變革時代的人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)（許正）

【課程介紹】
多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展，如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有層次，有梯隊的人才矩陣系統(tǒng)。如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置，如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？

【課程收益】
Ø  了解人才梯隊建設(shè)的理念與實(shí)踐，掌握人才梯隊培養(yǎng)與管理方法；
Ø  情境代入。結(jié)合多個企業(yè)管理者案例透徹分析，取其精華；
Ø  統(tǒng)合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；

【師資介紹】

許正  原GE（中國）有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，曾任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。服務(wù)企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、北京電信、清華同方、海爾集團(tuán)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。

【課程大綱】

一、我們面臨哪些重大的變革？ ◆      全球經(jīng)濟(jì)的不確定性 ◆      中國經(jīng)濟(jì)的新模式 ◆      技術(shù)的變革正在重塑各個產(chǎn)業(yè)的未來 ◆      互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的商業(yè)模式和社會生態(tài) ◆      個體價值的再次崛起，創(chuàng)意精英，而非僅僅知識精英 二、新的企業(yè)范式和戰(zhàn)略范式，需要新的人才 ◆      戰(zhàn)略模式：當(dāng)前模式還是未來模式 ◆      當(dāng)前模式下的人才需求特征 ◆      華為的案例 ◆      未來模式下的人才需求特征 ◆      谷歌的案例 ◆      跨越當(dāng)前模式和未來模式 ◆      GE的案例 三、人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變 ◆      重新定義組織和人才的關(guān)系 ◆      人才期望的成長模式：開放式，平臺式，實(shí)踐式 ◆      忠誠度和契約精神 ◆      選用育留的新定義 四、人才梯隊建設(shè)的新挑戰(zhàn) ◆   事業(yè)合伙人模式的挑戰(zhàn) ◆   事業(yè)合伙人培養(yǎng)的四階段：社會人，職業(yè)人，專業(yè)人，合伙人 ◆   扁平化的梯隊和多樣性培養(yǎng) ◆   創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化和人才梯隊建設(shè)的雙機(jī)制模式

【適合對象】
企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管等。