有效管理決策（畢波）

一、高質(zhì)量的決策
1、兩個(gè)引例及啟發(fā)
（1）用以引發(fā)對(duì)個(gè)人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考
（2）好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策
（3）高質(zhì)量的決策內(nèi)容+決策過(guò)程高質(zhì)量
2、案例：德魯克：決策是管理者的獨(dú)特活動(dòng)
 
二、決策的關(guān)鍵要素1：G-P-A
1、目標(biāo)：明確的目的；明確的范圍；明確的視角
2、優(yōu)先級(jí)：什么重要，什么更重要
3、可選方案
(1) 多種且有差異
(2) 需要?jiǎng)?chuàng)新想法的組合
 
三、決策的關(guān)鍵要素2：I-P-O
1、信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
2、人員：決定者、支持者、參與者
3、客觀推理：將可選方案進(jìn)行推演，預(yù)估執(zhí)行時(shí)可能帶來(lái)的后果，從中選擇帶來(lái)最佳后果的方法
                                                                      
四、團(tuán)隊(duì)決策的有效過(guò)程
1、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)決策
（1）從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃看復(fù)雜的商業(yè)決策
（2）“六步團(tuán)隊(duì)決策工具
2、團(tuán)隊(duì)決策工具、
（1）涉及的決策方法與工具，運(yùn)用的要領(lǐng)，練習(xí)
3、小結(jié)，團(tuán)隊(duì)決策的實(shí)質(zhì)工作是“3個(gè)整合”
 
五、決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為
1、避開(kāi)決策的陷井
2、決策參與者的風(fēng)格帶來(lái)的影響
 
六、德魯克給經(jīng)理人的決策建議
1、從意見(jiàn)開(kāi)始，而不是信息
2、利用不同意見(jiàn)甚至反對(duì)意見(jiàn)
3、重大決策時(shí)就要考慮執(zhí)行決策的人選和組織能力
4、……
 
七、回顧與總結(jié)         

講師介紹：
曾任職中國(guó)平安、創(chuàng)維集團(tuán)等商業(yè)機(jī)構(gòu)，擔(dān)任董事、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)學(xué)院等方面工作。專注于以“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”為主題的培訓(xùn)與顧問(wèn)工作，具體側(cè)重在BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、管理決策、人力資源經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。
 
專業(yè)背景
美國(guó)IPMA—HR認(rèn)證專家。哈工大管理學(xué)院EDP中心、武漢大學(xué)深圳研究院、德魯克管理學(xué)院特聘戰(zhàn)略規(guī)劃課程、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐課程、人力資源經(jīng)營(yíng)課程講師。
 
服務(wù)客戶
中國(guó)銀行、國(guó)信證券、平安人壽、中石油、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)航、一汽轎車、安踏、
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