情境高爾夫®—向下管理

一、管理者的角色認知
正確對待管理者的角色
管理者的5 大基本職責
管理者常犯的八個錯誤
管理者成長的四個階段

二、管理者的管理技能和領導力
管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系
領導力九宮圖
領導者的四種風格
DISC 領導力測試

三：向下管理背景介紹
DISC 四種領導風格描述
情境領導力類型
情境領導力公式
情境高爾夫® 角色介紹
情境高爾夫® 規(guī)則說明
高爾夫班組建設

四、向下管理教戰(zhàn)守策
第一洞：如何向下屬傳達任務？
第二洞：如何進行任務和資源分析？
第三洞：如何指導下屬制定行動計劃？
第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何輔導下屬提高技能？
第七洞：如何正確的處理員工關系？
第八洞：如何處理下屬的晉升要求？
第九洞：如何激發(fā)團隊士氣？
第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作？
第十二洞：如何處理下屬之間的沖突
第十三洞：如何科學的授權？
第十四洞：如何有效的激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何評選優(yōu)秀員工？
第十八洞：如何組織總結表彰活動？

五：系統(tǒng)回顧、復盤、提升