隱形成功密碼（白芳菲）

導(dǎo)師介紹
一
★白芳菲老師
◆ 企業(yè)家  演說家
◆ 企業(yè)組織系統(tǒng)排列  專家
◆ 幸福力國(guó)際研究院  院長(zhǎng)
◆ 國(guó)際幸福匯  主席
◆ 中國(guó)百佳魅力女性
 
她，一位從實(shí)踐中走出的導(dǎo)師
她曾是上市公司高管、 國(guó)家主流媒體高管、 集團(tuán)公司CEO， 創(chuàng)下過上任當(dāng)月帶領(lǐng)企業(yè)業(yè)績(jī)上升四倍的記錄。
她，一位不斷追求卓越的導(dǎo)師
她愿意向一切做出偉大事業(yè)的人學(xué)習(xí)，數(shù)十年一直堅(jiān)持不懈地研究、學(xué)習(xí)全世界成功人士的思想與方法，學(xué)以致用，喜歡真誠(chéng)用心地表達(dá)生命的感動(dòng)與學(xué)習(xí)的分享。她極具愛國(guó)熱忱，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為榮，多次向需要援助的同胞伸出援助之手，在汶川地震之后，傾盡全力奉獻(xiàn)愛心，2008年6月23日在北大百年講堂和民政部一起舉辦“責(zé)任中國(guó)”論壇，演講收入當(dāng)場(chǎng)全部捐獻(xiàn)災(zāi)區(qū)，同時(shí)感召了更多人伸出援助之手------
良好的知識(shí)素養(yǎng)、精彩絕倫的演講口才、終身學(xué)習(xí)的現(xiàn)代理念、和諧關(guān)系的創(chuàng)造能力、高貴優(yōu)雅的形象氣質(zhì)、樂于奉獻(xiàn)的陽(yáng)光心態(tài)，使她被稱為最具魅力的女性講師。
她，一位立志振興中華的導(dǎo)師
曾經(jīng)，她為了提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)力，積極接觸各國(guó)的國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)，對(duì)中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了大量卓有成效的工作，甚至得到了法國(guó)前總理拉法蘭先生的稱贊。
現(xiàn)在，她為了中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)、做大，為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和中國(guó)更多品牌的振興，每天全力以赴的演講，把講臺(tái)當(dāng)作生命。具有堅(jiān)定的事業(yè)信仰。
未來，她愿意畢生投入演講事業(yè)，用生命的力量講出中國(guó)的驕傲，讓世界了解中國(guó)，讓中國(guó)感動(dòng)世界！
部分已輔導(dǎo)單位：
上市公司：一汽集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒔＜瘓F(tuán)（第一船舶品牌）、杭汽輪集團(tuán)（第一汽輪機(jī)品牌）、浙江圍海、嘉興亞特、浙江格萊特、鄭州安耐克等。百年品牌張一元、摩士集團(tuán)、湖南華劍、甘肅巨龍、新東陽(yáng)建設(shè)、上海圣泰、鄭州白云實(shí)業(yè)、浙江轎辰、浙江嘉利珂、江西三雄、沈陽(yáng)富士牧業(yè)、浙江森鶴樂器、浙江陸龍海產(chǎn)、大唐首邑地產(chǎn)、麗江定華、深圳創(chuàng)新塑膠、永康嘉禾、南京匯能、杭州灣大酒店、安徽九鼎、上海思源、江蘇偉天集團(tuán)、上海心爾新能源、新華書店、中石化、中國(guó)銀行、搜狐網(wǎng)、大中企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)婦聯(lián)、中國(guó)航天部、cctv.com等數(shù)千家企、事業(yè)單位。
 
