互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)心法（李國剛）

【上午】
一、新媒體內(nèi)容興起的原因：
1.1兩類需求和產(chǎn)品：省時間與殺時間
1.2廣告的沒落：跳躍閱讀、忽視能力變強(qiáng)
二、新媒體的入口在哪里？微信入口還是APP入口？
三、內(nèi)容運營的關(guān)鍵KPI
3.1閱讀率——基礎(chǔ)用戶流量、題目吸引力
3.2轉(zhuǎn)發(fā)率——內(nèi)容價值感，讓用戶分享，加速傳播
3.3轉(zhuǎn)化率——促進(jìn)成交能力

四、內(nèi)容運營的坑與路
4.1站位：指點江山VS知識服務(wù)
只有時代的內(nèi)容，沒有成功的內(nèi)容
舉例：國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪英國；李翔商業(yè)內(nèi)參的標(biāo)簽；死磕標(biāo)題
4.2用戶：來者不拒VS精準(zhǔn)打擊
好內(nèi)容永遠(yuǎn)不要指望覆蓋全部，只需要擊中最重要的人
舉例：得到的付費篩選
4.3形式：邏輯系統(tǒng)VS清單體
簡單是屏閱讀的基礎(chǔ)，死磕是好文的原因
案例：國剛說課的小米案例、羅輯思維的文案
4.4數(shù)量：UGC VS PGC
搜索時代跨越到過濾時代
案例：發(fā)現(xiàn)旅行與途牛、得到與喜馬拉雅

【下午】
4.5載體：文字VS音頻
理解成本最低、可以解放眼睛、適用伴隨場景
案例：得到的音頻與電子書
4.6時長：課程化VS碎片化
單位時間內(nèi)信息量最大
舉例：得到解讀版、羅輯思維視頻為何不做對話、TED演講的18分鐘定律
4.7頻度：低頻VS高頻
好內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)：抓住注意力，占領(lǐng)時間
舉例：得到訂閱產(chǎn)品的底線要求

五、好內(nèi)容如何持續(xù)
5.1專職，個人變成團(tuán)隊
5.2專注，細(xì)分領(lǐng)域，重度垂直
5.3原料，圖書，雜志，國內(nèi)外，公眾號

六、互聯(lián)網(wǎng)如何獲取用戶流量
6.1好文、好內(nèi)容，通過微信朋友圈會天然拉流量； 
6.2把內(nèi)容變成直播課，學(xué)習(xí)提升是用戶的焦慮點
6.3廣泛使用知乎、微博、喜馬拉雅、脈脈等平臺
6.4發(fā)起活動：脫不花生孩子、ZUK價值觀問題
6.5與其他公眾號進(jìn)行資源互換

主講專家
羅輯思維副總裁 李國剛

實戰(zhàn)經(jīng)驗
羅輯思維副總裁，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾任聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理、講師。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革方面具有豐富的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。在近十年的傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢中，曾為遠(yuǎn)洋、蒙牛、中糧等傳統(tǒng)企業(yè)提供決策支持服務(wù)，最懂傳統(tǒng)企業(yè)的需要。近三年的互聯(lián)企業(yè)的觀察與實踐，深入研究羅輯思維、韓都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世紀(jì)開元、易積電器、海爾創(chuàng)客、榮昌洗衣等互聯(lián)企業(yè)，是深入互聯(lián)企業(yè)的一線實踐者。
專業(yè)背景
長期專注傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)轉(zhuǎn)型中的組織變革、思維變革、自組織與游戲化管理、人力資源管理創(chuàng)新以及領(lǐng)導(dǎo)力提升等多方面研究，已推出互聯(lián)轉(zhuǎn)型系列原創(chuàng)文章，并在《銷售與市場》發(fā)表了《插排式生長：移動互聯(lián)時代的新組織》。另著有《聯(lián)想并購以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來高能量》、《跨部門協(xié)同無障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法：管人軟實力》、《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊伍》等圖書；新作《互聯(lián)時代的組織變革》即將面世。
服務(wù)客戶
中糧、中國遠(yuǎn)洋、蒙牛、海爾、聯(lián)想集團(tuán)、阿芙精油、深圳賽格電子.....