方法
  明確目標(biāo)
  現(xiàn)場體驗：目標(biāo)與結(jié)果思維
  如何實現(xiàn)達(dá)成共識的目標(biāo)
  我們改進(jìn)的措施是什么

  排除障礙
  測評：下屬工作中的障礙哪些是領(lǐng)導(dǎo)造成的
  通過輔導(dǎo)排除能力障礙
  排除下屬的心理恐懼
  教練打造的原理與心法

  稱贊鼓勵
  員工期望與管理層的落差
  稱贊四部曲（行為-影響-品質(zhì)-感謝）演練
  強(qiáng)化與貼標(biāo)簽
  如何實現(xiàn)肯定性批評

模塊五、總結(jié)與提升
  課程總結(jié)
  要帶走的精華
  行動的意愿提升
 
主講專家：談煒
領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練；寰球立德、慧福咨詢  合伙人；
中國管理科學(xué)研究院 學(xué)術(shù)委員；14所高校管理研修班   特聘講師；北京彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師；美國HPO管理咨詢公司 客座講師；賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
新浪無線 產(chǎn)品總監(jiān)
 
職業(yè)背景
  現(xiàn)任寰球立德合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人；創(chuàng)辦慧福咨詢，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作；
  豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗：先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
  豐富的職場經(jīng)驗：13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；
  豐富的教練經(jīng)驗：深度研究埃里克森教練體系、NP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔(dān)當(dāng)了恒天財富為期三個月的團(tuán)隊長一對一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊業(yè)績增長了76％！


培訓(xùn)特點 
  綜合運用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，設(shè)施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點突出教練技術(shù)；
  實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；
  實現(xiàn)工作場景應(yīng)用：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；
  實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力，達(dá)成共同改變的共識與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

重點客戶

中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團(tuán)、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、愛國者、僑外集團(tuán)、海爾集團(tuán)、李寧公司、達(dá)芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團(tuán)、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。