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高效能工作—卓越的時間管理（宋老師）

參加對象：公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工
公開課編號 GKK9124
主講老師 宋老師
參加費用 1980元
課時安排 1天
近期開課時間 2017-03-04
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
培訓目標：
 認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；
 掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；
 在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動性和應對性任務；
 按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；
 通過有效的分工授權，來提升管理他人時間的效能；
 闡明時間效能管理的八個要決。
 
前    言：
時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
    每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活，而不是疲于應付？管理時間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法，提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
 
課程要點：
第一章  認識時間效能管理
學習目標與學習內容
自我測試：你的時間效能管理能力如何？
討論：我的時間都哪去了
時間效能管理對你意味著什么
時間與效能管理的本質
錄像分析：被時間毀滅的經理
時間管理的十大殺手
 
第二章  如何管理自我的時間效能
錄像研討：開始覺醒的經理
研討：時間管理的六個核心步驟
第一步：明確角色、職責與目標
第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應對性任務
 小練習：根據(jù)你的角色列出事件
第三步：排定事件的優(yōu)先次序
 錄像研討：時間管理的四個象限及其管理策略
 把你的重點放在第二象限
 練習：為張經理的一天事件排序
第四步：制定時間表與計劃
 制定時間計劃表的要點
第五步：言行一致地執(zhí)行
 研討：如何有效地排除干擾
第六步：持續(xù)評估和改善
單元回顧
 
第三章  時間效能管理百寶箱
研討：時間管理的百寶箱
推薦兩個時間管理的好工具
練習：計劃自己一周的時間
 
第四章  如何管理他人的時間效能
錄像研討：他的時間管理如何？
如何來提高管理他人的時間效能？
管理他人時間的三個秘訣
 
第五章  時間效能管理的八大要決
錄像研討：關于石頭的實驗
時間效能管理的八個要決
平衡工作生活獲得圓融人生
 
第六章  培訓回顧與行動計劃
學習要點回顧與小結
制定行動計劃
 
 
宋先生  企業(yè)管理咨詢高級培訓師
 
一、講師經歷
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內容結合起來。擅長于企業(yè)經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、培訓風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內部講師技能培訓》等。
四、服務的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

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