目標(biāo)100％達成系統(tǒng)（黃國輝）

課程背景
   從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標(biāo)計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？
   為了把握平衡，普偉推出一套目標(biāo)100%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達成，系統(tǒng)全面地讓團隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達成。
 
學(xué)習(xí)收益：

• 為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標(biāo)；
• 高舉企業(yè)運營目標(biāo)，細化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行；
• 企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；
• 課程實踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長遠的規(guī)劃！

溫馨提醒：
請在現(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍本，構(gòu)建目標(biāo)達成系統(tǒng)，價值有五：
一、同組近20位企業(yè)家為您免費工作8個小時以上！
二、全班100多位企業(yè)家為您點評、查漏補缺！
三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗與深厚功力為您精辟點評！
四、專業(yè)資深顧問團現(xiàn)場指導(dǎo)！
五、為企業(yè)免費做宣傳，同時交朋結(jié)友，大家在第一時間會記住您和您的企業(yè)！
 
課程內(nèi)容：
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
 
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟

• 如何建立企業(yè)的使命與愿景
• 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

• 差異化戰(zhàn)略解析與落地
• 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
• 集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)

• 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
• 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
• 實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

• 組織架構(gòu)的合理性
• 如何有效設(shè)置組織層級
• 如何進行組織資源的有效配置

天龍第五步：目標(biāo)分解與落地

• WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
• 目標(biāo)分解方法一：時間軸分解
• 目標(biāo)分解方法二：價值流分解
• 目標(biāo)分解方法三：價值樹分解

天龍第六步：達成策略三維思考

• 策略思維一：深度（根本）

——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密

• 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）

——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

• 策略思維三：高度（層次）

——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定

• 如何有效制定行動計劃
• MWB：不惜代價的達成計劃

天龍第八步：動力保障的六脈神劍

• 對賭機制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
• 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人

 
第三部分：實戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達成系統(tǒng)（重點）
選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點評：針對性點評目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
 
老師介紹：黃國輝
實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師
亞太管理學(xué)會首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng)始人
大學(xué)時創(chuàng)立了SBA代理機構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計的會員
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務(wù)平臺之一，被譽為“中國企業(yè)成長的黃埔軍校”
出版三本財經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
足跡遍布全球，實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
獨創(chuàng)OTC企業(yè)運管模式，直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”
精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成團隊》、《大成境界》、《目標(biāo)100%達成系統(tǒng)》、《邁向商道大成》、《引爆團隊績效》、《新形勢下的企業(yè)成長之道》