教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力打造（談煒）

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
2、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
3、成功與有效的領(lǐng)導(dǎo)
（1）案例教學：同樣情況的不同處理
（2）視頻：Team and Leader

二、領(lǐng)導(dǎo)情境辨識
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下屬的四大發(fā)展階段特性與需求
4、調(diào)整診斷技巧
5、培養(yǎng)下屬成熟度的6個步驟

三、情境領(lǐng)導(dǎo)者
1、命令行為的關(guān)鍵及辨識
2、支持行為的關(guān)鍵及辨識
3、領(lǐng)導(dǎo)風格甄別與練習
4、四種情境領(lǐng)導(dǎo)特色及差異
5、如何運用4種領(lǐng)導(dǎo)風格
（1）測試：領(lǐng)導(dǎo)行為風格
（2）練習：自我診斷

四、教練及教練流程
1、教練及被教練的現(xiàn)場體驗
2、研討：什么是教練？
3、教練的定義
4、教練的基本流程-GROW模型介紹
5、教練的成功要素
（1）教練法演練：角色扮演，相互反饋

五、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練
1、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系
2、發(fā)問基本技能與訓(xùn)練
3、傾聽基本技能與訓(xùn)練
4、區(qū)分基本技能與訓(xùn)練
5、回應(yīng)基本技能與訓(xùn)練
6、“愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練
7、教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)

六、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
1實戰(zhàn)演練的目的
2實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
3實戰(zhàn)演練的標準
4實戰(zhàn)演練的流程
5實戰(zhàn)演練的評比
6實戰(zhàn)演練的反思：
7你學到了什么？
8導(dǎo)師的點評

七、總結(jié)與提升
1、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)
2、你要帶走的精華
3、你要行動的要領(lǐng)

主講專家
原新浪集團高管、情境領(lǐng)導(dǎo)力教練專家 談煒

實戰(zhàn)經(jīng)驗
13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務(wù)
現(xiàn)任寰球立德合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負責人，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作。深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團隊業(yè)績增長了76％。
專業(yè)背景
領(lǐng)導(dǎo)力專家，高管教練，清華大學總裁管理研修班特聘講師，北京彼得•德魯克管理學院認證講師，美國HPO管理咨詢公司授權(quán)講師，賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師，國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練，北京大學光華管理學院MBA，新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)
授課特點
運用TPAC教練式培訓(xùn)法，使用有標準的訓(xùn)練加測評工具，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，激發(fā)學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾。
服務(wù)客戶
移動、聯(lián)通、、中鋁、中鐵、華能、華電、運載火箭研究院、中海油、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝……