情商領(lǐng)導(dǎo)力（李沖）

第一模塊：情緒資本時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力全新思維
基本目標(biāo)：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與情緒的關(guān)系
• 領(lǐng)導(dǎo)就是被追隨；領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
• 新時(shí)代下的變革；情緒資本時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)困局
• 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是情緒影響力
【團(tuán)隊(duì)討論】不同情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力


第二模塊：管理自我篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識(shí)別與脫離
基本目標(biāo)：學(xué)習(xí)快速和諧的技巧
• 領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識(shí)別訓(xùn)練
【互動(dòng)活動(dòng)】情緒坐標(biāo)
• 自我情緒管理—Emwave PC訓(xùn)練
【工具】Quick Coherence®快速和諧法
• 快速和諧技巧的練習(xí)與應(yīng)用
• 自我和諧水平的個(gè)人以及社會(huì)意義


第三模塊：影響他人篇——創(chuàng)造外部和諧的途徑和方法
基本目標(biāo)：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度的影響他人
• 領(lǐng)導(dǎo)者的心電影響力
• 情緒轉(zhuǎn)換的兩大步驟
1、識(shí)別與理解他人情緒
2、傳遞與影響
【行為實(shí)驗(yàn)室】負(fù)面情緒溝通場(chǎng)景模擬
【工具】同理心六步法
• 積極情感在領(lǐng)導(dǎo)力中的運(yùn)用
【視頻賞析】小組討論展示
• 影響人就是影響人的感覺
【工具】隱喻溝通法

第四模塊：引領(lǐng)組織篇——戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程
基本目標(biāo)：如何運(yùn)用情商領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
• 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程
【頭腦風(fēng)暴】情緒資本—腦圖VS心圖
• 團(tuán)隊(duì)情緒的辨識(shí)和理解
【案例賞析】情緒影響力
• 團(tuán)隊(duì)情緒的轉(zhuǎn)化：員工激勵(lì)和價(jià)值觀整合
【工具】員工激勵(lì)的“四力模型”
獲取—獎(jiǎng)勵(lì)制度
結(jié)合—文化
理解—崗位設(shè)計(jì)
防御—績效管理和資源配置流程
【工具】價(jià)值觀整合
明確自我價(jià)值觀
價(jià)值觀排序和調(diào)整
明確人生角色，達(dá)成平衡式人生
明確目標(biāo)，尋找動(dòng)力源
• 大總結(jié)