精益化的公司運營

1.何為精益
企業(yè)在運營中遇到的問題與挑戰(zhàn)
為何要做精益
精益是什么
精益的歷史與現狀

2.浪費
企業(yè)的價值
七大浪費
第八浪費
精益思想的初級核心

3.VSM價值流圖
企業(yè)的三種基礎價值流
價值流圖的意義
價值流圖的畫法
價值流圖的應用
精益思想五原則（五步走）

4.戰(zhàn)略部署
戰(zhàn)略在各部門間和內是如何落地的
戰(zhàn)略、項目、運營
X-Matrix與項目管理
Bowling Chart與運營
傳接球

5.A3報告
一頁紙報告的意義
解決問題的邏輯
三種類型的A3報告

6.解決問題
5 WHY的思路
個人解決問題的工具
群體解決問題的工具

7.目視化與看板
目視化在管理中的意義
看板在項目管理、運營管理中的更廣應用
如何走向高效率

8.豐田套路
豐田強大的背后
改善套路
指導套路
從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)

9.精益運營的起步設計

1. What is lean
Problems & challenges in operations
Why lean
What is lean
The history and current status of lean

2. Waste
Value of enterprise
7 wastes
The 8th waste
The basic core of lean thinking

3. Value stream mapping
3 basic value streams
Meaning of VSM
How to draw VSM
How to apply VSM
Lean thinking 5 principles (5 steps)

4. Policy deployment
How does strategy and policy work
Strategy, project and operations
X-matrix & project management
Bowling chart & operations
Balls

5. A3 report
Why one page report
The logic of problem solving
3 basic types of A3 report

6. Problem solving
5 WHY method
Tools for individuals
Tools for team

7. Visual management and kanban
Visual management
Kanban in project management & operations
How to become efficient

8. Toyota KATA
Behind TOYOTA
CI KATA
Coaching KATA
From TOYOTA KATA to lean startup

9. Initial design of lean operations