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管理技能
OKR開發(fā)及應(yīng)用
參加對象:企業(yè)各級管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員公開課編號
GKK6942
主講老師
資深講師
參加費(fèi)用
3800元
課時安排
1天
近期開課時間
2015-06-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您:
1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);
2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;
3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團(tuán)隊的OKR;
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
課程特點(diǎn):“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
課程大綱:
認(rèn)知識篇:OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開場活動:為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
4.案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過程管理?過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個中心兩種機(jī)制等
開發(fā)篇:OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
3.案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
4.目標(biāo)制定的工具和方法
5.OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
6.課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
1.OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2.行隆ABC工具學(xué)習(xí):OKR如何幫助我們提高效率
3.定時檢查好還是不定時檢查好(為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查)
4.案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5.視頻學(xué)習(xí):如何開好檢查會
6.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
7.OKR如何與激勵掛鉤
8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);
2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;
3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團(tuán)隊的OKR;
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
課程特點(diǎn):“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
課程大綱:
認(rèn)知識篇:OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開場活動:為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
4.案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過程管理?過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個中心兩種機(jī)制等
開發(fā)篇:OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
3.案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
4.目標(biāo)制定的工具和方法
5.OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
6.課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
1.OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2.行隆ABC工具學(xué)習(xí):OKR如何幫助我們提高效率
3.定時檢查好還是不定時檢查好(為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查)
4.案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5.視頻學(xué)習(xí):如何開好檢查會
6.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
7.OKR如何與激勵掛鉤
8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
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