共贏領(lǐng)導(dǎo)力（黃力泓）

序言
中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的L形觸底更多的是周期性的，而不是結(jié)構(gòu)性的，中國仍然存在著結(jié)構(gòu)性的脆弱性，這也就意味著未來中國的供給側(cè)改革仍然任重道遠(yuǎn)。
第一單元
  未來5年中國經(jīng)濟(jì)“靠得住”的大支點(diǎn)
  什么是“領(lǐng)導(dǎo)者”？
領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)
干部領(lǐng)導(dǎo)力
  21世紀(jì):從信息時(shí)代邁進(jìn)創(chuàng)感時(shí)代
  誰駕駛歷史的火車頭？
  為什么從信息時(shí)代進(jìn)入創(chuàng)感時(shí)代？
  要贏得未來的市場:
需要開發(fā)21世紀(jì)新能力----用創(chuàng)感參與競爭
----做亞洲人無法做的事情
----做電腦無法做的事情
  領(lǐng)導(dǎo)者的歷史責(zé)任：全新思維
  全新思維的6感
  領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

第二單元
  什么是“設(shè)計(jì)思維”？
"設(shè)計(jì)思維“與”傳統(tǒng)思維“的區(qū)別？
“全腦時(shí)代”與“雙鉆模型”
如如何運(yùn)用設(shè)計(jì)思維成為共贏領(lǐng)導(dǎo)者？
  設(shè)計(jì)思維三大核心：
1）專注用戶情感體驗(yàn)；2）內(nèi)外共創(chuàng)；3）快速迭代。
  設(shè)計(jì)思維打造共贏領(lǐng)導(dǎo)力三部曲
  掌握創(chuàng)新三部曲，打造共贏領(lǐng)導(dǎo)力
三個(gè)問題思考
1.你的分工是什么？它提供了什么價(jià)值？
2.你的價(jià)值認(rèn)可度有多大？
3.你的價(jià)值傳播邊界有多大？

總結(jié)與討論
一句話談學(xué)習(xí)感受

【講師介紹】
黃力泓
原奧巴馬競選顧問；世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家

資歷背景
  著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，實(shí)戰(zhàn)派講師
  清華大學(xué)，北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授
  美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
  曾擔(dān)任美國富品集團(tuán)公司董事
  聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員
  美國全球競爭力研究院院長
  奧巴馬國際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人
  交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問
 
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究院，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川大學(xué)，浙江大學(xué)，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設(shè)銀行，中國網(wǎng)通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報(bào)系 南山人壽  英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 荷商艾司摩爾半導(dǎo)體設(shè)備商、美國銀行、國泰金融控股集團(tuán)、晨光集團(tuán)、三一重工、晟嘉電氣、新華保險(xiǎn)…