向上管理的5步工作法（蔣巍巍）

第一步：認(rèn)識(shí)---向上管理從4個(gè)認(rèn)識(shí)開始
  正確的認(rèn)識(shí)上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
  正確的認(rèn)識(shí)我所在的“組織”
  正確認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系
  正確的認(rèn)識(shí)自己
  案例：我該怎樣認(rèn)識(shí)你我的上司
 
第二步：匯報(bào)---正確匯報(bào)的6個(gè)步驟
  第一步：充分準(zhǔn)備（心理、方案、材料）
  第二步：呈現(xiàn)結(jié)果（邏輯、數(shù)據(jù)、比較）
  第三步：應(yīng)對(duì)變化（環(huán)境、情緒、事態(tài)）
  第四步：處理異議（能力、結(jié)果、態(tài)度）
  第五步：獲取指導(dǎo)（方法、思想、理念）
  第六步：達(dá)成共識(shí)（思路、目標(biāo)、行為）
  案例討論：匯報(bào)方式的選擇
  案例討論：匯報(bào)時(shí)機(jī)的選擇
 
第三步：管理---向上管理的9個(gè)內(nèi)容和5個(gè)步驟
  為上司呈現(xiàn)工作中的問(wèn)題和解決方案
  告訴你的上司我們的團(tuán)隊(duì)最需要什么
  給上司提供科學(xué)的決策依據(jù)
  幫助管理上司的時(shí)間
  告訴你的團(tuán)隊(duì)你的上司想要什么
  上司將要沖動(dòng)的時(shí)候，幫助控制情緒
  在上司出丑的時(shí)候幫其找個(gè)臺(tái)階下
  在上司得意忘形的時(shí)候給一個(gè)巧妙的提醒
  時(shí)刻準(zhǔn)備補(bǔ)漏
  案例討論：如何控制上司的情緒？
  第一步：“恭”無(wú)不克
  第二步：“能”者多勞
  第三步：“服”從領(lǐng)導(dǎo)
  第四步：“獲”取信任
  第五步：“贏”得機(jī)會(huì)
  案例討論：安全距離與信任程度
 
第四步：合作---向上合作的6大原則
  敬業(yè)原則
  請(qǐng)示原則
  補(bǔ)位原則
  擔(dān)當(dāng)原則
  互信原則
  功勞原則
  向上配合的3個(gè)注意事項(xiàng)
  案例討論：為什么我的功勞是上司的功勞？
 
第五步：互賴---魚水情深走向共贏的6個(gè)途徑
  牢記職場(chǎng)成長(zhǎng)3部曲
  遵循職場(chǎng)成長(zhǎng)的規(guī)律
  依賴，不能以“自己”為中心，要依賴上司或他人
  獨(dú)立，著眼于“成長(zhǎng)”的觀念，不依靠他人
  互賴，從“我們”的觀念出發(fā)，相互合作，以大局為重
  案例討論：職場(chǎng)三個(gè)階段的無(wú)縫對(duì)接
  用匯報(bào)尊重上司
  用溝通認(rèn)識(shí)上司
  用專業(yè)引導(dǎo)上司
  用忠誠(chéng)成就上司
  用能力征服上司
  用原則守住自己
  案例：我拿什么給你我的上司
 
 
【講師介紹】：                
蔣巍巍，男，漢族，高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員，清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問(wèn)，常年專注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。是將“軍隊(duì)團(tuán)建法”運(yùn)用在多家企業(yè)的踐行者。所有課程均融合了心理學(xué)、組織行為學(xué)、西方管理學(xué)和東方帝王術(shù)的精髓，剖析根源，破解困局，各類課程運(yùn)用了深入淺出的案例和幽默風(fēng)趣的風(fēng)格讓學(xué)員茅塞頓開。
著作有：《向上管理：如何正確的匯報(bào)工作》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《這樣執(zhí)行最高效》、《成長(zhǎng)力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等長(zhǎng)銷書籍。
高級(jí)講師，常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人。曾服務(wù)于TCL集團(tuán)、影響力集團(tuán)，現(xiàn)為三葉集團(tuán)公司獨(dú)立董事。
【服務(wù)課程】
《向上管理的5步工作法》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《團(tuán)隊(duì)管理之道》、《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大途徑》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《沖突管理與高效溝通》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)核心技能》、《85-90后員工管理》、《團(tuán)隊(duì)管理與部署激勵(lì)》、《教練型團(tuán)隊(duì)管理者》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)技能訓(xùn)練》。
【部分受訓(xùn)企業(yè)】
上海紫江集團(tuán)、上汽大眾集團(tuán)、上海紫江股份、上海東方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業(yè)、上海紫江物業(yè)、上海紫竹高新、上汽通用集團(tuán)、上海石化、上海金山工業(yè)區(qū)、日本信越上海總部、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團(tuán)、上海尚冶池旅游、上海汽輪機(jī)廠、上海電力培訓(xùn)中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上?；鄹?、上海穆格控制、上海惠氏、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海大金空調(diào)、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海金山聯(lián)通、上海日用友捷、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國(guó)杰西博機(jī)械、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達(dá)機(jī)械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農(nóng)工商集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、國(guó)美電器、永樂(lè)電器、江蘇舜天集團(tuán)、江蘇堂皇集團(tuán)、江蘇利港電力集團(tuán)、江蘇蘇州信越聚合、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機(jī)、江蘇梅西埃航空、江蘇無(wú)錫諾華士制藥、江蘇舜天進(jìn)出口、江蘇揚(yáng)州保來(lái)得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛(ài)思康科技、江蘇小海發(fā)藝、廣東華為通信、廣東美的集團(tuán)、廣東信源集團(tuán)、廣東中山板芙商會(huì)、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、浙江寧波萬(wàn)華集團(tuán)、浙江華川集團(tuán)、浙江商城集團(tuán)、浙江三鼎集團(tuán)、浙江廣廈集團(tuán)、浙江三花股份、浙江偉海拉鏈、浙江東陽(yáng)夢(mèng)芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、黑龍江移動(dòng)、雙鴨山移動(dòng)、廣西移動(dòng)、西藏移動(dòng)、、安徽佳通輪胎、泉州晉江機(jī)場(chǎng)、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、新疆旅游局、新疆工商聯(lián)、寧夏中銀絨業(yè)、、博西華電器、山東勝大集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、……。