權(quán)威課程
隱形成功密碼
                 ——企業(yè)組織系統(tǒng)排列與團(tuán)隊(duì)打造的完美結(jié)合
課時(shí)2天
無可取代的課程價(jià)值：
★發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中問題背后的問題，讓努力有精準(zhǔn)的方向，讓團(tuán)隊(duì)上下同欲，對(duì)組織標(biāo)本兼治。
課程涉及到的問題：
◆公司沒有蓬勃發(fā)展，諸事不順，
◆與顧客漸漸疏遠(yuǎn)甚至導(dǎo)致流失、業(yè)務(wù)量下降、士氣低落、創(chuàng)新處于停滯，怎么搞的？
◆為什么有時(shí)候，公司抗拒財(cái)務(wù)整頓的努力，就像免疫系統(tǒng)抵抗發(fā)炎時(shí)一樣困難重重呢？
◆面對(duì)棘手情況時(shí)，常見的反應(yīng)是找出有過失或是該負(fù)責(zé)的人，然而這么做解決不了問題。
無風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試、全面解決的方法
我們的課程可以避免企業(yè)亡羊補(bǔ)牢，為企業(yè)提供一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試，通過系統(tǒng)的呈現(xiàn)我們能夠輕易綜覽這個(gè)情況發(fā)生問題的全貌，立刻看見是哪些壓力阻礙了進(jìn)步，理清哪些方法與公司的系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，哪些則派不上用場(chǎng)；此外，我們還能看見部門或個(gè)體在更大的公司脈絡(luò)下位置對(duì)不對(duì)，指出員工的位置、客戶的接納度以及市場(chǎng)上潛在的危險(xiǎn)，應(yīng)該做出什么樣的改變才能促進(jìn)整體的運(yùn)作。如此一來，你就能避免犯下代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，并協(xié)調(diào)有效的資源。
應(yīng)用方向
組織企業(yè)：個(gè)人職場(chǎng)生涯規(guī)劃與人際互動(dòng)、公司內(nèi)部教育訓(xùn)練、員工心照護(hù)、人事異動(dòng)處理、重大決策、企業(yè)診斷、組織整合等。
個(gè)人層面：落實(shí)生命教育、幫助自我探索、覺察人際互動(dòng)、突破重大抉擇、提升心靈健康與身心靈整合
家庭層面：協(xié)助家庭婚姻問題、親子溝通、情緒困擾、收養(yǎng)議題、家庭暴力、兩性溝通、臨終關(guān)懷、情感問題、兒童學(xué)習(xí)障礙等；并且提供專業(yè)社工與心理治療專業(yè)提升與督導(dǎo)。
功能
1、接通企業(yè)的信息場(chǎng)域，接收到所有與公司的關(guān)系網(wǎng)相關(guān)的信息，我們能從這個(gè)網(wǎng)絡(luò)選取想要的資訊。
2、讓系統(tǒng)的動(dòng)力變得清晰。
3、化解部門甚至系統(tǒng)存在的沖突，緩解場(chǎng)域里的緊張。
4、讓大家認(rèn)清公司里的系統(tǒng)障礙，支持新的解決方法的出現(xiàn)。
5、釋放潛在的資源，順利進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作。
適合人群
企業(yè)家，經(jīng)理，董事，顧問，教育工作者，治療師，以及其它需要從不同的角度探討問題的人。
收獲
1、解除困惑----透視工作、領(lǐng)導(dǎo)、組織問題的新觀點(diǎn)。
2、建立信心----透過系統(tǒng)式的模擬程序，揭開企業(yè)內(nèi)隱藏的動(dòng)力。
3、化解危機(jī)----探索阻礙成功的原因，找出隱藏于障礙中的資源。
4、開創(chuàng)新局----獲得重要的“一句話”轉(zhuǎn)動(dòng)成功的鑰匙。
5、企業(yè)導(dǎo)航----從個(gè)人到公司，從領(lǐng)導(dǎo)、管理到?jīng)Q策，你將獲得一項(xiàng)清晰、簡(jiǎn)單的工具。
參考大綱
總裁班
板塊一、應(yīng)用原則
1、尊重，必須承認(rèn)事實(shí)原貌
2、施與受的平衡
3、人人都有歸屬的權(quán)利
4、先到者的位階優(yōu)先于后到者
5、整體里承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的人優(yōu)先
6、擁有行使權(quán)能力者優(yōu)先：在正確位置上的能力必須被承認(rèn)
板塊二、個(gè)案處理
板塊三、問題解答
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
板塊一、問題剖析
三種參與方式：
1、全員參加2、部分人員參加3、導(dǎo)師與企業(yè)最高領(lǐng)袖單獨(dú)呈現(xiàn)問題
板塊二、應(yīng)用原則
1、尊重，必須承認(rèn)事實(shí)原貌
2、施與受的平衡
3、人人都有歸屬的權(quán)利
4、先到者的位階優(yōu)先于后到者
5、整體里承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的人優(yōu)先
6、擁有行使權(quán)能力者優(yōu)先：在正確位置上的能力必須被承認(rèn)
板塊三、弱勢(shì)團(tuán)隊(duì)的五大癥結(jié)
板塊四、無敵團(tuán)隊(duì)的四大作風(fēng)
板塊五、百年基業(yè)的三大信仰