團隊建設課程——如何快速帶出企業(yè)尖刀團隊（ 何海燕）

百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展的延續(xù)。企業(yè)競爭歸根到底也是團隊的競爭。
你是不是覺得無法快速復制人才？
如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？
如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造佳績？
你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？
你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？
你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？
 
三大培訓秘訣   知識+技術+態(tài)度
七大核心十二大階梯
管理方案+企業(yè)內部培養(yǎng)成長體系
助力企業(yè)
像復印機一樣快速復制人才
像流水線一樣批量培養(yǎng)人才
 
培訓目標
掌握組織成員對團隊的認同感
掌握團隊的執(zhí)行力的技法，讓您團隊工作更效率
掌握如何打造團隊協(xié)作
掌握團隊有效運行的有序化
掌握人才梯隊建設的方法，快速培養(yǎng)給力人才
 
培訓方法
運用目前最先進、最有效的培訓模式：情景訓練法，它以“情景教學理論”作為指導思想，綜合運用理論講授、活動游戲、角色扮演、分組競爭、道具教學等多種教學模式為一體的培訓方法，獲得了企業(yè)的大力歡迎和贊賞。
情景訓練遵循“四三二一”原則：40%實用理論講授；30%管理實戰(zhàn)訓練；20%典型案例分析；10%全面總結提升。強調理論與實踐結合，講授與體驗互動，情商與智商并用，對學員進行全方面、多角度 、系統(tǒng)性培訓，以獲取最佳的培訓效果。
   
培訓大綱
第一章 管理方式的升級
1、 管理好組織
2、 別讓自己成為企業(yè)的瓶頸

第二章 組織建設的“絕招”
1、 善用人性
2、 優(yōu)勢管理模式

第三章 厘清管理問題，提升團隊效率
1、 高業(yè)績的源泉
2、 讓管理者永遠站在舞臺中央
3、 領導力的本質：自我管理

第四章 十二階梯打造敬業(yè)團隊
1、 界定清晰的工作要求
2、 有效合理分配資源
3、 發(fā)現(xiàn)發(fā)揮員工優(yōu)勢
4、 及時表揚下屬
5、 真正的激勵
6、 幫助下屬職業(yè)規(guī)劃
7、 重視下屬建議
8、 給工作一個偉大的理由，給員工一個偉大的夢想
9、 不接受任何借口
10、 鼓勵員工結交朋友
11、 定期進行一對一“績效談話”
12、 提供員工成長與培訓的機會

第五章 在企業(yè)內部建立人才梯隊
1、“三大板塊”——快速培養(yǎng)職業(yè)化人才
2、入模板+練絕招：培養(yǎng)基層員工
3、提要求+調心態(tài)：培養(yǎng)中層干部 
4、統(tǒng)一觀念+知識升華：培養(yǎng)高層干部
5、開拓思路+開啟智慧：培訓老板
6、不同層級人才培養(yǎng)的“知識地圖”

第六章 做好干部的選拔和培養(yǎng)
1、 管理者要識別的三種人才
2、 用“自動化的系統(tǒng)”培養(yǎng)干部

第七章 用企業(yè)文化賦予組織核心競爭力
1、 建立清晰而牢固企業(yè)文化的4個關鍵點
2、 培養(yǎng)價值觀一致的接班人

參課對象
終端連鎖企業(yè)店長/店務管理人員


講師介紹
何海燕老師
德勤公司院長
首席金牌講師
高級物業(yè)管理師
企業(yè)管理高級咨詢專家
多家國內著名企業(yè)特約培訓講師 
高級企業(yè)培訓師及人力資源管理師
何海燕老師曾在白天鵝賓館、香港貴之步、廣州威法、海量集團、耀華集團等公司，擔任培訓經理、培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事長助理等職務。積累了超過18年的人力資源及培訓管理工作經驗，在培育人才及講師隊伍建設方面有豐富的實戰(zhàn)經驗。
何老師不僅在企業(yè)管理培訓方面有著豐富的經驗，其編寫的《企業(yè)精細化知識管理叢書》之《快樂銷售寶典》、《連鎖終端店鋪營運手冊》等，也因淺顯易懂的知識體系，也深受市場好評。
授課風格
其授課風格風趣輕松、條理性強、將理論知識與實踐有效結合，采用深入淺出，互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學。
主講課程：
團隊建設課程
卓越團隊打造、團隊執(zhí)行力提升訓練
 
管理溝通課程
有效溝通技巧、卓越管理者8項修煉
 
專業(yè)人力資源與培訓課程
企業(yè)內訓師10項修煉（TTT）、商務演講技巧、
非人力資源經理的人力資源管理、人力資源管理課程（全套）
 
員工素質課程
新晉員工職業(yè)化訓練、員工服務意識與行為規(guī)范、科學的工作方法
商務禮儀、職場壓力管理、心態(tài)課程